即使受到驚嚇迅速逃離，只要松下不離開，魚群過一會(huì)兒仍然會(huì)重聚回來。這是因?yàn)樗上略谖故臭~餌給魚群后，魚群已經(jīng)養(yǎng)成了從松下手中獲得食物的習(xí)性，所以它們才會(huì)一看到松下就條件反射地游到松下身邊。其實(shí)管人同喂養(yǎng)魚群是一樣的。每個(gè)員工都有優(yōu)異的智慧才華，擁有吸收新知的學(xué)習(xí)能力，但如何運(yùn)用這種特質(zhì)，不僅是個(gè)人的自由，更是領(lǐng)導(dǎo)者的使命。所以領(lǐng)導(dǎo)者的使命就在于將員工導(dǎo)向正確的方向，而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)都必須運(yùn)用親和的力量，不斷地將手中的“魚餌”撒向員工，激發(fā)員工的工作熱情。

年輕——天天持續(xù)新的活動(dòng)

電力是電器產(chǎn)品普及的最基本的保障條件，而促使日本電力事業(yè)能有今天成就的功臣之一，就是松永安左元門先生。

松永先生出生于1875年，享年95歲。從明治、大正、昭和連續(xù)三代一直都在為電力事業(yè)效命。特別是戰(zhàn)后，以電氣事業(yè)重建審議會(huì)委員長的身份，把全國分成九個(gè)地區(qū)，然后在各個(gè)區(qū)域設(shè)置電力公司。為現(xiàn)在民間九大電力公司制度的確立，立下了汗馬功勞。被人們稱為“電力之鬼”幾乎人盡皆知。

松下和松永先生差20歲左右，工作的性質(zhì)也不太一樣，所以交往的機(jī)會(huì)很少。但他從各方面了解到松永先生是個(gè)很優(yōu)秀的企業(yè)家，就一直對(duì)其充滿敬意，并且希望有機(jī)會(huì)能結(jié)識(shí)松永先生，以便從松永身上學(xué)習(xí)到有益的經(jīng)營策略。

1965年年底，在某個(gè)雜志社的座談會(huì)上，松下終于與期望已久的松永先生見面了。那時(shí)松永先生剛好90歲，雖是如此高齡，卻依然神智清晰，擔(dān)任著中央電力研究所理事長的要職。

松下對(duì)這個(gè)老人最深的印象就是他講話的聲音是那么強(qiáng)壯有力，一點(diǎn)兒都不像是個(gè)90歲的老人；并且話題新穎前瞻，又能直指事情的核心，真讓人佩服不已。

至于身體方面，雖然有一點(diǎn)重聽，但一點(diǎn)都看不出他已90歲了，仍然相當(dāng)健康。這讓松下覺得松永先生簡直就可以被稱為“萬年青”。在他們交談甚歡時(shí)，松下將一首被稱為“青春”的詩送給了松永先生。這首詩是撒密爾？烏耳曼所作。第二次世界大戰(zhàn)時(shí)，是麥克阿瑟將軍的座右銘，下面我們就來共饗這篇作品：

人生匆匆，青春不是易逝的一段。青春應(yīng)是一種永恒的心態(tài)。滿臉紅光，嘴唇紅潤，腿腳靈活，這些并不是青春的全部。真正的青春啊，它是一種堅(jiān)強(qiáng)的意志，是一種想象力的高品位，是感情的充沛飽滿，是生命之泉的清澈常新。

青春意味著勇敢戰(zhàn)勝怯懦，青春意味著進(jìn)取戰(zhàn)勝安逸。年月的輪回就一定導(dǎo)致衰老嗎？要知道啊，老態(tài)龍鐘是因?yàn)榉艞壛死硐氲淖非蟆o情的歲月的流逝，留下了深深的皺紋，而熱忱的喪失，會(huì)在靈魂深處打下烙印。焦慮、恐懼、自卑，終會(huì)使心情沮喪，意志消亡。

