引言

我們有時會聽聞某位位高權(quán)重的人物突然間從高位落馬，名聲顯赫的社會名流在一夜之間身敗名裂，家財萬貫的商人因為一個錯誤的決策而傾家蕩產(chǎn)，也會聽聞某位原本德高望重的知識分子和宗教領(lǐng)袖因為經(jīng)不起誘惑犯了罪而被繩之以法。有權(quán)力、有地位的人身處高層，他固然能夠掌控很多資源來駕馭和影響人、事、物的進展，但是，他也因此可能面臨極大的危機和兇險，從風光的高處跌落谷底。有的人能在谷底韜光養(yǎng)晦、卷土重來，有的人卻從此一蹶不振地銷聲匿跡。伏羲的先天八卦的艮卦，卦畫是，卦象是“山”，卦德是“止”。身處高山之巔當然可以豪情萬丈地宣告“山登絕頂我為峰”，但是，也要懂得“止”，所謂“適可而止”“知止而后有定”也。若不知道停止，肯定要付出很大的代價。2016年，中國臺灣一個食品企業(yè)的領(lǐng)導人因用了不合格的原料制作食品而被判入獄22年；新加坡一個大型教會的幾名領(lǐng)袖也因進行不合法的財務交易而鋃鐺入獄。這個“止”字，就是知道自己的終點、自己的底線，知道什么事應該“止”、在什么情況下應該“止”、什么時候應該“止”。不懂得分清和拿捏好事情的大小、輕重、主次、緩急的領(lǐng)導人是不懂得幾時“止”和如何“止”的。

蘇軾在《范增論》這篇政論文章里寫了項羽失敗的整個過程。文中寫了項羽中了陳平的離間之計而與范增分道揚鑣，寫了范增的出走和病死，寫了范增的悲憤，寫了項羽處理人際關(guān)系和關(guān)鍵政事的剛愎自用，寫了項羽最終的敗亡。項羽的失敗，難道都是因為劉邦的奸詐？都是因為陳平離間計的奏效？項羽和范增各自就沒有問題？他們之間的關(guān)系就沒有潛在的根本矛盾？他們在被離間之前就沒有任何不和的跡象嗎？其實不然。蘇軾在文章中有兩句留世的名言：“物必先腐也，而后蟲生之；人必先疑也，而后讒入之。”凡事都有原因、背景，都有伏筆，都有征兆，都曾經(jīng)有顯見的現(xiàn)象。明朝袁崇煥從山海關(guān)千里奔襲勤王，本意在保護皇帝與拱衛(wèi)京師，不料和皇太極激戰(zhàn)廣渠門后不得入城休息，反而被吊上城樓并遭拘捕。這件事難道也只怪皇太極使出的反間計？分明就是朱由檢（崇禎皇帝）的不自信、多疑個性和袁崇煥的缺心眼、魯莽行事所形成的雙方的微妙關(guān)系讓皇太極有了可乘之機。

“物必先腐，而后蟲生”，說明事物的發(fā)展有下列的辯證關(guān)系：

（1）內(nèi)因VS外因；

（2）必然性VS偶然性；

（3）可能性VS現(xiàn)實性；

（4）本質(zhì)VS現(xiàn)象。

事物的本質(zhì)形成了事物發(fā)展的必然性和可能性，外因的偶然性和現(xiàn)實性促使事物的本質(zhì)以多種形式在不同情境和不同時間表現(xiàn)出來。

其實，領(lǐng)導人可能面對的失敗和兇險經(jīng)常是事出有因、早有征兆的。只不過是當領(lǐng)導人在高處和風光的時候，當企業(yè)在成功和輝煌的時候，這些現(xiàn)象和跡象不容易被大家看到，不容易被大家重視。很多問題和危險都被隱藏在一片歌舞升平和歌功頌德的海洋里，直至海嘯的到來。我以近40年的工作、教學經(jīng)驗和接觸過的人、事、物整理出“領(lǐng)導人的12個險象”（見圖1）給大家參考，這12個險象主要是從三個角度出發(fā)，分別是個人生命的完善、領(lǐng)導角色的升華，企業(yè)發(fā)展的推手。希望引起大家一些反思和共鳴。

本書就是以此為框架，一個險象一個險象地展開，希望我拋出去的“磚”，能夠引出大家從各自經(jīng)歷中雕琢出來的“玉”。

本書共有44個案例，牽涉了至少44個主人公（或企業(yè)），這些案例有35個來自商界，有6個是政治和軍事方面的，還有3個是文化和體育方面的。他們有6個是來自古代，36個（喬布斯和任正非分別出現(xiàn)兩次）是大家熟悉的各個領(lǐng)域的現(xiàn)代領(lǐng)導人。值得一提的是，領(lǐng)導人所面對的險象，不一定都會造成不好的結(jié)果，如果愿意正面面對、正確對待、勇于處理、敢于改變，也可能會有“柳暗花明又一村”的正面效果。所以，這44個案例中，雖然有27個導致負面的結(jié)果，卻也有17個產(chǎn)生了積極和正面的影響，開創(chuàng)了全新的局面。

我整理出了一份和本書有關(guān)的案例分類表給大家做參考。（見表1）