前言

采購和倉儲是供應鏈管理的核心內容，當前市場上的相關圖書大致分兩類。

一類是以理念和名企案例為中心的高端讀物，它們多從概念層影響讀者，但實操案例和直接可行的方法相對較少，仍可以作為開闊眼界的讀物。

另一類是教材或科普性質的工具類讀物，它們通常知識點全面、內容翔實，能提供豐富的模板和樣例表單，但又普遍存在內容傳統(tǒng)、實用性不強等問題。許多管理中經(jīng)常出現(xiàn)的關鍵業(yè)務難題，難以在傳統(tǒng)教材中找到答案。

本書針對供應鏈管理者每日、每周、每月、每年的周期性具體工作，從工作中的難點、重點、要點等讀者最關心的問題出發(fā)，講解獨到、創(chuàng)新性的解決方法（見圖Ⅰ）。

此外，本書結合供應鏈管理的實際需要，詳解了職業(yè)經(jīng)理人最常用的管理工具，以期達到“授人以魚”的同時還能“授人以漁”的雙重效果。相比于其他傳統(tǒng)教材和工具書直接給答案的機械式做法，本書可以讓讀者學到技術和方法的同時用學到的技術應對各種業(yè)務變化，從而提升個人職場競爭力。

同時，本書對供應鏈管理中的核心智慧也進行了提煉。它既是具體方法的指導，也是一種可以跨界參考的通用智慧，它使本書既有實用價值，又有一定的深度。

本書共四個部分，依次為通用篇、采購篇、倉儲篇和工具篇，各篇的結構關系和占比情況如圖Ⅱ所示。

通用篇是全書中最具哲理的部分，講述了最核心的思想和方法，統(tǒng)領著全書的其他章節(jié)，可將其比作大腦。

采購篇和倉儲篇圍繞最復雜的業(yè)務運轉問題，對各個模塊進行了深入剖析，講解具體對策和經(jīng)驗，可將其比作五臟六腑。

工具篇全面講解了各種管理工具，同時提供了大量實用的業(yè)務表單和案例，是能夠直接用于工作的“干貨”，可將其比作四肢。

初學者缺乏管理經(jīng)驗，閱讀本書時，建議從工具篇開始，反向閱讀。

本書具有解難、創(chuàng)新、實用三大特點。

書中針對供應鏈管理中的“新品開發(fā)”“采購風險”“合同審批”“價格監(jiān)控”“倉庫現(xiàn)場管理”“庫存積壓”“盤點方法”“差異處理方法”等若干敏感且棘手的問題，進行了深入剖析和對策講解，這些內容也是筆者多年實踐經(jīng)驗的總結。

書中提出的“十欲需求分析法/十欲激勵法”“以職業(yè)品格境界激發(fā)員工精神追求”“采購談判四法”“全息盤點法”“供應鏈4有標準”“流程邏輯表”“18+3軟件評估法”等理念和操作方法都極具創(chuàng)新性，是實踐的突破和升華。

書中詳細還介紹了供應鏈管理中常用的各種表單、臺賬、報告、算法公式的設計方法和樣例，同時精解了與之配套的13種企業(yè)通用的管理工具，讀者結合自身情況稍加調整就能為己所用，形成一套完整可行的供應鏈管理解決方案。

編者

再版說明：

為了更好地推動供應鏈管理知識的普及，與相關圖書作品形成合力效果，特再版本書。本次再版，增加了讀者定位和閱讀方法的說明，以便指導讀者用恰當?shù)牧龊徒嵌热ダ斫鈺械膬热荨?/p>