案例27 員工忠誠度培養

某印刷廠王總自開廠三年以來，憑著他以往多年的工作經驗，工廠也辦得有聲有色。近期卻頻頻發生一類奇怪的現象，原來跟他一同打拼或由他一手栽培出來的員工，在稍微自以為有點本事后，就會被其他企業挖走。這讓王總十分苦惱，一直叫嚷著員工缺少對企業的忠誠度，沒有良心。請問你作為公司領導，試分析總結到底該如何培養員工的忠誠度？

問題分析及解決建議：

設立高期望值，讓職員永葆激情。斗志高昂的員工永遠都能迎接挑戰，并能快速地接受新鮮事物，你的企業必須在不同的時期不斷地修正調整高標準的目標值。

以身作則，充分交流。誰都討厭被別人蒙在鼓里，被人賣了還替人數錢的傷心處境。

授權，授權再授權。要想馬兒不停地奔跑，你必須不停地給他吃草，誰都中意一家能授權賦能的公司，有足夠的平臺方能有助其騰飛的基礎。

多表彰員工。永遠看到職員的優點，間接溫馨提示職員所出現的缺點，讓職員永遠生存在鮮花之中。

培訓提升員工。全方位提升員工的整體技能，讓所有職員生活在高效的學習型組織當中。

員工真要走，則給予合理溫馨建議，并隨時保持聯系，并表示歡迎其隨時回來。