60歲也罷，16歲也罷，每個(gè)人的心田都應(yīng)保持著不泯的童心，去探索新鮮的事物，去追求人生的樂趣。我們的心中都應(yīng)有無線電臺(tái)，只要不斷地接受來自人類和上帝的美感、希望、勇氣與力量，我們就會(huì)永葆青春。倘若你收起天線，使自己的心靈蒙上玩世不恭的霜雪和悲觀厭世的冰凌，即使你年方20，你已垂垂老矣；倘若你已經(jīng)80高齡，臨于辭世，若豎起天線去收聽樂觀進(jìn)取的電波，你仍會(huì)青春煥發(fā)。

健康——順應(yīng)自然可長壽

松下是八個(gè)兄弟姐妹中最小的。他幼年時(shí)家庭發(fā)生變故，陷入困境，在短短一年之內(nèi)兩位哥哥及大姐相繼去世。不久之后，又有三位姐姐去世。在松下十五六歲時(shí)，只剩下兩個(gè)人。去世的六位哥哥姐姐中，有三個(gè)人是因?yàn)榛冀Y(jié)核病而死的。

因此，松下成年之后對(duì)于自己的健康也憂心忡忡，而且也沒有現(xiàn)在的這種社會(huì)福利制度。如果不上班三餐就會(huì)成問題，更別說去療養(yǎng)了。為此，松下只好盡己所能地療養(yǎng)，過著工作兩天休息一天、工作一星期在家休息兩天的生活。

令人驚訝的是，這種情況持續(xù)了大約一年半之后，松下的健康雖然沒有好轉(zhuǎn)，但是沒有惡化。他自己認(rèn)為這可能是自己處于生死邊緣，卻仍然能達(dá)觀地注意健康及保養(yǎng)的緣故。

此后，病弱也成了松下辭去公司的工作，獨(dú)自做生意的動(dòng)機(jī)。但在40歲以前，松下一直以時(shí)臥時(shí)起的狀態(tài)工作著。松下年輕時(shí)大家都認(rèn)為他恐怕活不到50歲，但他最后卻活到了90多歲。

松下認(rèn)為體弱與壽命不一定相關(guān)。每個(gè)人的體質(zhì)都不同，這就像世界上沒有長相完全相同的兩個(gè)人一樣。因此，即使體弱的人，只要能采取順應(yīng)這種身體的生活方式，那么，就能同樣以自己的方式參與社會(huì)活動(dòng)，進(jìn)而長壽。

總之，我們每個(gè)人都應(yīng)該老實(shí)地順應(yīng)天生的體質(zhì)，順其自然地注意健康就好了。其實(shí)這種順應(yīng)天地的自然道理不僅在健康方面，而且在任何方面都能適用。

氣質(zhì)——把美與善發(fā)揮到極致

豐臣秀吉攻打北條氏時(shí)，邀請(qǐng)伊達(dá)政宗為他的軍師，但伊達(dá)政宗估計(jì)豐臣秀吉不可能獲勝，所以不肯答應(yīng)。后來，他發(fā)現(xiàn)自己判斷錯(cuò)誤，當(dāng)秀吉的軍隊(duì)占優(yōu)勢(shì)時(shí)，伊達(dá)政宗抱著被秀吉責(zé)罵的心情，硬著頭皮來到秀吉的根據(jù)地小田原。

果然秀吉責(zé)備了他的姍姍來遲，但馬上又和顏悅色地對(duì)他說：“你先看看我布陣的情形。”于是帶著伊達(dá)政宗爬上山頭，詳細(xì)向他說明了軍隊(duì)布陣的情形，并把所有的武器都交給政宗，自己只帶一個(gè)侍童離開，也不擔(dān)心政宗會(huì)趁機(jī)刺殺他。

后來，政宗向他人提起此事時(shí)說：“當(dāng)時(shí)我只感到害怕，根本沒有刺殺秀吉的念頭，而且秀吉是個(gè)了不起的偉人，也是個(gè)最有威嚴(yán)的人。”政宗對(duì)秀吉可說是佩服得五體投地。

不只是政宗、島津義久，還有很多人，都曾與秀吉敵對(duì)過，但最后卻都對(duì)秀吉心服口服。甚至連德川家康的大臣石川數(shù)正，都心甘情愿離開德川家康去做豐臣秀吉的部下。

