實物

許多公司覺得給員工發(fā)放實物是對員工業(yè)績作出認(rèn)同的一種行之有效的方式，尤其當(dāng)個人可以自由挑選他們需要的東西時，更是如此。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，有相當(dāng)部分員工愿意享受非現(xiàn)金激勵帶來的“快感”。

例如，某公司準(zhǔn)備給予每個員工2000元的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，但不發(fā)放現(xiàn)金，而是提供兩種選擇供員工參考：一是兩張豪華星級酒店的晚餐券，二是一張大商場的購物券。結(jié)果，絕大部分員工都興高采烈地接受了這樣的安排。

從心理學(xué)角度分析，給員工一疊錢，員工只是一時高興，拿到手里也就忘了，企業(yè)指望的“激勵”作用也就“消失殆盡”；而相反，一頓期盼的晚餐或是一張購物券，在人心中留下的印象是難以磨滅的，每每回憶起來，心中便會涌起一股暖流，激勵的作用可能會維持較長的時間。

案例

某公司偶爾會給員工一些實物獎勵，開始的時候，員工還有些期待，可一兩次后，他們就沒有了那份熱情，這是為什么呢？

原來，有一次公司給獲獎的員工發(fā)了個電水壺。小王由于表現(xiàn)出色，也拿到了一個。他想家里正缺這個呢，這回不用買了。可沒想到的是，用了沒幾天，就壞了，扔了吧，覺得可惜，放著又是個累贅。

后來一打聽，原來公司發(fā)的東西很多都是下屬公司“進(jìn)貢”來的，管理人員“順手牽羊”塞給了他們。

記得以前公司還發(fā)過生鮮食品，可單身同事吃不了，只能想著法子送人，自己卻不“實惠”。

小王感慨地說：“真希望公司發(fā)的是現(xiàn)金，就算數(shù)目小一點，也能‘把錢花在刀刃’上，不像現(xiàn)在，獎勵越多，麻煩越大。”

從上例中我們可以看出，該公司發(fā)的獎勵只不過是敷衍員工，根本起不到激勵的作用。要想讓實物發(fā)揮它應(yīng)有的作用，企業(yè)在給員工發(fā)放實物時，一定要注意所發(fā)的實物必須滿足以下幾個條件，否則，不如不發(fā)：

●該實物必須是員工所喜歡的；

●該實物必須有實用性或藝術(shù)性，具有持久價值；

●該實物的質(zhì)量必須有所保證。

另外，需要注意的是，現(xiàn)金與非現(xiàn)金方式要穿插進(jìn)行，以免被激勵者的心理產(chǎn)生“疲態(tài)”。對于那些收入相對較低的員工，雖然發(fā)的獎金并不一定很多，但比較他們的工資而言，這些不多的錢所占的比例還是較高的，因此，發(fā)放現(xiàn)金對他們來說，可能更有效。

而如果一個人的月薪是1萬元，你給他發(fā)500元的獎勵，他一定覺得微不足道，甚至?xí)杏X公司特別“小氣”。因此，面對收入相對可觀的人群，適時制造些創(chuàng)意，送上一份精致的禮物或服務(wù)，或許會比發(fā)現(xiàn)金產(chǎn)生更意想不到的效果。

現(xiàn)代企業(yè)，可以挑選以下實物作為對員工的獎勵，見表1-5。