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  • 拯救工廠危機(jī)
  • 馮少華
  • 952字
  • 2020-06-04 13:07:45

13 聘請(qǐng)生產(chǎn)與物料控制部經(jīng)理

2012年2月3號(hào)星期六,天氣很好,是個(gè)大晴天。我同公司人力資源部經(jīng)理以及人事文員一起到東莞智通人才市場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘。因?yàn)槭钦衅干a(chǎn)與物料控制部經(jīng)理,所以我必須親自去選人。我知道,如果沒(méi)有一個(gè)有能力且性格穩(wěn)重的生產(chǎn)與物料控制部經(jīng)理統(tǒng)籌工廠的生產(chǎn)計(jì)劃,那么要完成今年的生產(chǎn)任務(wù)一定會(huì)有很大的困難。

招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)人很多,因?yàn)閯傔^(guò)完春節(jié),很多企業(yè)都在招聘自己所需要的人才。我們招聘的位置很好,是一間VIP房,我就坐在里面面試生產(chǎn)與物料控制部經(jīng)理。

當(dāng)我面試完第7個(gè)生產(chǎn)與物料控制部經(jīng)理的時(shí)候,我感到有點(diǎn)兒失望,因?yàn)樵?個(gè)人之中仍然沒(méi)有讓我感到滿(mǎn)意的人選。朱致鵬是第8個(gè)應(yīng)聘者,當(dāng)他走進(jìn)來(lái)時(shí)我就有眼前一亮的感覺(jué),從形象到著裝都體現(xiàn)了他的成熟與穩(wěn)重。在面試過(guò)程中,我問(wèn)了很多關(guān)于我們公司目前存在的一些生產(chǎn)計(jì)劃上的問(wèn)題,溝通了我們雙方的管理理念,并談到他未來(lái)的職業(yè)生涯規(guī)劃。在我們的溝通過(guò)程中,我認(rèn)為朱先生是一個(gè)性格大度穩(wěn)重、經(jīng)驗(yàn)豐富且有一定原則性的管理人員,完全符合我的用人標(biāo)準(zhǔn)。就這樣,我約朱致鵬在2月5號(hào)也就是星期一到公司看看,看看我們公司這樣的工作環(huán)境是否符合他的要求。

朱致鵬先生來(lái)自日本著名企業(yè)——西鐵城,也曾在比亞迪任過(guò)職。這次應(yīng)聘生產(chǎn)與物料控制部經(jīng)理崗位的至少有20人以上,經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)地篩選,我最終選擇了朱致鵬先生。他給我的印象是為人穩(wěn)重、經(jīng)驗(yàn)豐富,而且第一直覺(jué)告訴我,朱先生一定是一個(gè)有良好職業(yè)道德的人,這一點(diǎn)也是非常重要的,我相信他的加入一定會(huì)為公司加分,也一定會(huì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

我比較喜歡來(lái)自知名企業(yè)的管理人員,因?yàn)樗麄冊(cè)谀抢飳W(xué)到了比較先進(jìn)、科學(xué)的管理方法,同時(shí)思想的高度及深度都會(huì)與一些小企業(yè)的管理人員不一樣,他們的見(jiàn)識(shí)要廣一些,所接受的培訓(xùn)也比較多,知道一個(gè)企業(yè)需要的是什么,不需要的是什么,也知道部門(mén)之間應(yīng)該怎樣地配合才是最好的,更知道自己的職責(zé)是什么。當(dāng)然這只是相對(duì)而言的,并不是絕對(duì)的。

就這樣,朱致鵬先生于2012年2月8日加盟了粵豐公司。說(shuō)實(shí)話(huà),我對(duì)新任生產(chǎn)與物料控制部經(jīng)理的加盟是抱有很大希望的,我希望他能幫我把整個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度以及物料控制這方面的工作做好。如果這方面的工作抓好了,生產(chǎn)問(wèn)題就解決了一半。在后來(lái)的工作中,朱先生也用事實(shí)證明了他的能力,他沒(méi)有讓我失望。

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