有人曾說過這樣一句話：“做得多不一定做得對。”其中的道理，在職場上體現(xiàn)得非常明顯，尤其是與上司相處的過程中。工作中，應擺正自己的角色位置，有節(jié)制地出力和做人，隨便“越位”往往會讓你吃力不討好。

“做到位而不越位”講的是個“度”的問題。在日常工作中，除了要擺正自己的位置，更重要的是把握好自己的職責權(quán)限。分內(nèi)的事情努力做好，分外的事情不要輕易插手，尤其不可做出越級越權(quán)的事情來，因為這樣不但會浪費自己的時間和精力，更會惹人討厭。

小劉和小王是同一部門的普通工作人員，他們有一個共同的特點，就是精明果斷，辦事能力很強。但該部門的主管做事卻拖拖拉拉，優(yōu)柔寡斷。對此，心高氣傲的小劉早就心存不滿。公司向該部門下達了新的業(yè)務指標，主管反復考慮，瞻前顧后，一直無法提出具體的計劃和方案。小劉直接向總經(jīng)理打報告，提出了自己的一套方案。而為人低調(diào)的小王則選擇與主管共同商量，拿出相應的對策和方案。在小王的“啟發(fā)”下，主管憑借自己豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，很快提交了一套同樣出色的方案。最終，公司采納了主管的方案。不久，主管獲得提升，小王在他的推薦下，接替了他的位子。而怨氣沖天的小劉很快便離開了公司。

案例中的小劉忽視了一點：在很多情況下，主管的能力不一定比下屬強，但這不能改變主管與下屬之間從屬的關(guān)系。把自己的聰明才智無私地奉獻給主管，小劉可能認為這樣太冤了，心理上難以平衡。但事實上，只有主管得到提升，下屬才能有出頭之日，若下屬能在緊急關(guān)頭及時“救駕”，主管就會從此視下屬為得力干將，對下屬另眼相看。一有機會，下屬得到提升是水到渠成的事情。

越級越權(quán)，企圖蓋過主管或上司的風頭，這種行為會嚴重損害上下級之間的感情，給自己以后的晉升帶來難以逾越的障礙。因此，除非萬不得已，千萬不要越級。

公司像一部復雜而精密的機器，每一個部件都在固定的位置發(fā)揮著不同的作用，以保障整部機器的正常運轉(zhuǎn)。然而常常有一部分人為了突出自己，老是喜歡搞越級活動，這些人大部分都對自己的老板或頂頭上司有某種不信任或者不服氣的心態(tài)。這樣做的后果是擾亂了公司正常的工作程序，造成人為的關(guān)系緊張，反而影響了工作效率，更會影響到自己的晉升之路。

朱麗葉是一家跨國集團香港分公司的員工，經(jīng)過幾年的奮斗，升任這家分公司的公關(guān)部經(jīng)理。朱麗葉業(yè)績卓越，在公司有著一定的聲譽，在一些宴會和其他場合，風頭常常凌駕于分公司總經(jīng)理之上。

一次，總公司的幾位高層領(lǐng)導在香港舉行盛大宴會。朱麗葉負責主持，總公司總經(jīng)理和主管香港分公司的高管一一出場致辭，但當輪到她的上司，即香港分公司的總經(jīng)理致辭時，她竟先說了一番感謝話，雖然只是三言兩語，但總公司負責香港公司的總經(jīng)理還是皺了皺眉頭，因為朱麗葉作為主持人，只負責介紹出場發(fā)言人，并無獨立發(fā)言的權(quán)力。香港分公司的總經(jīng)理自然也很不高興。

在宴會過程中，總公司總經(jīng)理主動與她交談了一番，發(fā)現(xiàn)她在提及公司的事務時，常以個人主見發(fā)表意見，對自己的能力夸夸其談，給人的印象是，她才是香港分公司的總經(jīng)理。不久以后，經(jīng)?！霸轿弧钡闹禧惾~就被上司找了個借口調(diào)到別的部門。

朱麗葉在業(yè)務中表現(xiàn)得很出色，但由于在決策問題上分不清角色，越權(quán)行事，導致自己調(diào)到別的部門。一般來說，“凡事做到位，不要越位”還必須遵守以下幾條原則：

（1）明確工作權(quán)限

進入某一崗位，需要弄清楚自己日常扮演的角色、應當履行的職責、應當遵守的行為規(guī)范。

（2）分清“分內(nèi)”和“分外”

在其位要謀其政，不屬于自己職責范圍的事情，便要小心謹慎，盡量少插手或不插手。當然，不排除有些上司會下放自己的某些權(quán)限，把本屬于自己職責范圍內(nèi)的一些工作交給值得信賴的下屬去做。此時，作為下屬，一定要全力以赴，發(fā)揮自己的極限水平去做好。應當注意的是，必須是上司親自委派你干這項工作，一般情況下不要主動要求，以免上司認為你插手太多，有越位之嫌。

（3）不可輕越“雷池”

遇到自己不熟悉的工作時要多請示，否則，往往會不自覺地造成越權(quán)行為，好心辦錯事?！袄壮亍辈豢奢p越，萬事謹慎為先。

競技場上，如果“越位”，裁判會毫不猶豫地鳴哨暫停比賽；而在職場上，隨便“越位”，領(lǐng)導會對你吹響解聘的終止口哨。

在日常工作中，除了要擺正自己的位置，更重要的是把握好自己的職責權(quán)限，以及貢獻一顆忠誠的心。