- 認識組織行為:成為高效管理者
- (美)忻榕 瓊·皮爾斯(Jone L. Pearce)
- 632字
- 2020-10-16 17:17:20
應用:你是否喜歡做個管理者
·工作中總是被人或事打斷和干擾,這是否會讓你抓狂?管理者的職責之一就是應對突發情況和緊急事件,因此管理者事實上很難計劃自己的工作。
·你是否喜歡與人打交道?管理者需要收集和傳遞那些不會出現在書面報告中的非正式信息,為此,管理者不得不花大部分時間與許多人建立聯系。別人會感覺到你對與人打交道感到不耐煩。這并不意味著管理者一定要善于交際,真誠才是建立信任最重要的因素,即使社交技巧一般甚至略顯笨拙,只要你的行為是善意的,你的領導魅力就會增強。
·每個人都喜歡你,這一點對你來說是否重要?那些需要歸屬感或喜歡在充滿友誼的環境中工作的人,很難成為成功的管理者。管理者對組織的績效負責,有時需要以不那么愉快的方式對待績效欠佳的員工。這對任何人來說都有難度,對那些特別喜歡充滿善意的環境的人來說尤其不容易。
·你是否喜歡成就感?任務未完成是否很困擾你?針對成功管理者的性格所做的研究發現,那些有強烈成就感需求的管理者反而不那么成功。對非常需要成就感的人來說,管理工作太繁雜、太具未知性,又很難量化,這都不能讓他們感到滿意。
·你是否喜歡掌控一切?強烈的權力欲是成功管理者的重要標記之一。要完成任務,管理者必須能夠影響他人。喜歡掌控一切的人,才會喜歡管理工作。
·你能否控制自己的脾氣?研究發現,最成功的管理者都有很強的自我控制力。管理者需要代表團隊或組織,這一工作性質決定了管理者會與人發生沖突。成功的管理者既能控制自己的脾氣,又能幫助他人穩定情緒并改變行為。