02 績效管理制度設(shè)計(jì)思路

績效考核是一把“雙刃劍”，用好了它可以幫助企業(yè)不斷提升工作績效，用不好它就成為“燙手的山芋”，人人“避而遠(yuǎn)之”。在實(shí)施績效考核的過程中，我們盡可能做到指標(biāo)設(shè)計(jì)客觀公正，堅(jiān)持正向的引導(dǎo)作用，對于績效表現(xiàn)好的員工要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對于績效差的員工要做客觀分析，給予更多的改進(jìn)機(jī)會(huì)，避免受到不公正的考核。