前言

家族企業(yè)是建立在血緣及姻親關(guān)系上的特殊組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)直接或間接受到特定家族所擁有或控制。家族企業(yè)普遍存在于各國中，我國也不例外，大部分的中小企業(yè)都是家族企業(yè)，甚至包括大型公開上市的企業(yè)。然而在主流的企業(yè)形態(tài)中，家族企業(yè)往往被認(rèn)為是一種少數(shù)的，較不重要的組織形態(tài)。家族擁有或控制也不認(rèn)為是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，甚至只會帶來負(fù)面影響，如任人唯親、裙帶關(guān)系等。特別是Berle和Means（1932）提出了現(xiàn)代企業(yè)是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)的經(jīng)典論述，兩權(quán)分離也被許多學(xué)者認(rèn)為是企業(yè)現(xiàn)代化的必經(jīng)之路，而對于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩權(quán)合一的家族企業(yè)自然成為落后與效率不高的代表，甚至一些文獻將家族企業(yè)等同于落后、小型的企業(yè)。而事實上，家族企業(yè)遍及全球，無論是規(guī)模還是產(chǎn)業(yè)類型都不容小覷，對各國的就業(yè)及經(jīng)濟成長更是貢獻卓著。

我國家族企業(yè)經(jīng)過改革開放40年的發(fā)展，也正處于家族企業(yè)成型的關(guān)鍵時期，相較于歐美一些老牌家族企業(yè)動輒上百年的傳承歷史，我國家族企業(yè)大多還處于第一代向第二代傳承或剛完成第二代傳承的階段。在這關(guān)鍵時刻，我國家族企業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)：轉(zhuǎn)型升級但發(fā)展創(chuàng)新意識滯后，代際傳承引發(fā)多方紛爭，家族成員主導(dǎo)重要決策導(dǎo)致與非家族管理人員難以和諧相處。這些家族層面、企業(yè)層面的問題交織在一起，同時當(dāng)下我國家族企業(yè)正處于社會發(fā)展的新常態(tài)，受國家政治、經(jīng)濟及社會環(huán)境的影響，家族企業(yè)的發(fā)展形勢撲朔迷離。但家族企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展對我國經(jīng)濟和社會均會產(chǎn)生不可忽視的影響力。

根據(jù)中國國家工商行政管理總局的統(tǒng)計，截止到2008年底，在中國內(nèi)地登記注冊的私營企業(yè)達(dá)到654.42萬戶，對GDP的貢獻率超過60%，對稅收的貢獻率超過50%，提供了近70%的進出口貿(mào)易額，創(chuàng)造了80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，吸納了50%以上的國有企業(yè)下崗人員、70%以上新增就業(yè)人員、70%以上農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力，且家族企業(yè)的影響力在近十年的發(fā)展中不斷增強。因此，社會各界就家族企業(yè)如何可持續(xù)性發(fā)展展開了廣泛探索，本書亦在此背景下圍繞“家族企業(yè)如何可持續(xù)性發(fā)展”展開學(xué)術(shù)思考，通過梳理國外頂尖期刊關(guān)于家族企業(yè)的研究文獻，對家族企業(yè)的結(jié)果變量進行分類，形成家族企業(yè)平衡與發(fā)展的整合性架構(gòu)，期望能進一步拓深學(xué)界或是實務(wù)界對家族企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的課題視野與領(lǐng)域。

現(xiàn)有的家族企業(yè)研究文獻中的結(jié)果類別分為：家族關(guān)系、家族企業(yè)中員工的角色、專業(yè)化管理、家族企業(yè)戰(zhàn)略、家族企業(yè)績效、代際傳承和社會經(jīng)濟影響。每個結(jié)果類別為一章，闡述這個議題的研究現(xiàn)狀和展望。本書在這7個類別的基礎(chǔ)上整合家族企業(yè)平衡發(fā)展模型，并提出了對我國家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的啟示。因此，整本書分為九章：

第一章家族企業(yè)研究的結(jié)果變量，討論了家族企業(yè)成功的界定，并在文獻回顧的基礎(chǔ)上，以時間和系統(tǒng)作為兩個維度，總結(jié)了7個主要的結(jié)果變量，涵蓋了家族業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、短期業(yè)務(wù)和長期業(yè)務(wù)四個象限。

