推薦序二

呂楷之 惠普商學(xué)院行政副院長(zhǎng)

閆靜老師托我寫(xiě)序，我自認(rèn)為沒(méi)有資格。因?yàn)槲也⒉皇秦?cái)務(wù)管理專家，既沒(méi)有深入研究過(guò)也沒(méi)有獨(dú)立掌管過(guò)大型企業(yè)，擔(dān)心自己理解粗淺、沒(méi)有辦法把閆靜老師的心血很好地介紹給大家。為此和閆靜老師商量過(guò)幾次恐耽誤事情，她建議我先看看這本書(shū)，還寄來(lái)了書(shū)稿。看完之后我覺(jué)得感觸良多，也發(fā)現(xiàn)這本書(shū)和我目前在做的工作有不少內(nèi)在聯(lián)系，就斗膽寫(xiě)了一些作為讀者的感受，希望能讓其他的讀者獲得些裨益。

這1～2年來(lái)，基本上我們接觸到的所有企業(yè)都切身感受到了經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的動(dòng)蕩帶來(lái)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和未來(lái)發(fā)展的不確定性，倍感壓力。在這種情況下，優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家不約而同地會(huì)從兩個(gè)方面入手：一個(gè)是深入理解不斷涌現(xiàn)的商業(yè)新形態(tài)新模式，在戰(zhàn)略上尋求突破和創(chuàng)新；另一個(gè)是在管理上增加活力提升效率。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)內(nèi)部各種人和關(guān)系也很復(fù)雜，所以這兩件事情都很難做到。

我們和很多生命力頑強(qiáng)且能保持領(lǐng)導(dǎo)地位的中國(guó)企業(yè)有深度交流，這兩件事情難，重點(diǎn)之一是難在“人”上——決策層強(qiáng)烈期望有一個(gè)思考力和執(zhí)行力都很強(qiáng)的班子，也就是讓企業(yè)這條船在一班可靠的人手里經(jīng)營(yíng)管理，能在復(fù)雜多變的情況下作出快速適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，并有一定的前瞻性判斷。

惠普作為一家在160多個(gè)國(guó)家運(yùn)營(yíng)、年銷售額超過(guò)1200億美元的全球企業(yè)，同樣面臨這樣的難題。在70多年的經(jīng)營(yíng)中，惠普不斷擴(kuò)大規(guī)模，在洶涌的市場(chǎng)波濤的沖刷中不斷突破自己，在各種風(fēng)暴、暗礁、洋流中持續(xù)前進(jìn)尋找答案，有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)、驗(yàn)證并確立了一些重要而且深刻的管理原則。惠普商學(xué)院把這些原則、運(yùn)用的方法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成“志同道合行契術(shù)衡”，分享給同樣在動(dòng)蕩中生存成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)。

在這個(gè)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜度和大家各自所處的位置不同，視角各有不同，要做到“志同道合行契術(shù)衡”無(wú)疑需要先統(tǒng)一思想，找到大家共同認(rèn)可的一些樸素卻深刻的思考框架作為基礎(chǔ)。在惠普，這樣的思考是從企業(yè)的生存意義開(kāi)始的，這是個(gè)非常有惠普特色的基本邏輯，也就是先談企業(yè)的宗旨使命價(jià)值觀，然后是目標(biāo)和戰(zhàn)略，再來(lái)強(qiáng)調(diào)組織層面的執(zhí)行力，最終落實(shí)到各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。

在這條邏輯線上，財(cái)務(wù)絕不僅僅是“術(shù)”，無(wú)疑是貫穿始終的一個(gè)非常重要而強(qiáng)大的支撐性視角，所有的經(jīng)營(yíng)管理決策都要經(jīng)得起財(cái)務(wù)管理邏輯的剖析和解釋，長(zhǎng)期和短期的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)也都需要用財(cái)務(wù)結(jié)果來(lái)證明。這也能說(shuō)明為什么以財(cái)務(wù)邏輯為依托的商戰(zhàn)模擬和沙盤(pán)演練的課程長(zhǎng)期受歡迎了，十年前是企業(yè)老板上這個(gè)課，現(xiàn)在是各類企業(yè)的各級(jí)管理者都在上，特別是我們把沙盤(pán)模擬和戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來(lái)的課程，更能建立管理者對(duì)管理邏輯的全局理解和責(zé)任意識(shí)。

關(guān)于這本書(shū)，我自己的體會(huì)是簡(jiǎn)單而實(shí)用，從大家常見(jiàn)的疑惑和問(wèn)題出發(fā)，層層深入抽絲剝繭，用非常直白的語(yǔ)言簡(jiǎn)潔清晰地揭示道理，通過(guò)14天的內(nèi)容把業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理之間的互動(dòng)關(guān)系融會(huì)貫通，相互呼應(yīng)，形成了完整的視角。在我看來(lái)，前面6天是在談基本功，一個(gè)合格的經(jīng)理人的應(yīng)知應(yīng)會(huì)；第7～9天上升到企業(yè)全局層面，回答財(cái)務(wù)杠桿對(duì)經(jīng)營(yíng)策略選擇的重大意義；第10～14天是非常有趣的內(nèi)容，從前面的企業(yè)全局層面再次落地到大家耳熟能詳?shù)目?jī)效考核、以人為本、運(yùn)營(yíng)效率、項(xiàng)目管理等日常工作中，把財(cái)務(wù)管理的實(shí)用性和嚴(yán)密的邏輯性充分展現(xiàn)出來(lái)，令人印象深刻。這無(wú)疑體現(xiàn)了閆靜老師對(duì)財(cái)務(wù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深刻理解和深厚功底，當(dāng)然我相信，這和閆靜老師在惠普的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，以及在惠普商學(xué)院幫助企業(yè)管理者解決實(shí)際困擾的經(jīng)驗(yàn)同樣是分不開(kāi)的。

市面上的財(cái)務(wù)書(shū)很多，很多管理者也都經(jīng)過(guò)了MBA或EMBA的學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)基本概念并不陌生，對(duì)于那些希望更深入一點(diǎn)思考，更希望把握住企業(yè)管理基本邏輯的經(jīng)理人或企業(yè)家們來(lái)說(shuō)，這本書(shū)無(wú)疑是非常實(shí)用的好幫手、好工具。