秀吉就是以其特有的魅力，像磁鐵一般地吸引著眾多的優(yōu)秀人才。

隨和——無往不利的要訣

這是發(fā)生在某個(gè)機(jī)場的故事：

當(dāng)松下在候機(jī)室等待飛機(jī)時(shí)，遇到某大會(huì)社的社長，他看上去很年輕，不到50歲。松下和他雖然不是同行，卻有兩三面之緣，而他的公司在同業(yè)中是數(shù)一數(shù)二的大公司。可是這位社長一見到松下便馬上起立，并要把外套脫下。當(dāng)松下說“請(qǐng)不要客氣時(shí)”，他已把外套脫下來，恭恭敬敬地對(duì)松下鞠躬問好了，松下非常驚訝他謙和的態(tài)度。

在這樣一個(gè)普通的公共場合，就算身份差別很大，也沒有必要行這樣的重禮，更何況對(duì)方是社長，而且跟松下的公司也沒有生意的往來。盡管這樣，他還是用重禮向松下打招呼。這種謙虛的態(tài)度深深地打動(dòng)了松下的心。

松下敬佩地對(duì)他說：“聽說你在年輕的時(shí)候非常努力，實(shí)在是很難得。”

這位社長卻說：“我有許多地方不懂，所以和公司的同事們商量，并請(qǐng)教外社的人，是大家的幫助才使我有今天的。所以請(qǐng)松下先生也多給予包涵指教。”

聽完了他的話，實(shí)在叫人佩服。正是這種謙和的態(tài)度，讓人不得不接受他的請(qǐng)求。

松下想，這便是這位年輕社長能將事業(yè)做得這么好的秘訣。

坦誠——獲得尊重的基礎(chǔ)

一個(gè)企業(yè)家之所以能飛黃騰達(dá)，自有他的條件。

在招攬人才時(shí)，要能夠掌握他們的長處和缺點(diǎn)，積極地活用他們的長處，利用其他人的力量彌補(bǔ)他們的不足，使得公司員工在互補(bǔ)的情況下，充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)和特長，公司的業(yè)務(wù)自然能順利地推動(dòng)。

相同的道理，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者也不可能是完美無缺的，因此不應(yīng)該對(duì)自己的缺點(diǎn)加以掩飾，而應(yīng)盡量讓部屬知道。而且要求下屬針對(duì)自己的不足提供適當(dāng)?shù)膸椭?

一般來說，日本在人事升遷上，大都按照年資逐級(jí)調(diào)整。因此，由低級(jí)職位晉升到高級(jí)職位，甚至于做到領(lǐng)導(dǎo)階層，有時(shí)代表的意義只是擔(dān)任職務(wù)年資的長短，因?yàn)檎l也不敢保證身在領(lǐng)導(dǎo)之位的人其道德、品格、技術(shù)、能力、才華和智慧就一定比別人強(qiáng)。

倘若一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者在各方面都沒有卓越之處，而又不能善用人才，僅憑自己有限的智慧和能力做事，便難免要陷入失敗的窘境。反之，若能得到部屬的全力幫助，就必能完成他的本分與職責(zé)。所以，如果想要部屬來彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)，就一定得檢討自己的缺點(diǎn)，并讓部屬了解。

一般人都顧及自己的“面子”，以為讓人知道自己的缺點(diǎn)是一件羞恥的事情，尤其是身為領(lǐng)導(dǎo)者，覺得要是讓部屬知道自己的缺點(diǎn)，那是非常有損顏面的。他們認(rèn)為“我身為上司，缺點(diǎn)如果都被部屬看透了，那么部屬怎么會(huì)尊重我呢？”其實(shí)這完全是多余的顧慮，讓部屬了解自己的缺點(diǎn)，并且一再請(qǐng)求指正，不但沒有損失，事業(yè)反而更能發(fā)展。

俗話說：“愈高的山，谷也愈深。”也就是說優(yōu)點(diǎn)越多的人往往缺點(diǎn)也越多。所以，越是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就越應(yīng)該留意自己的缺點(diǎn)，并且大膽地讓人知道，這樣才有改善的機(jī)會(huì)，促進(jìn)個(gè)人及事業(yè)的雙重發(fā)展。

