18．變“高層生日會(huì)”為“員工生日會(huì)”

林楓發(fā)現(xiàn)公司只有高層的生日會(huì)，他覺得這樣非常不妥，不僅沒(méi)有正面作用，還有負(fù)面作用。因?yàn)閱T工會(huì)感到不公平，這會(huì)影響到員工對(duì)公司的滿意度，對(duì)組織氛圍也有消極的影響，所以他決定取消高層的生日會(huì)，變成員工的生日會(huì)。

但如果只是普通的“員工生日會(huì)”，效果也不好，很多事情做了，但是平鋪直敘，是沒(méi)有什么效果的，要把強(qiáng)度做出來(lái)，通過(guò)“儀式感”傳達(dá)出來(lái)。

林楓和HR團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)討論，豐富了生日會(huì)的功能。一是讓新員工進(jìn)行自我介紹，讓他們找到歸屬感、融入感；二是對(duì)工作滿一周年的員工（創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成立時(shí)間比較短），給他們發(fā)放榮譽(yù)徽章和獎(jiǎng)狀，讓他們感受到團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感；三是進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)講師的獎(jiǎng)勵(lì)，每授課達(dá)到一定課時(shí)的講師都可以得到獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放一張賀卡和小禮物，讓其付出得到認(rèn)可感。

后來(lái)，林楓把對(duì)“儀式感”的應(yīng)用進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，比如公司三周年慶典時(shí)，給每一位員工定做了很大氣的公司文化衫，還請(qǐng)團(tuán)建公司組織了非常有意思的團(tuán)建活動(dòng)，氣勢(shì)恢宏，并動(dòng)用了“航拍”。讓每一位工作年限超過(guò)三年的老員工上臺(tái)分享，給他們發(fā)放足金金幣，并搞了富有特色的公園“野餐”，深化了文化價(jià)值觀宣傳，使員工獲得深刻的身份認(rèn)同感。

所以，無(wú)論做什么事情，林楓都在想能不能讓事情更有沖擊力、更有新鮮感，讓員工的心理感受更深一些，甚至留下一些可以懷念的東西。