前言

從2005年到現(xiàn)在，我一直在講財務(wù)管理相關(guān)的課程。在授課經(jīng)歷中，我意識到財務(wù)管理這門課程一直在被誤解，被培訓(xùn)公司的銷售顧問誤解，被我的客戶誤解：銷售顧問不知道把這門課賣給誰；客戶一致地認為這是給財務(wù)部門的培訓(xùn)課程。

很多管理者的邏輯是：既然財務(wù)管理是一件很專業(yè)的事（這一點沒錯），所以應(yīng)該由專業(yè)人士來做，財務(wù)管理是財務(wù)部的事。

可不是嗎？財務(wù)報表不是財務(wù)人員做出來的嗎？從這個角度來講，上述看法沒有錯啊。但是，報表上的數(shù)字可是各位管理者都有份啊！公司的銷售收入是誰做出來的？公司的費用是如何花掉的？公司的資產(chǎn)是誰在使用？事實上，管理者才是報表的真正制作人，財務(wù)部的職責(zé)只是業(yè)務(wù)信息的收集與匯總。

管理者每天都會做出決策，有些決策需要財務(wù)數(shù)據(jù)的支撐，有些決策需要財務(wù)數(shù)據(jù)的最終檢驗。所以，管理者懂財務(wù)迫在眉睫。可是，當(dāng)一個管理者想要了解財務(wù)管理知識時，又會掉入另一個陷阱：誤把會計學(xué)原理當(dāng)成財務(wù)管理來學(xué)了。如果你想做一個會計，或者想考會計證，那確實應(yīng)該去學(xué)會計學(xué)原理；如果你是公司的管理人員，你更應(yīng)該聚焦于財務(wù)數(shù)據(jù)背后的意義，以及如何根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)做出正確的決策。

為此，我決定給奮斗在企業(yè)管理前沿陣地的管理者們寫一本書，一本不再與會計學(xué)原理混淆的書，一本讓管理者讀得懂的財務(wù)書！在寫作的過程中，我一再告誡自己，千萬不要寫成財務(wù)知識薈萃大全，盡量避免談?wù)撊绾斡涃~的會計知識。自認為，這本書還是體現(xiàn)了我的初衷，不過我把對此書的最終評判權(quán)交給親愛的讀者們。

為了幫助讀者對本書有一個大致的了解，我總結(jié)了一下自認為這本書所適用的讀者人群，以供參考：

1）本書不涉及會計記賬的內(nèi)容，如會計科目的使用及會計分錄的制作。因此，本書不適合希望學(xué)習(xí)如何給企業(yè)做賬的人員或者希望考會計證的人員。不過，閱讀此書可以幫助上述人員拓寬視野，了解企業(yè)管理與財務(wù)管理之間的關(guān)系。

2）本書針對的主要讀者為企業(yè)的管理者，包含來自外企、國企和民企的初級到高級管理者。如果財務(wù)人員想從管理者的角度了解企業(yè)，也可以閱讀此書。

3）本書同樣適合小微企業(yè)的老板及總經(jīng)理閱讀，幫助他們運用財務(wù)知識來進行企業(yè)管理。本書詳盡地剖析了小微企業(yè)財務(wù)報表稅務(wù)導(dǎo)向的問題，對于小微企業(yè)的老板和經(jīng)理人有實際的借鑒意義。

本書的內(nèi)容特色如下：

1）書中所有知識的傳遞都輔以管理者常見的情境案例，力求使管理者產(chǎn)生共鳴，輕輕松松消化所有知識。另外，書中包含有大量的上市公司的報表節(jié)選，使管理者不經(jīng)意間增長解析報表的能力。

2）本書前半部分主要講述財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識，如三張報表的主要內(nèi)容。后半部分側(cè)重于財務(wù)管理的應(yīng)用，我把這些內(nèi)容分為如何管人、如何管錢、如何管成本和如何管項目。特別是在“如何管人”的章節(jié)里，用一個虛擬的公司為案例講述了利潤中心、成本中心等責(zé)任中心的概念以及如何給責(zé)任中心責(zé)任人制定績效考核指標(biāo)。

3）很多公司把財務(wù)會計報告、稅務(wù)會計報告和管理會計報告混淆，甚至以稅務(wù)會計報告的標(biāo)準(zhǔn)來制約管理者，造成管理者的很多困擾。在本書中，我著重講解了財務(wù)會計報告、稅務(wù)會計報告和管理會計報告的區(qū)別以及不同的應(yīng)用場合，幫助管理者厘清這幾個報告之間的區(qū)別和聯(lián)系。

4）很多外資企業(yè)的管理者在閱讀公司報表時經(jīng)常發(fā)現(xiàn)營業(yè)利潤與中國上市公司報表中所列示的營業(yè)利潤不同，產(chǎn)生困惑。在本書利潤表的章節(jié)中，引入了國際上通用的營業(yè)利潤概念，與中國上市公司報表上所使用的營業(yè)利潤概念不同。另外，在本書中我還特別介紹了國際上經(jīng)常使用的息稅折舊攤銷前利潤（EBITDA）的概念，因為這是很多公司高管的KPI之一。

5）自2010年開始，隨著國資委在中央企業(yè)范圍內(nèi)全面推行經(jīng)濟增加值（EVA）考核，經(jīng)濟增加值這個概念越來越頻繁地出現(xiàn)在媒體的報道上。我在本書中詳細地解釋了經(jīng)濟增加值的概念，特別說明了經(jīng)濟增加值與凈資產(chǎn)回報率之間的關(guān)系。對于在央企工作的管理者具有很高的實用性和指導(dǎo)性。

財務(wù)管理知識的掌握要經(jīng)歷兩個階段：“知道”和“做到”。很多管理者還停留在“知道”的階段，沒有實踐就不可能跨越到“做到”的階段。不管一本書有多么通俗易懂、多么貼近管理者的工作場景，如果管理者沒有后續(xù)的實踐與練習(xí)，還是很難掌握財務(wù)這個管理工具。希望管理者能夠以自己的工作為案例，不斷實踐，挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理信息，在提升自己能力的同時為公司創(chuàng)造最大價值！