不要讓自己成為空想家

人們都有夢想，但一不小心就會變成空想。就像我在年輕時希望自己成為世界自行車大賽的冠軍，最后卻只收藏了幾輛騎手的自行車了事。這是夢想，沒有實現(xiàn)是我缺乏足夠堅定的行動力。我的一位朋友告訴我，他大學(xué)時的人生目標(biāo)是創(chuàng)建一家類似標(biāo)準(zhǔn)石油一樣的商業(yè)帝國，但他現(xiàn)在只是一家拍賣公司的主管。這是空想，因為今天已經(jīng)沒有了洛克菲勒式擴(kuò)張的戰(zhàn)略和壟斷思維的生存空間。

“夢想”和“空想”都是我們在全心地渴望某個結(jié)果能夠變成現(xiàn)實。兩者唯一而且最重要的不同是可行性。對，就是可行性——這是多么重要的一個詞語，就是它決定了成功者和失敗者的致命區(qū)別。事實上，應(yīng)變思維的最大標(biāo)志并不是“對成功有最熱情真誠的渴望”，而是“善于分析做什么是有可能成功的”。

尼爾斯的合伙人科斯塔曾經(jīng)在自己的一篇財經(jīng)報道中對特斯拉汽車公司的CEO伊隆·馬斯克不無嘲諷地形容：“這位害怕機(jī)器人和外星人的‘硅谷鋼鐵俠’每天都在媒體上曝光，時不時地給人們講點(diǎn)‘笑話’——雖然在他看來這都是值得一做的正經(jīng)事。”

不過，科斯塔的嘲諷技能可能用錯了地方。馬斯克并不能算是完全的空想家，因為他是實實在在的億萬富豪，是已經(jīng)取得巨大成功的汽車領(lǐng)域的創(chuàng)新家。他只是在某些方面（比如航天和人工智能）表現(xiàn)出了極度空想的思維，但也讓他吃到了足夠的苦頭。顯而易見，經(jīng)常異想天開但又缺乏實質(zhì)行動的思維模式讓他在未來的競爭中很難成為第一流的贏家——比如打敗自己一直痛恨的谷歌。

大眾之中從來不乏“空想創(chuàng)業(yè)家”——這是無數(shù)普通創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)。雖然人人都夢想著成為下一個馬云，希望自己可以憑借一個偉大的目標(biāo)改變命運(yùn)，成功地拿到“獨(dú)角獸俱樂部”的入場券。但是，凡是那些認(rèn)為自己擁有一個“必勝構(gòu)想”的人，都沒有成功地將構(gòu)想轉(zhuǎn)化為行動，創(chuàng)辦一家成功的公司或者在某個平臺實現(xiàn)自己的夢想。就像諾亞和阿克曼一樣，他們這樣的人有成千上萬，就在你我之間。

尼爾斯在回復(fù)科斯塔的郵件中說：“這是我們多數(shù)人的宿命——成家立業(yè)，日復(fù)一日地奔波于家和單位，停止成長，停止探索，停止野心和卓越的實用主義，然后開始抱怨。抱怨者擠滿了街頭和每一棟樓房，卻很少嘗試改變現(xiàn)狀。他們都有一個夢想，但很少為之努力，甚至不再希望生活發(fā)生點(diǎn)什么了，對待工作最大的期待就是不犯錯誤，安穩(wěn)地拿著目前的薪水，等待退休。”

為什么人們逐漸呈現(xiàn)出“內(nèi)心狂熱卻行為麻醉”的狀態(tài)呢？

因為頭腦中的大眾思維使人們完全不想承擔(dān)風(fēng)險。人們平時用大量的時間維護(hù)人際關(guān)系，想讓別人喜歡并贊同他的想法。他觀察別人比認(rèn)識自我的時間更多，并且想真正融入更多人的世界，而不是塑造自我。這是大眾的基本特征之一。因此人們最終失去了自我，昨天的夢想也變成了今天的空想。

為鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基撰寫傳記的作者納沙曾經(jīng)這樣評論像卡內(nèi)基那樣的人物與普通人有什么不同：“安德魯無數(shù)次被自己的宏大計劃逼得無路可走，站在懸崖邊上，但他從來沒有害怕過失敗。他從不會擔(dān)心地說：‘萬一事情不如計劃的預(yù)期怎么辦？’或者對計劃的成功表示憂慮地說：‘成功后我沒有能力掌控怎么辦？’不！安德魯對任何事都胸有成竹。他愿意為了實現(xiàn)目標(biāo)承擔(dān)巨大的風(fēng)險，哪怕是身敗名裂；他不惜一切代價實現(xiàn)夢想，所以安德魯成功地躋身為美國那個時代的‘三巨頭’之一。但是，普羅大眾思考問題和對待夢想的方式是完全相反的，他們永遠(yuǎn)把害怕寫在額頭上，就像每個人都在對別人暗示：‘你能不能幫幫我？’這既可悲，也不奇怪。如果你問我為何能夠影響世界的偉大人物是如此之少，這就是原因。”

