14 活用人才，贏在人才

同時(shí)與生產(chǎn)與物料控制部經(jīng)理一起入職的還有一位生產(chǎn)一部的副經(jīng)理，這兩位經(jīng)理都是我花了很長(zhǎng)時(shí)間才聘請(qǐng)過來的。因?yàn)槲疑钌畹刂溃粋€(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于有沒有優(yōu)秀的人才。企業(yè)要想不斷地發(fā)展壯大，沒有比找到合適的人才更重要的事情了。如果沒有人才，世界上所有精明的戰(zhàn)略和先進(jìn)的技術(shù)都將毫無用處，除非有優(yōu)秀的人才來實(shí)踐它。

不是說我們公司沒有人才，事實(shí)上，我們公司有人才，但是這些人才沒有發(fā)揮他們的作用。如果人才不去發(fā)揮他們的聰明才智，就變成了等下班混日子的人，這樣的員工就算是個(gè)天才也不能稱之為人才，因?yàn)樗麤]有為社會(huì)、為企業(yè)創(chuàng)造多少有用的價(jià)值。

所以，我接下來的一份很重要的工作就是發(fā)現(xiàn)公司中存在的潛在人才，不管是從事什么工作的，只要他有能力勝任本職工作，我就會(huì)想辦法去用好他。同時(shí)，我要求各部門經(jīng)理根據(jù)員工的特長(zhǎng)盡量安排合適的崗位給他們，提供充足的空間讓員工們盡情發(fā)揮自己的能力和水平。在普通員工中尋找合適的人才，在基層管理人員及技術(shù)人員中發(fā)現(xiàn)有潛力的管理人才和技術(shù)人才，對(duì)這些人員進(jìn)行培養(yǎng)，然后不斷地補(bǔ)充到中層管理團(tuán)隊(duì)之中。當(dāng)然，我同樣也會(huì)加大力度從外部聘請(qǐng)適合公司的有用之才。

實(shí)際上一個(gè)公司的素質(zhì)高低，在很大程度上是其現(xiàn)有人員的素質(zhì)的一種總的反映。得到并留住有能力的員工，是每個(gè)公司取得成功的關(guān)鍵所在，不管這家公司是新成立的還是運(yùn)轉(zhuǎn)多年的。因此，任何管理者在公司職能中最重要的任務(wù)之一，就是發(fā)現(xiàn)合適的人員并將其配備到合適的工作崗位上去。

大家都知道微軟公司，它創(chuàng)建于1975年，是一家從事個(gè)人電腦軟件開發(fā)的公司，它經(jīng)歷了前所未有的超常規(guī)成長(zhǎng)。微軟是一家知識(shí)密集型企業(yè)，它的持續(xù)成長(zhǎng)，依賴于一個(gè)穩(wěn)定的、充滿智慧和激情的員工隊(duì)伍。發(fā)現(xiàn)和選聘最優(yōu)秀的人才，是微軟公司的首要任務(wù)。當(dāng)比爾·蓋茨被問到什么是他過去幾年為公司所做的最重要的事情時(shí)，他回答說：“我聘用了一批精明能干的人。”

一個(gè)最為關(guān)鍵的人物就能決定一家企業(yè)的成敗，這就進(jìn)一步說明了優(yōu)秀人才的重要性。

大家都知道在廣東東莞有一家企業(yè)叫“步步高”，他們的老板段永平就是以前小霸王的總經(jīng)理。在段永平入職小霸王的時(shí)候，小霸王還是一個(gè)虧損的小工廠。1992年，段永平瞄準(zhǔn)了學(xué)習(xí)機(jī)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的空白，即致力于開發(fā)學(xué)習(xí)機(jī)。小霸王學(xué)習(xí)機(jī)投放市場(chǎng)后，以一系列創(chuàng)意十足的營(yíng)銷攻勢(shì)橫掃各個(gè)“雜牌軍”，迅速成為學(xué)習(xí)機(jī)行業(yè)的霸主。可段永平不是老板，他沒有經(jīng)營(yíng)的最終決策權(quán)，他的一些經(jīng)營(yíng)管理思想得不到公司的認(rèn)可，遂于1995年年底離開小霸王，來到了一江之隔的東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)成立了步步高電子有限公司。段永平離開小霸王后，公司很多中高層管理人員也先后離開了，從此小霸王元?dú)獯髠ザ斡榔降男“酝跹杆俚肓撕诎档纳顪Y。

如果修長(zhǎng)城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果辦企業(yè)，人才就是成功的保證。古今中外，治國(guó)也好，治企也罷，得人心者得天下，失人心者失天下，這是永遠(yuǎn)不會(huì)改變的真理。所以我接下來的工作就是要為企業(yè)尋找適合的人才，尋找優(yōu)秀的人才，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的千秋基業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。