推薦序

2018年出現(xiàn)了一個非常有趣的現(xiàn)象，就是國內(nèi)各省會城市開始用各類吸引人才的政策和“北上廣深”搶人，希望大學畢業(yè)生、海外留學生等中高級人才能夠留在自己的城市里就業(yè)、生活。被搶的“北上廣深”有些遲鈍地看著這一切發(fā)生。被人才簇擁習慣的大城市，并沒有多大的反應。

然而，有一組清晰的數(shù)據(jù)表明：人口出生率降低，人口撫養(yǎng)比快速攀升。萬科北京原CEO兼董事長毛大慶，分享過一項有關于人口撫養(yǎng)比的研究數(shù)據(jù)：90后，比80后減少了44.2%；00后，又比90后減少了33.7%。如果這組數(shù)字確切的話，給大家一個形象的概念，這意味著，假設80后的總?cè)丝谑?00人的話，那么90后就是56人，00后就是37人。5年前，大約5位青年勞動力供養(yǎng)1位非勞動力，現(xiàn)在是2.8位青年勞動力就要供養(yǎng)1位非勞動力。

二線城市搶人大戰(zhàn)，就發(fā)生在這樣的社會背景下。同時，我相信“北上廣深”很快就會沉不住氣。

但從另外一個角度來思考，科技進步正在讓“智力密集型”產(chǎn)業(yè)迅速取代“勞動力密集型”產(chǎn)業(yè)。特別是以互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能這些新興技術為主的創(chuàng)新，一旦走向?qū)嵱秒A段，顯然會大大削弱商業(yè)對于龐大人口規(guī)模的需求。未來更多的是少數(shù)高潛牛人，在科技的賦能之下成為生產(chǎn)力的推動者。

這樣看來，一方面，適齡勞動人口減少，讓公司可以雇用的人越來越少；另一方面，科技進步又能提高生產(chǎn)效率，讓單個人的生產(chǎn)力產(chǎn)出激增。在這樣的變革大趨勢下，未來的企業(yè)似乎只有一個選擇，就是盡量用科技給少數(shù)人賦能，提高公司的經(jīng)營效率，才能有機會創(chuàng)造商業(yè)利潤。那些不能做出這樣轉(zhuǎn)變的公司，將面臨極高的人力資源成本甚至“無人可用”的尷尬局面。而能被科技賦能的，一定是具有“學習力”和“思考力”的少數(shù)人。企業(yè)只有發(fā)現(xiàn)他們，在培養(yǎng)他們的工作上投入精力、資金，建立合理的制度和營造鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境激勵他們，才能在未來取得持久的成功。能這么做的公司和老板，也會因此聚集大量的財富。

2010年，全球最有錢的388人，他們擁有的財富，相當于全球一半貧窮人口擁有的財富總和；2014年，這個數(shù)字是85人，2015年，是62人，2017年，只有8個人。也就是說，一輛商務車，就能裝下全球一半人口的財富總和。這些富豪究竟做對了什么？顯然，用科技對高潛牛人賦能，是他們獲取財富的重要原因之一。這些公司的主要經(jīng)營要素正是“創(chuàng)新科技+少量高潛牛人”。

本書的作者董坤，在這個時期提出“高潛牛人”的觀點，十分精準和老到，透出一位專業(yè)商業(yè)顧問的敏銳眼光和深刻思想。特別是，他把高潛牛人的衡量標準由傳統(tǒng)的高學歷、高智商、高收入的“三高”升級為具有“學習力和思考力”這一新標準，著實讓人耳目一新，而且非常準確。

當人口紅利逐步消失，由勞動密集型產(chǎn)業(yè)向智力密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變等變革發(fā)生的過程中，原來的“高學歷、高智商、高收入”的優(yōu)勢，如果不加以持續(xù)的學習和獨立的思考，就不能適應快速的變化，不能滿足未來對人能力的要求。

企業(yè)也是一樣。如果一家企業(yè)不能持續(xù)招募并讓具有“學習力”和“思考力”的年輕人在工作崗位上發(fā)揮自己的價值，同時獲得持續(xù)學習和進步的機會，那么這類企業(yè)也將沒有什么未來可言。雖然未來不可預測，但上述發(fā)展軌跡是大趨勢，完全可以預見，甚至可以說，沒有高潛牛人就沒有未來。

能“識破”人才重要性的人有很多，但大家卻缺乏足夠的動力來提升自己公司的團隊素質(zhì)。誠如董坤在書中所言，一方面，人才培養(yǎng)和招募需要公司管理者投入大量的資金和精力；另一方面，一位優(yōu)秀的人才從加入公司到給公司帶來實實在在的創(chuàng)新和收入，有一個漫長的過程。人的能力轉(zhuǎn)化為公司能力，需要很長的轉(zhuǎn)化時間，有滯后性，因此也就帶來了很多不確定性。這讓公司的管理者害怕，甚至感到恐懼。所以，大家對于人才的培養(yǎng)往往都是在口頭上說說，一到實際要干的時候，都會往后縮。這種情況在企業(yè)的利潤來源主要是靠關系、靠人脈、靠資源獲取的時期，并不會對公司的收入及利潤造成什么影響。但在近些年，以及可預見的未來，當數(shù)據(jù)作為社會利潤及商業(yè)利潤的主要來源時，忽視團隊建設的公司，一天也熬不下去。

所有的公司都必須立即開始著手搭建自己的高潛牛人團隊，從越來越少的適齡勞動力人口供應中篩選出具有“學習力”和“思考力”的高潛牛人，并塑造環(huán)境讓他們發(fā)揮價值，這樣才能在激烈的變革和競爭中脫穎而出，繼續(xù)保有經(jīng)營企業(yè)的能力。凡是不能這么做的公司，前途難測。

我把這本書推薦給所有的企業(yè)經(jīng)營者和年輕人，希望大家開卷有益。年輕人要努力成為書中所描述的高潛牛人，而企業(yè)經(jīng)營者要努力優(yōu)化自己公司的團隊，唯有這樣，才能在“人力成本向人力資本轉(zhuǎn)變”的新商業(yè)范式中，獲得你所渴望的成功。

祝你成功！

劉潤

著名商業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問

潤米咨詢董事長

得到《劉潤5分鐘商學院》主理人

知識星球《劉潤進化島》島主