權(quán)威——尊重權(quán)威

人們只有將制造好的佛像放在佛壇上，讓人朝拜，才能發(fā)揮佛像普度眾生的寓意價(jià)值。造了佛像而不膜拜它，那么擺在那里的實(shí)物只有蒙塵而已。

領(lǐng)導(dǎo)者也情同此理，既為領(lǐng)導(dǎo)就該有領(lǐng)導(dǎo)的威儀。

想當(dāng)年，今川義元領(lǐng)40 000大軍來攻擊織田信長的時(shí)候，織田信長的臣下都主張關(guān)起城門來防守，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為織田的實(shí)力太弱了，以3 000人對(duì)40 000人，無論用什么策略都不可能獲勝。

可是，織田信長的看法卻相反，他認(rèn)為正因?yàn)楸ο嗖钐珣沂猓裕朗爻浅仉m然可以拖延一段時(shí)間，但在后援不繼的情況下，拖延并沒有什么意義。城池既然遲早要被攻破，還不如趁著敵軍遠(yuǎn)來，還沒有準(zhǔn)備妥當(dāng)?shù)臅r(shí)候，主動(dòng)攻擊，以逸待勞，說不定就有獲勝的希望呢。

織田信長力排眾議，決定出城應(yīng)戰(zhàn)。在統(tǒng)轄間兩軍相遇展開了激烈的戰(zhàn)斗，結(jié)果，出乎意料地取得了勝利，同時(shí)也詮釋了領(lǐng)導(dǎo)者“一意孤行”反而成功的特例。

一般說來，領(lǐng)導(dǎo)者不能忽視大眾的意見，如果太過于固執(zhí)己見，往往變成獨(dú)斷而造成流弊。在平時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者依照大家的意見做事，確實(shí)比較平穩(wěn)。然而，如果處在非常時(shí)期，依大家的意見做事，反而不能解決問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者就有必要下定決心，采取非常的手段了。

以織田信長來說，他就是在危機(jī)的狀況下，發(fā)現(xiàn)依下屬的閉城防守的策略并不能解決問題，所以就運(yùn)用自己的智慧，想出微妙卻不一定獲得眾人贊成的辦法。在表面上，好像他完全不重視大家的意見，實(shí)際上他平時(shí)不是這樣的，他是很尊重大家的意見的，只是在危急關(guān)頭，他看出這些意見錯(cuò)誤時(shí)，才下定決心采用自己所想的辦法。織田信長能夠在危急關(guān)頭仍然站穩(wěn)陣腳，以超出一般人的高明想法做出決策，堪稱為一個(gè)真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。可見，在平時(shí)尊重大家的意見，在特殊狀況下，要有膽量沖破難關(guān)，運(yùn)用自己的最高智慧，如此才可以稱為是一位好的領(lǐng)導(dǎo)者。

體諒——慈悲為懷

從事經(jīng)營管理的人，應(yīng)該有一顆慈悲為懷的心，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)具有這種胸懷。

有一年，松下在生意上與人發(fā)生糾紛。當(dāng)時(shí)有人出面仲裁勸和，對(duì)方說：“松下先生，這件事你就認(rèn)輸了吧，要贏當(dāng)然是可以的，但是這樣就會(huì)傷害到你的下屬，所以，建議你還是不要糾纏這場官司了，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該有替下屬著想，委曲求全的胸襟。”

松下聽后非常感動(dòng)，覺得對(duì)方說得很有道理，因?yàn)闆]有慈悲心的人和禽獸是沒有什么區(qū)別的。

社長并不是至高無上的皇帝，而是站在職員背后推動(dòng)他們前進(jìn)的人。這個(gè)觀念在戰(zhàn)前戰(zhàn)后有很大的差別。戰(zhàn)前，一般人都承認(rèn)社長就是老板，而職員是部下，必須絕對(duì)服從老板的命令做事，并給予絕對(duì)的尊重。

