序

中國內(nèi)地的家族企業(yè)經(jīng)過改革開放40余年的積累，已到了代際傳承、突破創(chuàng)新的關(guān)鍵時刻。社會各界開始探討如何保持家族企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，保持民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展。同時隨著外界環(huán)境的變化和中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，家族企業(yè)發(fā)展變得越來越重要。相較于歐美多代的家族企業(yè)而言，我國家族企業(yè)多在第一代且大部分面臨著一代向二代的交接，這種交接速度正在加快，涉及了家族企業(yè)的繼任計(jì)劃，包括法律、經(jīng)濟(jì)和治理等多層面的考慮。為了成功傳承，除了需要考慮法律、經(jīng)濟(jì)、財(cái)政和稅收問題，還必須考慮具體的家族和企業(yè)責(zé)任。為了確保達(dá)成家族和企業(yè)兼容并蓄的解決方案，家族企業(yè)的目標(biāo)是什么就顯得極為重要，這決定了如何引導(dǎo)家族企業(yè)的發(fā)展和揭示家族企業(yè)治理過程中應(yīng)做出哪些方面的努力，所以有必要對家族企業(yè)研究的結(jié)果變量進(jìn)行總結(jié)和分類，這不但有助于家族企業(yè)研究者和實(shí)踐者對家族企業(yè)的了解，而且也有助于探討家族企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展需要哪些知識并創(chuàng)造哪些更有效的結(jié)果，而為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)需要明確以下問題：①目前家族企業(yè)研究使用的因變量有哪些？哪些是該領(lǐng)域特有的？②這些因變量之間有什么關(guān)聯(lián)？③家族企業(yè)研究中哪些因變量還未受到關(guān)注？哪些因變量應(yīng)值得更多關(guān)注？

事實(shí)上，因變量有助于定義研究鄰域的實(shí)踐邊界。例如，財(cái)務(wù)績效是戰(zhàn)略管理的決定性結(jié)果變量之一（Nag, Hambrick & Chen, 2007），機(jī)會識別被視為創(chuàng)業(yè)管理的核心結(jié)果（Short, Ketchen, Shock et al., 2010），因此，通過考察家族企業(yè)學(xué)科的關(guān)鍵結(jié)果變量（因變量），無論是家族企業(yè)的研究者還是實(shí)踐者都可以更深入地理解該領(lǐng)域的范圍及其獨(dú)特性。

他山之石，可以攻玉，環(huán)顧全球，著名超市連鎖品牌“沃爾瑪”的擁有者——沃爾頓家族在生存、發(fā)展、傳承等問題上都幾乎做到了完美；日本賓館Hoshi Onsen已經(jīng)由Garyo Hoshi的后裔經(jīng)營了46代，跨越了1300年的歷史；法國葡萄酒生產(chǎn)商chateau de Goulaine酒莊的歷史要追溯到1000多年前。在有限的壽命、戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害以及環(huán)境動蕩的背景下，長壽的家族企業(yè)令人肅然起敬。雖然許多家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者希望他們的家業(yè)長青，但只有少數(shù)人能做到。這些少數(shù)的成功的家族企業(yè)雖來自不同行業(yè)、不同地理區(qū)域和不同文化背景，但在家族和企業(yè)生命周期中都善于保持他們的核心能力，專注于家族系統(tǒng)和企業(yè)系統(tǒng)的本質(zhì)，既能靈活變通，滿足家族成員的需要，又能對企業(yè)的核心本質(zhì)保持堅(jiān)韌和彈性，在家族企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展中展現(xiàn)出企業(yè)和家族的平衡和發(fā)展。

我們有必要從這些成功的家族企業(yè)中歸納出成功的因素，從全球頂尖的研究期刊中找出線索，這些研究成果不僅可以加強(qiáng)家族企業(yè)所有者和學(xué)者對家族企業(yè)的了解和如何對家族企業(yè)施加影響，還可為我國內(nèi)地的家族企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供借鑒。如果家族企業(yè)管理者能了解到哪些結(jié)果對家族企業(yè)是重要的，以及如何與非家族企業(yè)區(qū)別開來，則可以幫助他們分辨這些差異，并采取適當(dāng)?shù)男袆樱到y(tǒng)地發(fā)展家族繼承人的企業(yè)知識和社會資本以取得積極的繼承結(jié)果。

因此，研究將從家族企業(yè)的結(jié)果變量展開。一旦家族企業(yè)管理者開始了解家族企業(yè)是如何獨(dú)特的，他們就可以清楚家族企業(yè)的身份，界定對家族企業(yè)身份重要的結(jié)果，并就如何獲得預(yù)期的結(jié)果做出清晰的決策。正如Sekaran（2002）所指出的，因變量是研究者主要關(guān)注的變量。因此，在理論層面上，對家族企業(yè)特定結(jié)果變量的研究有助于其與其他類型的企業(yè)相關(guān)聯(lián)的結(jié)果變量進(jìn)行比較，找到家族企業(yè)管理的獨(dú)特性；在實(shí)踐層面上，可以幫助家族企業(yè)管理者進(jìn)一步明晰家族企業(yè)中的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的界限和獨(dú)特性，明確在家族企業(yè)的發(fā)展中如何提高家族企業(yè)績效。這在理論上或是實(shí)踐上都是有價(jià)值的。

涂玉龍

2018.5.7