導讀

在10多年的創業咨詢生涯中，筆者發現，如果創業公司中或者轉型變革的團隊中沒有足夠多的具有“學習力和思考力”的高潛牛人，那么任何清晰的創業路線和規劃，到最后都會成為“一紙空談”。于是，筆者萌生了寫作本書的想法——教你如何在后數字時代尋找和培養一群高潛牛人，來獲得企業持續健康的經營能力。

高潛牛人，是本書作者首次提出的人才概念，它是指具有超高發展潛力的人才。這種人才一旦遇到合適的機會，就能快速發展起來，為企業和社會做出巨大的貢獻。

衡量一個人是否是高潛牛人，主要觀察以下三個方面：

第一，他是否具有學習力和思考力。

第二，他能否持續地運用學習力和思考力終身進步。

第三，這種進步既包括在知識技能上的進步，又包括在思想、精神和價值觀上正確的，能給他人帶來價值的追求。

作者通過多年咨詢顧問工作實踐，總結出高潛牛人這一與傳統人才衡量標準迥異的人才界定概念和標準，更適應不確定性激增時代的要求。

本書前兩大部分從“底層思維認知”的層面上，努力向讀者闡述企業招募和吸引高潛牛人的重要性。實際上，很多創業公司之所以能極其幸運地獲得成功，就是因為創始人在接收到“趨勢的感召”后，找到了第一批高潛牛人型幫助者。這是后面一切事情發生的基礎。

在實際工作中，我發現，許多公司并沒有意識到商業社會已經進入了人力資本時代。雖然無數管理學大師，包括德魯克、明茨伯格、邁克爾·波特都在自己的著作中充分強調了人才的重要性，但很少有一本書能告訴大家，怎么做才能找到、留住高潛牛人，并讓他們真正地發揮作用。本書的后兩大部分，就是為大家解決這個問題提供了一些思考方向和方法。

本書試圖向所有讀到這本書的公司管理者傳遞一個信息：高潛牛人的本質其實是具有“學習力和思考力”的人。其他任何標簽，都不能幫你準確地分辨出高潛牛人。幫助管理者掌握分辨高潛牛人的能力，是我創作本書的目的之一。

對創業公司來說，情況也是一樣的。假如公司創始人是技術出身，那么公司里一定會缺少市場營銷、商業模式設計類的人才；當一家創業公司的創始人具有銷售或市場營銷領域內的工作經歷時，多半不太懂如何分辨技術天才。最重要的是，創業公司里急需的是博才，最好一個人能夠在幾個工作領域內承擔職責，只有那些具備“學習力和思考力”的高潛牛人才能勝任此重任。

最后，我希望那些想要在未來成為某個領域“大牛”的讀者，也能掌握關于高潛牛人核心能力的定義。這樣，在你們奮斗前進的過程中，就會著重鍛煉自己的學習力和思考力，成為可堪重用的高潛牛人。

祝你成功！

董坤

2019年7月于深圳