在企業中,人職匹配往往是一個非常重要的點。一個優秀的公司往往會對相關的工作人員進行合理安排,確保每一個人都可以按照自己的優勢來選擇工作,可以在自己最擅長的工作上創造最大的價值。在知識經濟時代和知識管理時代,對于人才的管理往往更加重視個體優勢的挖掘和利用。
在過去很長一段時間,企業在招聘人才時都比較簡單粗暴,認為只要把人招進公司就行,卻沒有認真想過,每一個人都適合做什么,每一個人都最擅長做...
上QQ閱讀APP看后續精彩內容
登錄訂閱本章 >
在企業中,人職匹配往往是一個非常重要的點。一個優秀的公司往往會對相關的工作人員進行合理安排,確保每一個人都可以按照自己的優勢來選擇工作,可以在自己最擅長的工作上創造最大的價值。在知識經濟時代和知識管理時代,對于人才的管理往往更加重視個體優勢的挖掘和利用。
在過去很長一段時間,企業在招聘人才時都比較簡單粗暴,認為只要把人招進公司就行,卻沒有認真想過,每一個人都適合做什么,每一個人都最擅長做...