第一部分　W集團組織管理的發(fā)展歷程

第一章　W集團組織管理的發(fā)展歷程

W集團前身是一家老國企，經(jīng)過多年的發(fā)展，目前已經(jīng)形成以快消品產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，以金融投資、電子商務(wù)、對外貿(mào)易、酒店業(yè)務(wù)、面粉加工等產(chǎn)業(yè)為輔的大型集團化股份制企業(yè)。其主業(yè)現(xiàn)有員工4萬人左右，擁有四家生產(chǎn)基地和一個全國銷售公司，營銷區(qū)域遍及國內(nèi)外，集團銷售收入超過300億元，在改制后于2010年6月成功上市。

集團在主業(yè)發(fā)展的每一個階段，都根據(jù)業(yè)務(wù)實際需要前瞻性地使用了完善的集團管控手段，使得集團能夠克服一個又一個組織管理難題，成就了目前主業(yè)在行業(yè)的領(lǐng)先地位。

筆者在對集團的歷次組織管理變革進行梳理后發(fā)現(xiàn)：集團在組織管理中，始終追求企業(yè)組織的“自主經(jīng)營、自我管理”，不僅將自我管理作為一種管理方法，更是作為一種經(jīng)營模式。在集團的不同發(fā)展階段時，團隊的成熟度不同時，以及面對不同的行業(yè)外部環(huán)境時，其管理形式與手段也呈現(xiàn)出不同的形態(tài)。下面，就以集團的各發(fā)展階段為依據(jù)，對其進行分析說明。