導讀

在互聯網時代的今天，阿米巴經營模式作為一種“能夠將大組織化小、能夠讓小規模的組織單位自主承擔利潤責任的經營模式”，已經成為眾多企業經營模式變革的一種趨勢。然而，對于任何一家企業集團來說，經營模式轉型與變革都是一種艱難的選擇過程。在這個過程中，既要辨別、傳承本企業集團歷史既往的成功經驗，又要面向未來辨識、借鑒國內外優秀企業的優秀模式管理經驗，進行本土化、本企業化，兼容并蓄最終形成本企業集團特有的經營邏輯、管理工具與優秀經營模式。

本書通過剖析一個集團企業阿米巴實操的成功案例，希望達到兩個目的：一是向讀者介紹阿米巴經營在具體企業落地中的整體設計框架、設計方法、設計工具，讓國內眾多集團化企業在方法體系上有所借鑒與參照；二是以W集團為原型，結合同類企業的成功做法，介紹作者在實施“組織自發化、員工自我管理”中的具體案例做法。其中很多具體做法有鮮明的中國化、本企業化特征，有一些創新性，簡單實用，可供各類企業借鑒。

本書第一章，介紹了W集團組織管理的發展歷程，梳理了集團企業在不同發展階段的管理思想與具體做法，對不同發展階段的企業集團有參考價值，同時引出了在互聯網時代企業集團組織管理的新需求、新困惑。

第二章，簡單介紹了日本阿米巴經營、中國式組織“自我管理”的啟示，實際是完成了W集團對組織管理新困惑解決之路的思考，即設計實施W集團特色的阿米巴經營模式，稱為“自主經營152管理模型”，包括經營哲學體系、目標指標體系、經營單元組織體系、經營核算體系、運營激勵體系、激勵提升體系、經營長隊伍建設體系、經營長能力開發體系共計8個核心系統。

第三章至第十章，分別介紹了W集團“自主經營152管理模型”8個核心體系設計思路、設計工具及具體的操作方法、案例。

第十一章，介紹了W集團阿米巴經營具體推進過程中，在設計階段、實施階段、持續提升段的實施步驟、工作重點與經驗教訓。

本書以作者在W集團推行阿米巴經營實踐為案例原型，結合多年企業管理經驗、眾多企業集團咨詢服務經驗編寫而成，在提煉“自主經營152管理模型”時受到華夏基石彭劍鋒、李志華等老師著作觀點的啟發與指導，在此一并感謝。

書中部分觀點主要針對具體企業具體情況，僅供參考。

初勇鋼

2017年2月