1．第一次出現虧損

1977年，銅山制藥廠迎來了第一個虧損財年——當年虧損1．49萬元，企業連工資都發不出來了。

四句順口溜道出藥廠的尷尬.6415部隊撤走后，居然瀕臨絕境、面臨倒閉。

1976年6月5日，銅山制藥廠正式告別部隊管制劃歸地方，沒有想到的是，藥廠的好日子也快要到頭了。

6月28日，洞頭縣內務局第一次向藥廠派遣領導干部，退役軍人洪求忠同志成了銅山制藥廠的革委會主任。

出于“快速發展”的打算，新班子在進人上打開了大門。廠員工從1975年的36人劇增到了98人，次年又增到了109人。

6415部隊撤離的第一年，還能勉強吃老本。第二年——1977年初，各種矛盾迅速爆發：

先是煤炭供應跟不上。廠領導缺乏計劃，造成一個月中有十多天停工停產。

省市的生產計劃指標（也就是銷售渠道）原先是部隊的同志打下，現在，缺少拓展而坐等計劃指標上門，以至于出現“斷炊”。

人員的急速膨脹，停工停產過長，人浮于事的狀況也出現了。

管理松懈，質量意識欠缺，員工上崗前沒有培訓，質量事件頻頻出現：包裝箱里壓箱的石頭沒有拿出；針劑玻璃管里有了蚊子，等等。退貨積壓如山。

從江蘇換防過來的一名姓孫的部隊軍醫，編了一則順口溜，道出當時的種種尷尬：

七點上班八點到，

穿著白大褂到處跑。

生產的藥品往山上倒，

不是吵來就是鬧。

一些不明真相的群眾想到藥廠出現壞局面一定是有人搞破壞。那就要捉拿“元兇”。“元兇”是誰？

有人想到了顏貽意。

于是，顏貽意就成了“破壞生產的壞分子”而被廠里的革命群眾拴起來，開批斗會。

僅僅批斗還不夠，還要徹底挖出他的“反革命思想根源”，大字報便鋪天蓋地的從藥廠蔓延到了洞頭縣城主要大街上——

“孔老二（孔子）的孝子賢孫。”

“叛徒、內奸、工賊劉少奇路線在洞頭的反動代表。”

“林彪修正主義路線在銅山制藥廠的代理人。”

“出勤不出力的反革命兩面派。”

每一頂大帽都可以壓死顏貽意。

顏貽意從藥廠的紅人一下子變成了罪人。他每天低著頭，沉默不語。看著褚福德和胡志群同志交到自己手上的藥廠變成這番模樣，顏貽意和一大批正直的伙伴們既著急又痛心。

粉碎“四人幫”之后，批斗顏貽意和貼他大字報的惡作劇算是減少了，可藥廠的流動資金到了臨界點——連員工的工資都發不出來了。

領導班子想到了顏貽意。

“小顏，看來還是要你出面去干一件事。”臨近春節的一天清晨，洪求忠來到顏貽意跟前，誠懇地說：“批斗你的事情請你理解，這些都是‘四人幫’的反動影響，你不要往心里去。我也被一些群眾貼過大字報呢。”

“嗯。是不是廠里沒有錢了？”

“你說對了。昨天財務告訴我，我們的賬戶上只剩下幾百元了。”

“我知道了，我去想想辦法吧。”

顏貽意能到哪里去想辦法呢？

他還是想到了組織——多年來，銅山制藥廠和它的直接上司——洞頭縣南塘公社工業辦公室相處得十分融洽。就是這個（“公社”于1983年10月改名為“鄉鎮”）“工業辦公室”（辦廠的人和鄉里鄉親，都會簡稱之為“工辦”），在20世紀七八十年代，為培育鄉鎮工業和鄉村經濟，為培養鄉鎮企業家，發揮了極其重要的作用。

離大年三十僅有一周，為了完成領導交付的任務，也為了穩定軍心，顏貽意硬著頭皮，來找“工辦”的陳小珍。

同為小樸人的陳小珍，與顏貽意一向交情甚好，看出顏貽意的來意之后，小珍關切地問：“小顏，有什么好事情要交給我來辦？”

“小珍，你說話太客氣了，哪是什么好事情。你也知道，我們廠里的戶頭開在公社的信用社（見延伸閱讀），戶頭上只剩下不到50元，發工資都有困難了。”

“你要借多少錢？借太多，我沒有這個權力。”

“就借個2000元吧。一要發工資，二也需要生產資金。”

“我就知道你不會為難我。”陳小珍深知顏貽意的為人，領來收款收據后，請顏貽意填寫好，自己就“先斬后奏”批了“同意”二字。

“還要請公社書記簽字。這個估計不會有大問題，你們藥廠畢竟是第一次向我們借錢，書記會批的。不過你還要等一兩天。什么時候批好了，我通知你。”

“那太好了。”顏貽意十分感激。但他的內心忐忑不安,2000元在當時可是一筆巨款，要是還不了怎么辦？

顏貽意不敢往深處想。

第二天下午四點左右，“工辦”陳小珍打來電話說，書記也簽字同意了,2000元已經到你們信用社的賬戶了，請你們的財務趕緊到信用社領現金發工資，讓大家過個安心年。

借錢的事情辦妥之后，顏貽意立刻向洪求忠書記匯報。這位從軍營里出來的硬漢，眼眶有些濕潤了。

領到了2000元，還是無法足額給職工們發放工資。從此開始，藥廠便進入“吃了上頓沒有下頓”的苦日子。“工資發不出來”“廠里流動資金不夠”的情況一直伴隨了三年。

1977年的統計報表出來了：生產針劑65萬支，銷售額25．4萬元，實現產值27．45萬元。一合計，還是虧損1．49萬元。

銅山制藥廠出現了第一個“虧損的財年”。事實上，一直到第二年、第三年還是虧損。

為什么出現連續三年的虧損?1976年底入廠的元老張孚甫的講述，找到了問題的癥結。

我是1976年11月，從中國人民解放軍海軍南海艦隊航空兵高炮8團復員后入廠的。在部隊里，我就加入了中國共產黨，應該說，政治覺悟還是很高的。我們這個團曾經參加“西沙保衛戰”，得到了中央軍委的嘉獎，是一支英雄部隊。

入廠后，我看到不少同志是奮力拼搏的。可惜的是,1977年前后，廠里的產品十分單調，主打產品僅有兩個。這些產品的附加值都很低。在計劃經濟時代里，企業根本沒有對產品進行定價的權力。比如，兩個主打產品，黃連素注射液賣4分錢一支，原料就要3分了；穿心蓮注射液賣5分錢一支，原料將近4分錢，留給企業的，能有多少？

再加上那時候，班子意見不統一，質量意識欠缺，就造成了連年虧損。