2．扭虧為盈：賺到1000元

1980年，藥廠扭虧為盈，賺到了1000元。找到最合適的管理方式是藥廠生存之道。打破八級工資制，藥廠迎來了第一次自發的機制改革。

企業虧損就像汽車的慣性，非得有高手臨門一腳，否則將一潰千里。

自1977年起，企業每年平均完成的生產計劃僅有54％.1978年產值28．41萬，虧損2．15萬;1979年產值16．6萬，虧損4．12萬。由于把關不嚴，產品質量嚴重下降，三年中成批退貨達4萬元。企業已資不抵債，風雨飄搖。

主管這家企業的洞頭縣部門領導坐不住了。部隊移交到地方管理三年來，怎么會連連虧損？怎么會面臨倒閉？那一定是班子出了問題。

1980年1月3日，洞頭縣委對藥廠領導班子進行了調整：原小樸衛生隊軍醫、退役軍人葉元江同志回到藥廠擔任支部書記，顏貽意升任廠長。洪求忠同志調離藥廠，到縣機關任職。

關于這幾年領導班子成員的工作情況，張孚甫給出了一個比較中肯的看法——

洪求忠同志也是從部隊轉業被縣里派到藥廠指導工作的，他的工資在縣內務局發放，是不拿藥廠一分錢的。

當時，他家住在洞頭縣比較偏遠的東岙頂村。藥廠7點上班，他每天上下班都是走路回家，花在路上的時間，將近要3個小時，十分辛苦。

在當時不是以經濟建設為中心的歷史條件下，企業出現虧損，似乎必然。存在的問題一旦解決了，企業也就走上正軌了。

說到“洪求忠同志每天上下班都是走路回家”，老員工林寶貴的回憶再次予以證實。

經常有年輕的員工問我，廠子辦在洞頭縣的戰略后方小樸村，員工是怎樣上下班的？

我的回答是：走路上下班。

1983年，我去藥廠工作。之前，員工夜班下班都要回家。回家都要走路。這一走就走了十多年。

在經過大樸村一個拐彎的地方，黑燈瞎火的，膽小的人都會毛骨悚然。當地個別群眾造謠說：這里夜間會鬧鬼，男鬼、女鬼經常會把手伸出來，拉住你不放。這讓女工更加恐懼。

于是，下了夜班回家的工人，就手牽著手，甚至大聲說話，以嚇退“鬼神”。從廠里回家到縣城，大約需要50分鐘。到我入廠的時候，廠里買了一輛大篷車，用來接送上下班的員工，算是改善了一下交通狀況。但是白天到縣城辦事，還是要走路；夜班回家，還是要走路。