第5章 玩家路徑：多元化戰(zhàn)略的制勝之道

多元化戰(zhàn)略往往是成功者的選擇，但具有諷刺的是，多元化的成功案例卻并不多見。從定位論的角度來說，這是很好理解的。成功的品牌往往是在消費(fèi)者心智中占據(jù)了一個(gè)鮮明而強(qiáng)有力的位置，這在給品牌帶來巨大的定位紅利的同時(shí)，也極大地束縛了品牌的多元化延伸。所謂“有所得必有所失”，越是成功的品牌，多元化就越艱難。

但是，當(dāng)商業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，定位論賴以誕生并發(fā)揮重大效用的市場土壤已經(jīng)發(fā)生了顛覆性的變化。消費(fèi)者的心智認(rèn)知模式也隨之發(fā)生了極其重大的變化。在現(xiàn)階段的情境下，多元化是不是依然遵循定位論設(shè)定的軌道而很難逾越呢？還是說存在著新的成功路徑呢？