聯(lián)想與小米的對比

從聯(lián)想一直以來的表現(xiàn)來看，可以說是工具思維的典型代表，抓住了從匱乏時代到富足時代（同質(zhì)化時代）邁進(jìn)的時代浪潮，在PC業(yè)務(wù)上大肆擴(kuò)張，一舉登上全球之巔。但是，聯(lián)想?yún)s未能準(zhǔn)確判斷隨后而來的移動互聯(lián)網(wǎng)時代及其背后以玩家意識為特色的主導(dǎo)性戰(zhàn)略思維。

2008年1月31日，聯(lián)想集團(tuán)以1億美元的價格出售了手機(jī)業(yè)務(wù)，但近兩年后的2009年11月27日，又以2億美元的價格買回了手機(jī)業(yè)務(wù)。雖然這一做法廣受詬病，但亡羊補(bǔ)牢，還不算晚。

國產(chǎn)智能手機(jī)的后起霸主小米，是2010年4月成立的。小米推出第一部手機(jī)的時間是2015年1月。僅從時間窗口來看，聯(lián)想并未錯失。但聯(lián)想在手機(jī)業(yè)務(wù)上的表現(xiàn)，卻只能讓人徒喚奈何。

我們正可以從小米的成功之道來對照出聯(lián)想的失策之處。小米的成功有得益于價格戰(zhàn)（性價比）的因素，但從本質(zhì)上說，是小米玩家意識的成功。

小米精心運營網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，攏聚粉絲，采用線上搶購，用戶參與試用，線下舉辦爆米花節(jié)、米粉節(jié)等互動手段，與化身為玩家的消費者一起暢玩，非常迅猛地從一家初創(chuàng)企業(yè)成為業(yè)界巨鱷。這樣的指數(shù)式成長是傳統(tǒng)的商業(yè)理論無法理解與剖析的，如果不是與時俱進(jìn)的玩家意識帶來的時勢推動力，絕對是不可能完成的奇跡。