本書是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域資源學(xué)派的代表作之一，遵循戰(zhàn)略管理的傳統(tǒng)，從企業(yè)的層面展開，提出了資源基礎(chǔ)理論。本書以ＶＲＩＯ為理論框架，統(tǒng)領(lǐng)各個章節(jié)的內(nèi)容。在本書中，ＶＲＩＯ作為一種機(jī)制，整合了戰(zhàn)略管理理論的兩個主流視角———定位觀和資源基礎(chǔ)觀。對任何嘗試將資源或能力作為競爭優(yōu)勢來源的企業(yè)來說，ＶＲＩＯ代表了它們必須仔細(xì)審視的四個問題，這也是本書的實(shí)踐價值所在。從內(nèi)容上看，本書強(qiáng)調(diào)企業(yè)的外部分析，用了三章的篇幅來闡述ＳＷＯＴ的各個方面，還特別闡述了風(fēng)險和不確定環(huán)境下的選擇分析（即柔性戰(zhàn)略）以及共謀戰(zhàn)略等。