第二章搭建培訓(xùn)組織

本章要點提示：

培訓(xùn)組織機構(gòu)定位

培訓(xùn)組織的角色、模型及內(nèi)部架構(gòu)

內(nèi)部培訓(xùn)師體系的建立

企業(yè)大學(xué)的建構(gòu)

培訓(xùn)組織體系搭建是培訓(xùn)管理工作的組織和職責(zé)固化工作。培訓(xùn)組織體系是具有明確的培訓(xùn)目標(biāo)導(dǎo)向和嚴(yán)謹(jǐn)培訓(xùn)組織架構(gòu)與有意識協(xié)調(diào)的培訓(xùn)活動，保證培訓(xùn)目標(biāo)切實有效實施、各項管理工作有的放矢地落實的保障系統(tǒng)。本章將從培訓(xùn)組織的定位、角色、模型、架構(gòu)、崗位職責(zé)、內(nèi)訓(xùn)師體系和企業(yè)大學(xué)等方面進行闡述和案例分析。