可是，戰(zhàn)后的社會(huì)形態(tài)逐漸趨向民主，社長的地位逐漸低落，和職員們是站在同一條線上的，不再是可以任意支使別人的領(lǐng)導(dǎo)者，他所說的話，員工也未必全盤接受了。在這種思想風(fēng)氣的影響下，現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營者，不再是使人望而生畏的權(quán)威者了。對(duì)于公司的員工，過去的老板可以說：“喂，某某你去做件事。”可是，現(xiàn)在卻要改為：“對(duì)不起，麻煩你做這件事好嗎？”如果不用這種溫和的口氣，就很難達(dá)成用人的愿望，所以在形式上雖然仍維持著雇主與職員的關(guān)系，但卻不可能再有完全命令式的語氣了。

企業(yè)經(jīng)營者對(duì)于這種結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)變，要非常謹(jǐn)慎地去適應(yīng)，調(diào)整自己的態(tài)度，改變唯我獨(dú)尊的想法，才不會(huì)被時(shí)代淘汰。所以，身為社長要有溫和謙虛的胸懷，看見負(fù)責(zé)盡職的員工，要滿懷感激地對(duì)他說：“真是太辛苦你了，請(qǐng)來喝杯茶吧。”

當(dāng)然，社長不一定要親自為下屬倒茶。但是，如果你能誠懇地把心意表現(xiàn)出來，自然能使倦怠的部屬振奮，從而增加工作效率。即使是公司的職員人數(shù)眾多，無法向每個(gè)人表示謝意，但只要心存感激，就算不說，行動(dòng)也會(huì)自然流露出來，傳達(dá)到職員心里。所以松下在經(jīng)營企業(yè)時(shí)，每天都會(huì)問自己：“今天，我要替幾個(gè)人端茶呢？”雖然松下沒有親自動(dòng)手端過茶，但員工會(huì)感受到誠意。

不過，社長畢竟是社長，雖然態(tài)度上他可以謙遜得像個(gè)端茶的服務(wù)生。但他仍舊是整個(gè)公司的指示燈。

社長為了達(dá)成指示燈的任務(wù)，一方面必須站在部屬背后，推動(dòng)大家前進(jìn)，但更重要的，還必須明確地設(shè)定經(jīng)營的方向與目標(biāo)。這個(gè)“方向”就是企業(yè)的經(jīng)營理念和使命，也就是適合當(dāng)時(shí)情況的目標(biāo)。

松下采取的做法是，在每年的1月10日，都要召開一次經(jīng)營方針研討會(huì)，把預(yù)定的方針和目標(biāo)公布出來。

如在1957年，松下定了一個(gè)“五年計(jì)劃”，預(yù)定到1961年時(shí)，把公司的營業(yè)額從1956年的200億日元增加到800億日元。本來，這種長期計(jì)劃，只有政府機(jī)構(gòu)才可能實(shí)施，民營企業(yè)就算有，也不對(duì)外公開，因?yàn)槿舭验L期計(jì)劃公開，就等于把業(yè)務(wù)機(jī)密告訴競爭對(duì)手，當(dāng)然有所不利。不過公開計(jì)劃的積極意義遠(yuǎn)大于此。

那時(shí)，公司所有員工聽了松下的計(jì)劃之后，都議論紛紛地說：“千辛萬苦達(dá)到200億日元的目標(biāo)，一下想跳到800億日元，談何容易。”盡管如此，大家對(duì)松下的決心還是贊同的，愿意共同努力，全心全意朝這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。更幸運(yùn)的是，那幾年經(jīng)濟(jì)景氣，一般家庭正處在電氣化消費(fèi)的巔峰時(shí)期，所以松下的“五年八百億日元”的目標(biāo)，居然只花四年就實(shí)現(xiàn)了，到了1961年，公司總營業(yè)額突破1 000億日元，像這么好的成績，即使在松下提出這個(gè)大目標(biāo)時(shí)，也不曾抱有這么大的奢望。

公司取得如此驕人的成績，顯然不是一個(gè)人的力量，如果公司只靠一個(gè)人，不管怎么努力，這些目標(biāo)也是不可能實(shí)現(xiàn)的。松下常常對(duì)下屬說：“這些不只是該做的，也是大家努力的目標(biāo)，如今我已經(jīng)把目標(biāo)指出來了，其余的，就靠你們來完成了。”