第一部分　W集團(tuán)組織管理的發(fā)展歷程

第一章　W集團(tuán)組織管理的發(fā)展歷程

W集團(tuán)前身是一家老國(guó)企，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前已經(jīng)形成以快消品產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，以金融投資、電子商務(wù)、對(duì)外貿(mào)易、酒店業(yè)務(wù)、面粉加工等產(chǎn)業(yè)為輔的大型集團(tuán)化股份制企業(yè)。其主業(yè)現(xiàn)有員工4萬(wàn)人左右，擁有四家生產(chǎn)基地和一個(gè)全國(guó)銷(xiāo)售公司，營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域遍及國(guó)內(nèi)外，集團(tuán)銷(xiāo)售收入超過(guò)300億元，在改制后于2010年6月成功上市。

集團(tuán)在主業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，都根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際需要前瞻性地使用了完善的集團(tuán)管控手段，使得集團(tuán)能夠克服一個(gè)又一個(gè)組織管理難題，成就了目前主業(yè)在行業(yè)的領(lǐng)先地位。

筆者在對(duì)集團(tuán)的歷次組織管理變革進(jìn)行梳理后發(fā)現(xiàn)：集團(tuán)在組織管理中，始終追求企業(yè)組織的“自主經(jīng)營(yíng)、自我管理”，不僅將自我管理作為一種管理方法，更是作為一種經(jīng)營(yíng)模式。在集團(tuán)的不同發(fā)展階段時(shí)，團(tuán)隊(duì)的成熟度不同時(shí)，以及面對(duì)不同的行業(yè)外部環(huán)境時(shí)，其管理形式與手段也呈現(xiàn)出不同的形態(tài)。下面，就以集團(tuán)的各發(fā)展階段為依據(jù)，對(duì)其進(jìn)行分析說(shuō)明。