第二章家族企業(yè)的家族關(guān)系，家族關(guān)系討論了在家族企業(yè)中業(yè)務(wù)的獨特特征，捕捉了家族企業(yè)領(lǐng)域的獨特性，為了適應(yīng)家族和企業(yè)發(fā)展的需要，需重新評估這些家族成員的關(guān)系，進一步提升家族企業(yè)平衡家族與企業(yè)的能力，因此這一章將涉及家族性、負(fù)面的家族關(guān)系、家族企業(yè)的沖突、家族成員的承諾與滿意度的研究成果。

第三章家族企業(yè)中員工角色，這章涉及家族企業(yè)成員和相關(guān)非家族企業(yè)成員的角色和態(tài)度，包括家族企業(yè)業(yè)主的配偶角色，家族成員的角色，家族參與商業(yè)活動以及家族企業(yè)成員、非家族成員和首席執(zhí)行官等利益相關(guān)者對家族企業(yè)的態(tài)度，以利于家族企業(yè)政策的制定者在調(diào)整家族業(yè)務(wù)的角色時達(dá)到最佳的角色設(shè)定結(jié)果。

第四章家族企業(yè)的專業(yè)化管理，這章討論了在專業(yè)化管理范圍內(nèi)可以發(fā)展什么樣的機制來完善整個家族企業(yè)管理的有效性，如何通過有效地協(xié)調(diào)治理結(jié)構(gòu)，使家族企業(yè)的企業(yè)系統(tǒng)獲得預(yù)期的結(jié)果，涉及家族治理、家族所有權(quán)與控制、家族董事和董事會、治理結(jié)構(gòu)、家族網(wǎng)絡(luò)、非家族網(wǎng)絡(luò)、家族企業(yè)文化、人力資源管理等方面。

第五章家族企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略被認(rèn)為是世代維持家族企業(yè)的關(guān)鍵。家族企業(yè)的重要決策受到家族的影響，這一章將關(guān)注家族如何影響企業(yè)在債務(wù)或是股權(quán)融資方面的決策，如何阻礙或促進家族企業(yè)國際化戰(zhàn)略，什么樣的家族企業(yè)的特征利于二元性戰(zhàn)略的形成，家族影響如何在投資政策或企業(yè)成長方面施加影響。找尋這些問題的答案不僅利于家族企業(yè)的發(fā)展而且也可以建立家族企業(yè)戰(zhàn)略理論。

第六章家族企業(yè)績效，無論是學(xué)界還是實務(wù)界，都需要更仔細(xì)地研究一下如何來衡量家族企業(yè)績效。什么樣的績效對家族企業(yè)是重要的？家族企業(yè)相比非家族企業(yè)可能會出現(xiàn)不同的績效目標(biāo)，在協(xié)調(diào)績效結(jié)果時，家族企業(yè)很可能出現(xiàn)沖突，而使家族企業(yè)間出現(xiàn)差異。這些問題的答案有助于家族企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中合理分配資源，將有限資源投放到家族企業(yè)最應(yīng)關(guān)注的績效目標(biāo)上來。

第七章家族企業(yè)的代際傳承，家族企業(yè)的接班問題，是過去許多關(guān)于家族企業(yè)的研究當(dāng)中一項相當(dāng)重要的議題，由于家族成員的繼任是家族企業(yè)延續(xù)與發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此在家族中兩代人之間的交接計劃設(shè)計，可謂是家族企業(yè)的重要任務(wù)。這一章詳細(xì)闡述了家族企業(yè)交接班的方式、過程及結(jié)果，與企業(yè)之后的發(fā)展密切相關(guān)。

第八章家族企業(yè)的社會經(jīng)濟影響，社會經(jīng)濟影響涉及家族企業(yè)與其經(jīng)營環(huán)境之間的互動。在世界各地的不同經(jīng)濟體中，家族企業(yè)無論是對國民生產(chǎn)總值的貢獻，或是對就業(yè)市場的貢獻，均占據(jù)著極為重要的位置，但家族企業(yè)對社會經(jīng)濟影響是家族企業(yè)領(lǐng)域研究中最少卻最具特色的類別。該類別包括了經(jīng)濟貢獻、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、家族性、社會資本的轉(zhuǎn)移以及監(jiān)管商業(yè)環(huán)境等方面。

第九章家族企業(yè)的平衡與發(fā)展。綜合上述八章的觀點，就家族企業(yè)如何在微觀家族層面、中觀企業(yè)層面和宏觀社會經(jīng)濟層面的結(jié)果方面進行互動展開探討，建立家族企業(yè)平衡與發(fā)展模型，并探討了我國家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的啟示，以期補充當(dāng)下家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理論，為實務(wù)界提供家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理之參考。