4．溫州首例：“質量系數連乘”考核辦法出臺了

推出“質量系數連乘考核辦法”，再推行“全員浮動工資”，便水到渠成。

1983年前后，打破“八級工資制”，但具體在管理上還存有不少弊端。

顏貽意一直在思考，還有沒有更加科學的辦法，能夠“一步到位”？

經過幾年的實踐，藥廠決定全面推行經濟責任制。一種叫做“質量系數連乘考核辦法”，漸漸浮出水面。

先看工人每月工資是如何構成的：

一是根據全月全廠定員中各種身份的工人基本工資和各種補貼的獲得情況，算出全月全車間（或各部門）應得的“工資額度”；

二是根據核定的產品產量，得出“單位產量應付工資”；

三是算出“停產工資”。

這樣，每位工人每個月能夠得到的工資，就有了一個計算公式：

工人工資＝產量乘以產品單位成本。

再看工人每月獎金是如何獲取的：

獎金＝節約額×60％×20％×一次合格率系數×優級品率系數。

1992年3月30日，已經是溫州市第三制藥廠的核心部門——廠辦，在一份總結中，對施行多年的“質量系數連乘考核辦法”的意義，作出了如下評估：

意義之一：

“讓重視質量者得到好處”，從而避免了一系列考核中只注重產量、消耗，不注重質量的弊病。

意義之二：

全廠上下進行定員、定量，按照質量取得報酬。如果某個車間超員了，那么，工資和獎金則從車間中扣減，“這有利于減員增效，提高勞動生產率，從而帶動產品質量的提高”。

意義之三：

原辦公室主任林寶貴說：“全廠進行二級核算：廠里只和車間或部門核算；部門或車間再和員工核算”。部門里怎么考核，由部門自己說了算，由車間主任說了算。誰說車間主任權力不大？在我們廠里，要進人的話，車間主任比廠長還管用。這樣一來，質量管理就能具體落實到人，從而提高了管理效能：車間與車間之間，員工與員工之間，獲得的報酬都是不確定的，每個月獲得的報酬也是處于一種動態變化的。

這樣一來，“開展勞動競賽，徹底打破大鍋飯”，成為必然趨勢。

林寶貴總結道。

如意君：如果沒有靜下心來，多次反復研讀這個“質量系數連乘考核辦法”，還真的是一頭霧水，看了半天，仍然無法參透其中的利害。

這就是文科生的缺陷。

對于數字和公式，文科生都有著天然的遲鈍。面對層層疊疊的數字關系，你根本無法洞穿奧秘。

而顏貽意和他的團隊，卻總是保持著不斷創業、不斷超越自己的激情與雄心。顏貽意何以能夠在實踐中摸索、在摸索中探明、在探明中做出正確的決斷、在決斷中一步步將企業引向光明之路？

其實，中國第一代企業家的原始學歷都不高。

學歷又能算什么東西？

學習的能力、創業的能力、突破的能力才是最要緊的。

顏貽意和他的團隊每每都有突破。而突破自己的局限，才是最珍貴的，當然也是最難得的。

有了“質量系數連乘考核辦法”，藥廠要推行全員浮動工資，便水到渠成。