做一個(gè)踏實(shí)的行動(dòng)派

普通人大多在悶頭空想，而實(shí)干的夢(mèng)想家卻在悄悄行動(dòng)，每一步都快速到位、精準(zhǔn)高效。為了讓自己擁有這樣的風(fēng)格，你需要為充滿夢(mèng)想?yún)s有點(diǎn)倒霉的自己做些什么？

在上海擁有一家食品公司的王先生邀請(qǐng)我去他的公司看一看，替他出謀劃策。他向我咨詢的第一個(gè)問(wèn)題是：“為何公司成立兩年來(lái)，我當(dāng)初制定的目標(biāo)沒(méi)有一個(gè)實(shí)現(xiàn)？”王先生從父親那里繼承了一家規(guī)模很小的食品作坊，隨后他投入資金升級(jí)了生產(chǎn)設(shè)備，改善了衛(wèi)生環(huán)境，成立了正規(guī)的食品企業(yè)。在企業(yè)成立之初，王先生定下了兩年內(nèi)年均銷售額突破300萬(wàn)美元的目標(biāo)。他不僅要在上海打開(kāi)銷路，還要將食品遠(yuǎn)銷國(guó)外。

如今兩年過(guò)去了，他的食品公司依舊不死不活，和剛成立時(shí)沒(méi)什么兩樣。王先生十分郁悶，他認(rèn)為自己已經(jīng)談?wù)摰脡蚨嗔?，不想再糾結(jié)增加多少設(shè)備、人員，設(shè)立多少連鎖銷售店這樣的技術(shù)性問(wèn)題。重要的是他覺(jué)得整個(gè)公司都沒(méi)有意氣風(fēng)發(fā)的奮斗精神，員工對(duì)眼前的狀態(tài)并不滿意，可卻沒(méi)有拿出為前程努力的誠(chéng)意。

從王先生的企業(yè)回來(lái)一周后，我給他寫(xiě)了一封郵件，希望自己的點(diǎn)撥可以讓他領(lǐng)悟到應(yīng)該堅(jiān)守并努力踐行的原則：

尊敬的王先生，為了能夠?qū)崿F(xiàn)夢(mèng)想、發(fā)展企業(yè)以及取得最終的成功，你正在經(jīng)歷一場(chǎng)情緒的過(guò)山車。這的確讓人同情，但我一點(diǎn)也不意外。當(dāng)你感受到沮喪或者絕望時(shí)，有沒(méi)有想過(guò)自己為此做了什么呢？制定目標(biāo)僅僅是一個(gè)喜悅的開(kāi)始，如果你不對(duì)自己擁有的資本做出足夠的改變，為企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)這樣的突破而付出自己的行動(dòng)，你將很難到達(dá)成功的終點(diǎn)線。

從今天開(kāi)始，你一定要培育自己的行動(dòng)力。事實(shí)是你在辦公室坐得太久了，我發(fā)現(xiàn)你一天的時(shí)間有6個(gè)小時(shí)都待在那個(gè)封閉的空調(diào)房里紙上談兵。如果你還想談?wù)撃愕膲?mèng)想和你的目標(biāo)，那么你必須改變這種欲望強(qiáng)烈卻什么都沒(méi)做的狀態(tài)，在員工行動(dòng)之前就邁出自己的第一步。比如，你是不是應(yīng)該先改善一線銷售人員的薪資待遇？他們是你完成此目標(biāo)的第一助力，是公司最寶貴的財(cái)富。你可以讓父親為你感到驕傲，讓員工為你的雄心壯志折服，但首先不能讓自己毀了你的夢(mèng)想，其次才有機(jī)會(huì)將食品賣到全美各地。

我告訴王先生，他必須行動(dòng)起來(lái)，用行動(dòng)證明自己的判斷是正確的，用行動(dòng)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的價(jià)值，并讓對(duì)手對(duì)自己產(chǎn)生畏懼，讓家人從他這里體會(huì)到安全感。除了行動(dòng)，沒(méi)有任何方式可以挽救他和他的企業(yè)，也沒(méi)有人會(huì)主動(dòng)幫助他。一心依靠別人把自己扶起來(lái)，本身就是一種弱者思維。

像王先生一樣空有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想但缺乏行動(dòng)力的人實(shí)在太多了。不過(guò)，只要你認(rèn)識(shí)到自己在行動(dòng)方面的缺陷，采取有效的步驟加以改善，即便不會(huì)成為那些能夠管理一家偉大企業(yè)的領(lǐng)袖級(jí)人物，也能夠保證自己的事業(yè)立于不敗之地，和大多數(shù)人區(qū)分開(kāi)來(lái)。

