- 認(rèn)識(shí)組織行為:成為高效管理者
- (美)忻榕 瓊·皮爾斯(Jone L. Pearce)
- 475字
- 2020-10-16 17:17:18
應(yīng)用:他們?yōu)槭裁催@樣做
·詢問(wèn)那個(gè)看似非理性的人他這么做的原因是什么,有時(shí)可能僅僅是因?yàn)樗麑?duì)做事方式的認(rèn)知是錯(cuò)的,有時(shí)可能是因?yàn)樗磺宄男┬袨槭墙M織鼓勵(lì)的,哪些行為可能受到懲罰。這樣的溝通也有助于他們更多、更準(zhǔn)確地了解組織的信息。
·當(dāng)然,人們往往不愿意承認(rèn)做某事的原因。如果他們自己都沒(méi)有意識(shí)到其中的原因,那么他們的行為就屬于心理防衛(wèi),為的是避免面對(duì)更糟糕的情況。如果已經(jīng)提供了有關(guān)哪些行為是組織鼓勵(lì)的,哪些行為可能受到懲罰的清晰信息,而他們的防衛(wèi)性、非理性行為仍然持續(xù),那么你很可能無(wú)能為力,需要專業(yè)心理人士的介入。假如某人不肯承認(rèn)自己總是在開(kāi)會(huì)時(shí)對(duì)同事采取過(guò)激行為,是因?yàn)樗购尥缕綍r(shí)對(duì)他的輕視,那么他的過(guò)激行為并非沖動(dòng)型,而是情緒驅(qū)動(dòng)的。如果你發(fā)現(xiàn)某人的行為帶有強(qiáng)烈的情緒性,這就意味著他可能不存在認(rèn)知錯(cuò)誤或信息不明的問(wèn)題。只有當(dāng)他的情緒得到化解時(shí),他的行為才有可能改變。
·某人做出非理性行為,是因?yàn)樗J(rèn)為能從中得到好處,你要盡量找出他認(rèn)為的好處是什么。當(dāng)你聽(tīng)到有人把別人稱為“瘋子”時(shí),他其實(shí)是在說(shuō)“我不想費(fèi)力去搞懂這個(gè)人到底是怎么回事”。
推薦閱讀
- 黃光裕的戰(zhàn)爭(zhēng):家族企業(yè)從野蠻生長(zhǎng)到制度文明發(fā)展的啟示
- 今天,你創(chuàng)業(yè)了嗎?
- 中國(guó)首家未來(lái)超市:解密安徽樂(lè)城
- 讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人決策:任正非的華為管理之道
- 毫無(wú)保留:一句承諾成就萬(wàn)豪傳奇
- 思科:互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)
- 連鎖經(jīng)營(yíng)管理原理
- 倒立者思維:馬云的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新
- 低庫(kù)存高盈利的銷售路線圖:服裝生意這樣做
- 夢(mèng)想還是要有的:馬云最新創(chuàng)業(yè)課堂
- 競(jìng)爭(zhēng)性銷售如何在B2B市場(chǎng)中勝出
- 上市公司獨(dú)立董事履職指引
- 做管理就是管員工帶隊(duì)伍:十項(xiàng)能力讓你從容做領(lǐng)導(dǎo)
- 影子教父王石
- 華為增長(zhǎng)法