本章小結(jié)

◆財(cái)務(wù)與管理的關(guān)系

1.管理動(dòng)作與決策最終還是要基于一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析才可以理智地做出。

2.企業(yè)管理決策的結(jié)果最終會(huì)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上。

3.財(cái)務(wù)數(shù)字本身不能解決問(wèn)題，財(cái)務(wù)報(bào)表給管理者提供解決問(wèn)題的起點(diǎn)，而非終點(diǎn)。

◆財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別：會(huì)計(jì)側(cè)重于“記錄”，而財(cái)務(wù)管理既包括“記錄”的準(zhǔn)確性，也包括對(duì)記錄的“應(yīng)用”——分析以及做出決策。

◆傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門）包括：

1.資金部

2.報(bào)告部

3.業(yè)務(wù)支持部

4.工資福利部

5.日常報(bào)銷部

◆從更廣義的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)部分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和管理會(huì)計(jì)部。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部做出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，滿足外部主體的需求。

2.管理會(huì)計(jì)部做出管理會(huì)計(jì)報(bào)表，滿足內(nèi)部管理層做決策的需求。