案例28 員工積極性調動

小李是某印刷廠的銷售人員，他剛來公司的時候，對所有的工作都感興趣，也很樂意去學習且也愿意團結其他的同事處理好所有工作事務，憑借智慧和努力，工作業(yè)績一步步提升。一年后，小李對他的工作業(yè)務范疇十分了解，各項工作也干起來得心應手。然而，他卻有種前所未有的疲倦，工作對他來說已沒有了任何新鮮和刺激。同時，他也看到了公司里比他更有資歷的同事也都有和他差不多的心態(tài)，陡然覺得他的晉升空間很小，于是他想到了跳槽另謀發(fā)展。若你是公司的總經理，該如何處理此事件呢？

問題分析及解決建議：

企業(yè)的發(fā)展要以人為本。不管如何，作為總經理的你必須想盡一切辦法留住對公司發(fā)展有利的人才，尤其是從一線逐漸成長起來的職員，他對公司的發(fā)展、成長都有著不可磨滅的貢獻，應當好好珍惜。

找小李仔細談談，看他在想什么，需要什么，以便能對癥下藥，解決實際性的問題。讓小李知道，作為總經理的你對于任何人才都很珍惜，尤其是對像小李這種從一線學習成長起來的人才更為珍惜。

召開各部門經理級以上人員會議，分析問題，并從中發(fā)掘一些能充分調動職員激情的方法和手段，讓員工能充分沐浴在有激情與創(chuàng)新的新鮮活力的系統(tǒng)中。

重視職員培訓，讓職員生活在學習與思考當中，不光是職員能充分掌握的本職工作技能，還應針對其他部門職業(yè)技能來培養(yǎng)與提升，達成培養(yǎng)全方位全面型人才的首要目標。

在很多時候，一個人在本職工作崗位上干得時間太長，就有可能會降低相關工作的激情，故而，要不定期地對員工的工作崗位進行調整，而促使所有職員永遠生活在學習與互進中。

作為總經理，你務必要定期觀察、掌握你公司職員的工作情緒，并采取適當措施，不要等職員提交離職報告后，才進行調整，那將會帶來諸多的變故，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，處理事情方能游刃有余。