18．變“高層生日會”為“員工生日會”

林楓發現公司只有高層的生日會，他覺得這樣非常不妥，不僅沒有正面作用，還有負面作用。因為員工會感到不公平，這會影響到員工對公司的滿意度，對組織氛圍也有消極的影響，所以他決定取消高層的生日會，變成員工的生日會。

但如果只是普通的“員工生日會”，效果也不好，很多事情做了，但是平鋪直敘，是沒有什么效果的，要把強度做出來，通過“儀式感”傳達出來。

林楓和HR團隊經過討論，豐富了生日會的功能。一是讓新員工進行自我介紹，讓他們找到歸屬感、融入感；二是對工作滿一周年的員工（創業型企業成立時間比較短），給他們發放榮譽徽章和獎狀，讓他們感受到團隊榮譽感；三是進行內部培訓講師的獎勵，每授課達到一定課時的講師都可以得到獎勵，發放一張賀卡和小禮物，讓其付出得到認可感。

后來，林楓把對“儀式感”的應用進一步發揚光大，比如公司三周年慶典時，給每一位員工定做了很大氣的公司文化衫，還請團建公司組織了非常有意思的團建活動，氣勢恢宏，并動用了“航拍”。讓每一位工作年限超過三年的老員工上臺分享，給他們發放足金金幣，并搞了富有特色的公園“野餐”，深化了文化價值觀宣傳，使員工獲得深刻的身份認同感。

所以，無論做什么事情，林楓都在想能不能讓事情更有沖擊力、更有新鮮感，讓員工的心理感受更深一些，甚至留下一些可以懷念的東西。