02 老板最喜歡這樣的招聘官

什么樣的招聘官會受到老板的賞識、提拔、重用？是一個月招聘入職了幾十名員工的？還是一個人一天核算了幾百人的工資的？又或是一個人組織了一場上千人的培訓的？這些回答都是對的，因為這個問題本身就是一個仁者見仁、智者見智的問題。

雖然這個問題沒有標準答案，但事實表明，能夠深入了解候選人和用人部門，明確各自的需求，并在短時間內幫助用人部門匹配到合適的人才的招聘官，一定會深受老板的喜歡。

某公司的財務部要招聘一名會計主管。由于行業的特殊性以及財務部門領導用人的偏好，導致該崗位長期無法招到合適的人才。終于，有一份不錯的簡歷被財務部領導相中了。

負責招聘的張楠楠跟財務部領導說：“首先，從專業、年齡、履歷、行業、工作內容、求職動機等基本情況來看，應聘者符合公司的用人標準。而且我已經做過初步的電話溝通，對方對公司的意向也比較大。根據目前財務部的整體架構來看，他如果能順利通過面試，且加入公司，比較適合‘成本核算’方面的工作。當然，具體的工作還要您來安排。其次，他目前在公司的職位是主管，薪酬大約在10000元。為了能夠留住他，等會兒面試的時候我們要做好配合工作。您負責把關專業問題，并給他施加壓力，其他的問題交給我就行。”

聽完張楠楠的一席話后，財務部領導拿著簡歷走進了面試室。在應聘者簡單的自我介紹后，領導問了幾個專業問題。回答這些問題的時候，應聘者表現出了一定的壓力。

第一輪面試在緊張的氛圍中結束了。這時，早已準備好的張楠楠走進了面試室，開始了第二輪面試。與第一輪面試不同，這輪面試兩個人相談甚歡。結束的時候，雙方還非常高興地握了手。不久，這位應聘者進入公司的財務部工作，且適應能力很強，工作也得到了財務部領導的認可。

也許在很多招聘官看來，這不過就是一場簡單的面試，并沒有什么特別之處。其實這場面試里面蘊藏著很多“秘密”。

“秘密”的鑰匙其實就藏在張楠楠的話中。下面，我們逐句分析張楠楠的話語，解開其中的“秘密”。

“從專業、年齡、履歷、行業、工作內容、求職動機等基本情況來看，應聘者符合公司的用人標準。”

這句話表明：張楠楠非常清楚公司的用人標準，從簡歷篩選層面就淘汰了不合適的人。

“我已經做過初步的電話溝通。”

這句話表明：張楠楠已經通過電話做了初步面試，了解了求職者的大致情況。也就是我們常說的電話面試，這個時候可以了解求職者基本的求職意向、動機、對公司的意向度。

“對公司的意向也比較大。”

這句話表明：這個簡歷是有效的。只要薪酬、專業沒問題，就可以入職。同時，也在向用人部門領導傳遞一個信息：我是在認真幫你推薦人才。

“根據目前財務部的整體架構來看……”

這句話表明：張楠楠非常了解財務部門整體架構以及財務部的工作流程，知道招聘的崗位的上下游關系、上下級關系。這個是招聘工作中應該關注的重點，會直接影響招聘效果。

“他如果能順利通過面試，且加入公司，比較適合‘成本核算’方面的工作。”

這句話表明：張楠楠不僅了解財務部的相關工作，而且了解財務部領導的用人偏好。

“具體的工作還要您來安排。”

這句話表明：對財務部領導職位、工作的尊重和配合。

“他目前在公司的職位是主管，薪酬大約是10000元。”

這句話表明：面試前，告知財務部領導應聘者的基本情況，能讓領導做到心中有數。同時，也在向財務部領導傳遞一個信息——我已經對此人做過背景調查，您大可放心。

“等會兒面試的時候我們要做好配合工作。您負責把關專業問題，并給他施加壓力……”

這句話表明：專業的問題交給專業的人，更能選拔到合適的人才。

“其他的問題交給我就行。”

這句話表明：沒事，您只管面試，只管配合我。如果招聘不成功，一定是我的問題。

這九句話，充分體現了張楠楠對公司的用人標準、公司業務、財務部門架構、財務部領導用人偏好的了解。對這些事情了解得越深，掌握得越透徹，越能把握好薪酬、職位、入職時間等問題，越能做好跟用人部門的配合工作，越能加快匹配合適人才的速度。