3．浙江首例：打破“八級工資制”

顏貽意的第一次改制，就從薪酬改革入手。

這次改制，居然成了“浙江省第一家打破鐵飯碗的國有和集體企業”。

20世紀80年代，有集體背景的企業，在薪酬設計上，嚴格參照機關事業單位，實行的是帶有行政職務級別的“八級工資制”。

銅山制藥廠也不例外。

“八級工資制”中，最低級別的是一級工，月薪28元；二級工39元，到八級工才有一百多元。藥廠從員工到廠長，基本都在一級與二級之間。這種大鍋飯吃到一定的時候，便索然無味。

此時的藥廠，能吃苦耐勞的職工屬于骨干力量。藥廠各種物資進廠，都要工人肩挑身扛；各種藥品出廠亦然。力氣大，總是能夠派上用場；文化程度高，接受新生事物快，生產效率也會相對地高一些。

但生產跟不上銷售，卻是一個新困難：是繼續招工以滿足用工需求，還是在薪酬上進行調整，最大限度地發揮現有員工的積極性和創造性？

“八級工資制”就像是一塊堅冰，固化了企業的很多制度，也鎖住了急切希望變革的企業帶頭人的手腳。

既然是“冰”，就可以融化。

“我們一定要改變這種制度。”顏貽意在大會、小會上把風放出去。

他利用工作間隙，找來領導班子成員，一個個做工作，一個個進行疏導。

一天上午，坐著大篷車從縣城來上班的一大群女工，嘰嘰喳喳地議論著將要破除的工資制度：

“顏廠長現在翅膀硬了，工資也想改變了，我們還是正式工呢。”

“我們要是沒有飯吃，就跑到他家里去，和他一起吃。”

“有本事的人，拿的錢少，這也是不對的。”

“顏廠長也有他的難處。”

看到顏貽意突然出現，七嘴八舌立刻停了。

顏貽意從大家贊同或者反對的聲音中，領悟到了一個道理：不管是贊成的還是反對的，大家對他本人都不會有意見。將來有意見的，一定是企業沒有辦好，被工人看成是窩囊廢。

那就太遲了，那就是罪人了。他決心已定。

從1983年初春開始，工人的工資有了變化：那些愿意干的、能干好的員工看到了實惠，看到了希望——鐵板一塊的“八級工資制”在銅山制藥廠被徹底打破。

很難用一個名詞界定顏貽意破除“八級工資制”后，推行的績效工資考核辦法是一種怎樣的工資制。

他在設計中，把員工日常管理中是否有違紀現象、出勤情況、能力和貢獻大小等因素綜合在一起，經過廠領導最后打分后，每個月才得到一個比較準確的工資額。

從此之后，再也沒有人上班期間穿著白大褂四處閑逛，再也不會在包裝箱中誤將石頭埋進去，玻璃管也不再有蚊子無端跑進去了。

“質量事故”和“質量標準”第一次被引入銅山制藥廠。它所激發的干勁，是難以估量的。

經濟效益立竿見影.1983年銅山制藥廠的年度報表出來時，業績煥然一新：當年完成的產值是78．34萬元，銷售達到50．8萬元。破除“八級工資制”所帶來的積極效應，為銅山制藥廠走向新生，奠定了一塊基石。