12 第一次重大人員調整

帷幕拉開了，變革正式開始。

2012年2月，剛過完年，我就開始實施組織結構調整方案。在當時的情況下，對中高層管理人員進行一次崗位調整已是迫在眉睫，而且這些調整計劃我在年前就已經有了，只是等到過完年后才開始執行。

首先，生產部的某些崗位需要調整。那么生產部需要聘請一位什么樣的人過來擔任經理比較合適呢？關于這個人選問題我也想了很久。我們的生產部比較復雜，生產部前段三個車間的工作有一定的技術含量，如果新任職的生產經理不懂技術的話，我擔心他管理起來會不得要領，所以，選擇生產部經理最關鍵的一條是要懂技術。

為了確保生產部不會因為新任經理的能力不足而出現“管理真空”現象，我對現有人員做了一個具有一定保險系數的調整。

首先把生產部一分為二，分為生產一部和生產二部，提拔原噴油車間主管饒平清為生產二部副經理，并同時兼任噴油和噴粉車間主管。我提拔饒平清作為生產二部副經理最主要有兩個原因：首先他有一定的生產管理經驗，而且對后段工序——產品組裝非常熟悉；同時，他在公司做了十幾年，對整個生產流程非常了解，即使公司聘請過來的新任生產經理因不能勝任本職工作而離職，也不會對公司造成太大影響。對于新聘請過來的生產經理，我的計劃是在前3～6個月內不管理整個生產部，只擔任生產一部經理，如果他能在這段時間內把前工序的三個車間管理好，提升了效率，我才能放心讓他擔任整個生產部的經理。

還有一位在粵豐工作了差不多20年的老生產經理名叫李功炎，他對工廠太熟悉了，因為年齡問題以及為他的身體考慮，他現在已不再擔任生產經理，只是做些生產和物料控制的工作。我準備讓他暫時做我的生產助手，協助我管理整個生產部。因為他是老生產經理，在這些老資格的部門主管面前還是有一定的威信的，任何人在他面前都不夠資格說“過去”，因為他才是資格最老的員工，是同大老板真正一起打天下過來的“老人”。由他擔任我的生產助手，生產問題暫時就不怕了，就算新入職的生產經理因不能勝任工作而離職也不會影響到生產。這樣我就有充足的時間去挑選生產經理，直到找到合適的人選。

壓鑄車間那個時候是問題最多的一個部門，壓鑄出來的產品的合格率比較低，而壓鑄的都是鋁合金、鋅合金類的材料，成本非常高，同時壓鑄模具也經常壞，這與員工的操作肯定是有一定關系的，機器保養不好、不按操作規程作業，壓鑄模具就很容易壞掉，長期這樣下去公司的成本浪費太大，同時也不能保證按時交貨。

為什么車間會出現這么多的質量異常呢？我想最主要的原因還是部門主管的責任心問題，要不就是沒有管理能力和統籌能力。通過我與這位主管的多次溝通以及從側面對他的了解，我能正確做出一個判斷：應該換人了。目前這位主管不適合現在的這個崗位，而且必須馬上換掉，因為這個車間對整個公司的生產來說都是非常重要的。另一個問題隨之而來，去哪里找到一位比較合適的人選呢？我考慮了很多人選，也想到了從外面聘請。那個時候正好有一位前任沖壓車間的主管叫劉勝海，我聽別人介紹過他，據說還是一個比較有能力的主管，但因為某種原因而沒有擔任沖壓車間主管，目前也沒有什么具體工作。我通過和他的幾次談話證實了別人對他的評價。這位主管的確是一個比較有能力的人，只是在思想上需要一些正面的引導，同時做好對他的管理工作，他就應該能夠勝任生產主管職位。就這樣，我決定讓劉勝海擔任公司最重要的一個車間的主管。原來的老主管因為是公司老員工，而且人品還算不錯，為人還算比較誠實，所以就調往了生產部其他部門適合的崗位。

那個時候，公司的生產和物料控制是歸屬在生產部下面的一個部門，這一組織架構必然導致在物料控制方面存在一定的隱患，根本就不能真正地去控制生產部的日常用料。而且，生產和物料控制部門是生產計劃與物料控制部門，是公司的核心，是控制整個生產進度與物料計劃的，這樣的部門肯定不能歸屬生產部，應該馬上劃分出來，更好地去履行生產和物料控制部門應該承擔的職責。所以我決定要重新打造生產和物料控制部，從外面引進一位生產和物料控制部經理。

當時還有一位車間主管是由倉庫主管兼任的，這樣的安排肯定是不合理的，這個車間的物料還需要領用嗎？不夠直接去倉庫拿就行了。所以我調回了倉庫主管，他只需要做好自己的本職工作，生產車間主管再安排其他合適的人選擔任。讓一個從來沒有從事過生產管理的人去管生產，簡直是把公司的前途拿來開玩笑，也不知道當時怎么會有這樣的安排。

一切準備完畢，2012年2月6日上午，我在二樓會議室召開了副主管級以上管理人員會議。在會上，我對粵豐公司存在的問題進行了一個總結性的發言，指出公司已經到了最后的關鍵時刻，要么我們被淘汰，要么進行企業變革。公司肯定要繼續生存下去，那么我們就只有進行企業改革了。變革變什么？變革就是改變我們自己，改掉我們自己身上的不良習氣和不負責任的工作態度。我們現在要解決的問題并不是什么發展的問題，而是公司最起碼的生存問題。如果公司再不進行變革，那么等待我們的將會是企業倒閉和破產的危險。如果真的到了那一天，也就是我們大家全體失業的時候。所以，為了公司的生存，同時也是為了我們自己，粵豐一定要進行一次深層次的企業變革。

會議最后，我宣讀了這次重大的人事調整，組建了一支新的管理團隊。6日下午，正式下發人事調整任命書。

2012年2月6日，隨著會議的結束，粵豐真正邁出了變革的第一步。