第三章 海鑫鋼鐵：繼承者們的混沌與秩序

中國臺灣作家劉墉曾經(jīng)在文章《借你一生》中講了很多有趣的小故事，這里摘錄一篇：

晚餐時，不知什么東西塞進大牙，突然痛起來，吃了兩次止痛藥都不管用。幸虧牙醫(yī)是我每周一起打球的老朋友，第二天特別為我安排時間。

“怎么蛀了這么一個大洞都不知道？”他才看一眼就叫起來：“看樣子得抽神經(jīng)，你多久沒來了？”

“很久！”我說。

“為什么不來？每個禮拜我們都打球，你卻不來看牙?！?/p>

“都是你害的！”我笑笑：“因為我每次看牙，你都不收錢，害得我不好意思去了，一拖再拖，出了問題。”

人情，有時候很麻煩。中國是一個講究人情、面子的國家，人情需要人們?nèi)豚l(xiāng)隨俗去體悟，它隱晦、充滿試探以及盤根錯節(jié)，這也影響了中國人注重社會和諧為本位的人文精神。

但是在管理中這種“人文精神”不一定時時產(chǎn)生好的結(jié)果，因為很多人把諸如當(dāng)面批評視作“不留面子”，把劃分利益視作“吃相難看”，甚至借錢打欠條這種事情都視作“不夠意思”。朱熹解釋“中庸”時曾說：“見其所行，無一事不得其中，即無一事不合理?！彼^中庸思維，也是“合理”思維，中國人在管理時習(xí)慣講求合理，會具體問題具體分析，兼顧各方。過分崇拜“見招拆招”的結(jié)果就是很多創(chuàng)立之初就可以消弭于無形的問題越來越大，最后到了無法控制的地步。

往往是面子有了，卻為以后的發(fā)展留下很多隱患。有追求和諧的愿望卻沒有與之相匹配的情操，這是很多人的問題。說到底還是因為沒有清晰而明確的準(zhǔn)則，造成大家都在小心翼翼地試探彼此的底線，力圖在對方底線之上給自己攫取最大利益。

人，歸根到底是一種利益動物。

就像海鑫鋼鐵，李海倉的突然去世造成了權(quán)力真空，但因為開始沒有協(xié)商好一種得到廣泛認(rèn)可的“順位繼承人”機制，李海倉的兒子李兆會、弟弟李天虎等紛紛站了出來，希望能執(zhí)掌海鑫鋼鐵。最后在李兆會的爺爺?shù)母深A(yù)下，權(quán)柄交到了李兆會手上，但是一個20多歲的在校青年，一個從沒有掌管公司經(jīng)驗的入局者，終將海鑫鋼鐵帶入懸崖。

雖說死者為大，但客觀地講，李海倉也負(fù)有不可推卸的責(zé)任。海鑫鋼鐵由極盛到極衰，李海倉死之后的“繼承者們”，因為接班順序紊亂引發(fā)的爭執(zhí)毫無疑問是導(dǎo)致海鑫這個鋼鐵怪獸偏離正常軌道的重要因素。