所以，當(dāng)一個成功的企業(yè)家走進(jìn)辦公室，準(zhǔn)備開始一天的工作時，他會區(qū)分誰是真正的人才，誰是公司里的空想分子。

對自己的夢想缺乏真正的熱情

空想家會告訴你他正在準(zhǔn)備一項了不起的事業(yè)，比如投資一個項目，開一家公司，或者應(yīng)聘某個薪酬待遇極高的職位。總之，他有一個計劃，也對自己所要投身的行業(yè)充滿了熱情。但是，當(dāng)你繼續(xù)深入地了解（與之交談）時，你卻很少聽他說到更加具體的細(xì)節(jié)，他可能只是有興趣而已，而不是熱愛這個東西。真正的成功人士對于自己的夢想是充滿巨大熱情的——是他一生的最愛，就像我們在喬布斯、扎克伯格等人身上看到的一樣。

一個人如果對于自己的工作并不能做到百分之百的篤信和飽含激情，又怎么要求別人用百分之百的信任回饋他呢？

我曾經(jīng)問一名科技企業(yè)的總經(jīng)理馬卡先生：“假如現(xiàn)在你擁有了這個世界上最多的財富和無人匹敵的地位，你還會專注地發(fā)展自己的企業(yè)嗎？”

馬卡毫不猶豫地回答：“不會。”

我說：“那么，請你現(xiàn)在就退出自己的企業(yè)吧。因為你對它并沒有投入真正的熱情，而是背負(fù)著一些不情愿的負(fù)面壓力在經(jīng)營它。現(xiàn)在退出，你可以節(jié)省大量的時間和金錢，去尋找你真正喜歡做的事情。”

在我看來，那些成功地將企業(yè)發(fā)展成一家卓越公司的CEO，他們必然對自己的商業(yè)模式有著無比的激情和熱愛，并準(zhǔn)備讓這種夢想通過自己的努力得以實現(xiàn)，同時將這種商業(yè)模式推廣到全世界，哪怕付出巨大的代價（成為傷痕累累的探路者）也在所不惜。對空想家而言，他們沒有這種熱情——有的只是一種成為企業(yè)家的欲望。僅此而已。

喜歡論證，不喜歡行動

不管是夢想還是空想，采取行動才是關(guān)鍵。行動是兌現(xiàn)思考成果的唯一方式，也是精英們最信奉的人生工具。但對空想家來說，行動如同藏在口袋里羞于見人的寶貝。他們很喜歡討論自己的想法，去和任何人論證一個目標(biāo)的可行性和實現(xiàn)的方法，但你很少看到他們采取切實的行動。

空想家們懷揣信念，一如站在曼哈頓大街上眺望紐約證券交易所大樓的無數(shù)年輕人一樣。他們?yōu)榇怂伎剂撕芏啵惨呀?jīng)準(zhǔn)備好了，但是總覺得還有些東西不符合自己的期望。于是，他們遲遲不邁出實踐的那一步。有夢想并且實干的CEO們都是說到做到、勇于行動的；空想CEO們則永遠(yuǎn)只說不做，一直等待心目中的理想條件——但這是不可能的。沒有什么環(huán)境是絕對令你滿意的，就像本書也不會為你做好一切成功的準(zhǔn)備，也不可能完全迎合你的期望及目標(biāo)。所以，如果你想從萬千大眾中脫穎而出，就必須用實踐驗證夢想，用行動沖破階層間的屏障。

有完美主義情結(jié)，卻只想走“捷徑”

多數(shù)中小企業(yè)的管理者在某種程度上都對未來有著不切實際的空想——越是距離目標(biāo)尚遠(yuǎn)的人，其思維就越有完美主義的一面。他們對工作要求太高，對員工要求太嚴(yán)，對自己的未來設(shè)想得過于理想化。理想主義者大多出生在大眾群體。這樣的結(jié)論一定讓你感到驚訝，但這是事實。大眾對于財富總有一種不切實際的期望，試圖尋找最快獲得財富的方式，因此思維脫離現(xiàn)實，做計劃時總把各方面的條件設(shè)想得完美無缺。可當(dāng)他真的想做時就會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實并沒有這樣的捷徑。

你必須明白自己需要付出多么不菲的代價才能實現(xiàn)夢想。在獲得成功之前，你不可能發(fā)現(xiàn)捷徑的存在。只有在頭腦中去除這樣的企圖，愿意用扎實而漫長的行動獲取成就，你才能在思維層面跟上成功人物的步伐，真正進(jìn)入更高的階層。