推薦序一

徐少春 金蝶國際軟件集團董事局主席兼CEO

讓管理者用財務管理的數據進行業務決策，讓財務人員用運營管理的視角解釋報表，這是閆靜老師的《管理者14天看懂財務報表》給我留下的印象，這本書給那些患有“財務報表恐懼癥”的企業家和管理者們帶來了福音。

當下商業環境瞬息萬變，企業家和管理者需要在短時間內抓住機遇，規避風險并迅速決策，需要充分掌握企業內外信息，而這些信息的重要組成部分就是財務數據與財務報表——無論是企業自身的，還是競爭對手或相關行業的。雖然財務報表是歷史性、追溯性的而決策是前瞻性的，但如果企業家和管理者能理解財務數據與財務報表中隱藏的商業含義，就可以作出前瞻的決策，從而避免許多業務決策失誤。

雖然財務如此重要，很多企業家和管理者卻懼怕財務。如果沒有接受過專業的財務管理培訓，若想在眾多的財務概念和報表中游刃有余恐怕很有難度。不難理解，“財務報表恐懼癥”為什么會存在。閆靜老師的這本書是站在企業管理者的角度來談問題，非常好地避免了一般財務管理書的技術化、公式化和概念化。每個財務概念或者理論都是由一個管理者的日常工作場景導出的，使管理者感覺非常親切、容易理解。

很多管理者在工作中需要看本公司或者第三方（如供應商、投資公司等）的財務報表，但是卻從來沒有搞清楚這幾張報表有什么關系。管理者最常看也最容易看懂的報表就是利潤表了。可是一個利潤表不能代表企業的全部。資產負債表和現金流量表給管理者提供了企業財務狀況的另外兩個重要方面。由于沒有專業系統的學習，很多管理者懼怕資產負債表和現金流量表。這本書用圖表的方式幫助管理者輕松地理解資產負債表；用六種商業模式來演示流動資產和流動負債對公司投資與融資的影響；用上市公司的實際案例來解釋現金流量表與利潤表和資產負債表之間的關系。對于管理者來說，最熟悉的財務指標就是利潤了。可是，管理者對于利潤的概念還是比較混亂：利潤到底是怎么核算出來的？有利潤就代表公司賺錢了嗎？本書仔細地理清了管理者心中的這些混亂，讓管理者清楚地認識到什么是真正的盈利。

此外，本書還在“如何管人”、“如何管錢”、“如何管成本”、“如何管項目”四個章節中詳細講解了管理者應該如何運用管理會計的知識應對工作中經常碰到的這四類問題：應該用什么指標來考核銷售團隊？如果客戶提議以更大量的采購來交換付款的推遲，是否接受？在考慮是否接受一個特殊訂單時，考慮會計利潤還是邊際貢獻？公司要進行一個研發項目，是否具有可行性？這些問題每天拷問著管理者，要求管理者具備管理會計知識和思維。

隨著中國經濟增長速度與方式的改變，財務管理在企業工作中的重要性將更加凸顯，向管理要效益不再是一句空話，企業家和管理者必須懂得財務會計與管理會計的基本常識，并依靠先進實用的信息化管理手段，推動財務管理與業務經營的緊密結合，從而提升整個企業的管理效率與盈利水平。閆靜老師的這本書搭建了一座連接管理者和財務人員的橋梁：管理者通過這本書可以從財務人員提供的報表中挖掘更多的業務信息；財務人員也可以通過這本書站在管理者的角度提供更好的財務分析！值得企業家和管理者們一讀。