一、獎金體系改革

獎金設(shè)計與獎金改革的目的，都是通過物質(zhì)獎勵調(diào)動員工的工作積極性，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，增加企業(yè)的競爭力。因此人力資源總監(jiān)在進行獎金體系改革時，要以此為改革的原則，并且結(jié)合員工的實際需求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，綜合考察各種因素進行獎金體系的改革。

獎金體系改革可分為員工個人獎金改革、部門（小組）獎金改革與企業(yè)整體獎金改革三個層次（見表2-16）。

表2-16 獎金體系改革層次

表2-17～表2-19對企業(yè)整體獎金改革的三種方式做了簡要的介紹，希望能加深人力資源總監(jiān)對此的了解。

表2-17 分紅制度

表2-18 員工持股計劃

表2-19 斯坎倫計劃