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現在很多領導人和他們所領導的團隊、單位、企業、家族、社團，乃至于國家，都碰到了各式各樣的挑戰，需要轉型和變革。過往十多年，我奔走于國內外多所高校，作為一名EMBA客座老師，和許多優秀的領導人交流和碰撞，除了感受到大家的正能量之外，也能夠感受到他們的焦慮。很多企業處在不同的發展階段，面對不同的危機，領導人們也處在不同的年齡段，面對人生和工作的各種各樣的議題，大家都希望能夠有人幫他們梳理和總結。這使我有了寫這本書的動機。在構思這本書的結構和內容的時候，我不想刻意追求深奧的理論闡述，也不想對領導人的素質能力做出系統化的分析，只是希望用講故事的方式，講述領導人的一個側面，講述領導人面對各種險象時成功和失敗的案例，給大家以參考和提醒。我希望用講故事的方式，引起大家的興趣和反思。這樣的方式也許比較容易觸動大家的心靈，并使之轉化為快速執行的行動。

世界級故事大師、在商業領域應用故事思維第一人安妮特·西蒙斯（Annette Simmons）說：“人類歷史上最古老的影響力工具——一個好故事，它可以幫助人們理解事實的意義?！彼?，在本書中，我并不追求用長篇大論闡述分析險象，而是最大可能地以案例和講故事的方式表達我對險象的認知。

我對本書的12個險象的歸納和44個險象案例的闡述，就是希望把復雜的問題簡單化，這樣，讀者就能夠掌握一定的本質和規律，而不會淹沒在浩瀚的現實故事里。我希望通過對12個險象系統、逆向的思考，展現多樣化的案例故事，幫助領導人找到從當下走向未來的成長道路。

領導人必須要正面面對險象和積極耐心等待，接下來，持有化解險象的智慧和魄力，才能夠像《圣經·以賽亞書》第43章第19節所寫的“我必在曠野開道路，在沙漠開江河”。在化解險象的過程中，領導人要忠于自己的愿景和價值觀，要知道化解險象不只是加強自己的領導能力和領導形象，而是為周圍的人提供服務，讓所有人的生命都能夠成長，讓領導的角色得到升華，讓企業的發展得到進一步的推動。如果能夠做到，就正如《圣經·以賽亞書》第43章第20節的“野地的走獸必尊重我，野狗和鴕鳥也必如此。因我使曠野有水，使沙漠有河，好賜給我的百姓、我的選民喝”。