推薦序

2018年出現了一個非常有趣的現象，就是國內各省會城市開始用各類吸引人才的政策和“北上廣深”搶人，希望大學畢業生、海外留學生等中高級人才能夠留在自己的城市里就業、生活。被搶的“北上廣深”有些遲鈍地看著這一切發生。被人才簇擁習慣的大城市，并沒有多大的反應。

然而，有一組清晰的數據表明：人口出生率降低，人口撫養比快速攀升。萬科北京原CEO兼董事長毛大慶，分享過一項有關于人口撫養比的研究數據：90后，比80后減少了44.2%；00后，又比90后減少了33.7%。如果這組數字確切的話，給大家一個形象的概念，這意味著，假設80后的總人口是100人的話，那么90后就是56人，00后就是37人。5年前，大約5位青年勞動力供養1位非勞動力，現在是2.8位青年勞動力就要供養1位非勞動力。

二線城市搶人大戰，就發生在這樣的社會背景下。同時，我相信“北上廣深”很快就會沉不住氣。

但從另外一個角度來思考，科技進步正在讓“智力密集型”產業迅速取代“勞動力密集型”產業。特別是以互聯網、移動互聯網、大數據和人工智能這些新興技術為主的創新，一旦走向實用階段，顯然會大大削弱商業對于龐大人口規模的需求。未來更多的是少數高潛牛人，在科技的賦能之下成為生產力的推動者。

這樣看來，一方面，適齡勞動人口減少，讓公司可以雇用的人越來越少；另一方面，科技進步又能提高生產效率，讓單個人的生產力產出激增。在這樣的變革大趨勢下，未來的企業似乎只有一個選擇，就是盡量用科技給少數人賦能，提高公司的經營效率，才能有機會創造商業利潤。那些不能做出這樣轉變的公司，將面臨極高的人力資源成本甚至“無人可用”的尷尬局面。而能被科技賦能的，一定是具有“學習力”和“思考力”的少數人。企業只有發現他們，在培養他們的工作上投入精力、資金，建立合理的制度和營造鼓勵創新的環境激勵他們，才能在未來取得持久的成功。能這么做的公司和老板，也會因此聚集大量的財富。

2010年，全球最有錢的388人，他們擁有的財富，相當于全球一半貧窮人口擁有的財富總和；2014年，這個數字是85人，2015年，是62人，2017年，只有8個人。也就是說，一輛商務車，就能裝下全球一半人口的財富總和。這些富豪究竟做對了什么？顯然，用科技對高潛牛人賦能，是他們獲取財富的重要原因之一。這些公司的主要經營要素正是“創新科技+少量高潛牛人”。

本書的作者董坤，在這個時期提出“高潛牛人”的觀點，十分精準和老到，透出一位專業商業顧問的敏銳眼光和深刻思想。特別是，他把高潛牛人的衡量標準由傳統的高學歷、高智商、高收入的“三高”升級為具有“學習力和思考力”這一新標準，著實讓人耳目一新，而且非常準確。

當人口紅利逐步消失，由勞動密集型產業向智力密集型產業轉變等變革發生的過程中，原來的“高學歷、高智商、高收入”的優勢，如果不加以持續的學習和獨立的思考，就不能適應快速的變化，不能滿足未來對人能力的要求。

企業也是一樣。如果一家企業不能持續招募并讓具有“學習力”和“思考力”的年輕人在工作崗位上發揮自己的價值，同時獲得持續學習和進步的機會，那么這類企業也將沒有什么未來可言。雖然未來不可預測，但上述發展軌跡是大趨勢，完全可以預見，甚至可以說，沒有高潛牛人就沒有未來。

能“識破”人才重要性的人有很多，但大家卻缺乏足夠的動力來提升自己公司的團隊素質。誠如董坤在書中所言，一方面，人才培養和招募需要公司管理者投入大量的資金和精力；另一方面，一位優秀的人才從加入公司到給公司帶來實實在在的創新和收入，有一個漫長的過程。人的能力轉化為公司能力，需要很長的轉化時間，有滯后性，因此也就帶來了很多不確定性。這讓公司的管理者害怕，甚至感到恐懼。所以，大家對于人才的培養往往都是在口頭上說說，一到實際要干的時候，都會往后縮。這種情況在企業的利潤來源主要是靠關系、靠人脈、靠資源獲取的時期，并不會對公司的收入及利潤造成什么影響。但在近些年，以及可預見的未來，當數據作為社會利潤及商業利潤的主要來源時，忽視團隊建設的公司，一天也熬不下去。

所有的公司都必須立即開始著手搭建自己的高潛牛人團隊，從越來越少的適齡勞動力人口供應中篩選出具有“學習力”和“思考力”的高潛牛人，并塑造環境讓他們發揮價值，這樣才能在激烈的變革和競爭中脫穎而出，繼續保有經營企業的能力。凡是不能這么做的公司，前途難測。

我把這本書推薦給所有的企業經營者和年輕人，希望大家開卷有益。年輕人要努力成為書中所描述的高潛牛人，而企業經營者要努力優化自己公司的團隊，唯有這樣，才能在“人力成本向人力資本轉變”的新商業范式中，獲得你所渴望的成功。

祝你成功！

劉潤

著名商業戰略咨詢顧問

潤米咨詢董事長

得到《劉潤5分鐘商學院》主理人

知識星球《劉潤進化島》島主