第一步，確立夢(mèng)想。

你的夢(mèng)想是什么？這是你要解決的第一個(gè)問(wèn)題。為自己確立一個(gè)可以熱情投入而又不乏挑戰(zhàn)性的具體目標(biāo)。夢(mèng)想可大可小，但都必須是具體和可實(shí)現(xiàn)的。比如“我想成為財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的評(píng)論家”，而不是“我希望能操控所有人的思想”。前者既具體又有可實(shí)現(xiàn)性，后者卻是毋庸置疑的空想。

第二步，想象成果。

對(duì)于夢(mèng)想達(dá)成后的結(jié)果要有清醒和可以量化的認(rèn)識(shí)。比如——“我成為財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的評(píng)論家后，既提升了知名度，又提高了自己投資理財(cái)?shù)乃??！边_(dá)到目標(biāo)以后，將如何從中獲益？第二步解決的就是這個(gè)問(wèn)題。

第三步，分析障礙。

這是最為關(guān)鍵的一個(gè)步驟（大眾思維會(huì)選擇性地忽視它）——實(shí)事求是地分析。結(jié)合目標(biāo)，對(duì)比分析現(xiàn)狀和環(huán)境因素，找到阻礙自己實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的一切不利因素：

自己距離實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有哪些能力上的差距？

當(dāng)前環(huán)境是否有利于自己？

在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的過(guò)程中可能遭遇哪些挫折？

自己的身體與精神狀況（意志力）是否能夠堅(jiān)持下去？

這些障礙中的每一個(gè)細(xì)小的因素都可能殺死你的夢(mèng)想，讓你功虧一簣。比如——“我需要了解財(cái)經(jīng)領(lǐng)域，但我目前對(duì)它一無(wú)所知；我口才不好，可能上不了電視節(jié)目；我情緒不穩(wěn)，有時(shí)喜歡發(fā)脾氣；我判斷力差，對(duì)金融市場(chǎng)甚至整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的洞察力較差……這些都是我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙，因此我不能輕舉妄動(dòng)。”分析和找到障礙，然后制定有效的應(yīng)變舉措，是夢(mèng)想家變身為行動(dòng)派的重要一步。

第四步，制訂計(jì)劃。

在前三步的基礎(chǔ)上，我們就可以制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃了。你一定要采納“假如遇到了某障礙，我就采取某行動(dòng)”的計(jì)劃形式，有針對(duì)性地解決上述全部的不利因素。你要有解決方案，還要有備用計(jì)劃，做到未雨綢繆。這是成功者的優(yōu)異品質(zhì)，是卓越人物最喜歡做的事情。他們討厭阻礙自己前進(jìn)的不利條件，但絕不會(huì)像鴕鳥(niǎo)一樣無(wú)視它們，而是走過(guò)去，一個(gè)接一個(gè)地把它們消除掉。

所以，成為一名優(yōu)秀財(cái)經(jīng)評(píng)論員的計(jì)劃應(yīng)該是這樣的——“我每天拿出三個(gè)小時(shí)的時(shí)間來(lái)研究財(cái)經(jīng)領(lǐng)域，閱讀相關(guān)書(shū)籍；報(bào)演講培訓(xùn)班提高自己的表達(dá)能力；參加戶外拓展訓(xùn)練提升自己的意志力；通過(guò)聽(tīng)音樂(lè)等方式，讓自己成為一個(gè)情緒穩(wěn)定的人；仔細(xì)觀察經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和金融市場(chǎng)的變動(dòng)，努力找出其中的規(guī)律?！苯鉀Q問(wèn)題的過(guò)程，就是夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。這就是付諸行動(dòng)的思考為你的人生帶來(lái)的改變。

真正要解決的問(wèn)題是你要讓自己的大腦先行動(dòng)起來(lái)，成為一個(gè)精明的分析家，不要再待在那座封閉的小房子里。你要知道自己距離夢(mèng)想存在多大的差距，還需要做什么，同時(shí)對(duì)最后的結(jié)局保持樂(lè)觀；你也要明白在遭遇挫敗時(shí)該怎樣行動(dòng)。下面是我根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)列出的一個(gè)簡(jiǎn)單的行動(dòng)清單。

·寫(xiě)下一個(gè)你很想實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想：夢(mèng)想要十分具體，具備一定的難度，并且可以衡量。

·寫(xiě)下你將如何從實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想中受益：它為你帶來(lái)的好處，至少寫(xiě)出兩條。

·寫(xiě)下你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想面臨的障礙：至少要寫(xiě)出一方面的差距和三種可能遇到的挫折。

·制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃：你將如何彌補(bǔ)差距和應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的挫折。

清單寫(xiě)好后，請(qǐng)把它貼到自己每天都可以看到的地方，這樣可以更好地督促自己。