聯想與華為的對比

也許有人會這樣認為，小米和聯想的初創基因就截然不同。小米選擇玩具思維是時勢使然，聯想僵守工具思維也是慣性所致，是很難從根本上加以改變的。

但是，如果我們看一看華為就知道這個結論過于迷信基因決定論，而忽視了人的主觀能動性。

華為顯然也是工具思維最有資格的代言人之一。但是，進入玩具思維的智能手機角逐后，華為一開始也只能屈居低端市場。但是，小米的成功卻刺激了華為，華為采取“克隆小米”的做法，學會了小米的玩家意識及種種玩法。在這個大前提下，華為在技術研發上的優勢以及在執行力上的狼性精神就發揮了重要作用。華為的“榮耀”新品牌手機銷量在一年之內能夠從100萬部增加到2000萬部，并日漸占據了更大的高端智能手機的市場份額。到了2015年年底，華為已經取代小米成為新的領跑者。

華為作為一家以技術立身的老牌企業，先前所服務的多是工業級的客戶，而非以個體形式出現的終端用戶。這樣一家“工具思維”嚴重的企業都能夠華麗轉身，以飽滿的玩家意識攻克智能手機的市場堡壘，聯想又憑什么不能做到呢？

判斷一個人是不是英雄、一個CEO是否合格、一家企業是不是偉大，最關鍵的不是看他們做了什么，而是要看他們在全新的時勢下能否與時俱進，因應顧客需求的轉變而做出痛苦又瑰麗的轉變，并開創出新的業績。

聯想的危機，代表了一大批傳統企業的危機。華為的勝利，也代表著一大批傳統企業的希望。何去何從，一切取決于自己的抉擇與決心。

最關鍵的是，在消費者已經變身為玩家的當下，缺乏“玩家意識”的企業一定會被時代的浪潮打下船舷！