集團(tuán)化企業(yè)阿米巴實(shí)戰(zhàn)案例
本書系統(tǒng)化介紹了“大組織做小、劃小經(jīng)營核算單位，機(jī)制自發(fā)化、小組織自經(jīng)營”的阿米巴經(jīng)營方式在國內(nèi)企業(yè)中應(yīng)該如何設(shè)計(jì)與落地的設(shè)計(jì)框架、設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)工具。這種“能夠讓小規(guī)模的組織單位自主承擔(dān)利潤責(zé)任的經(jīng)營制度”會成為當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營的一種趨勢，然而國內(nèi)眾多企業(yè)在推行時(shí)需要在系統(tǒng)的方法體系上有所參照，因此作者綜合了多年咨詢經(jīng)驗(yàn)和在某酒廠推行阿米巴經(jīng)營模式的心得將此書編寫而成。本案例的經(jīng)驗(yàn)在其他快消品行業(yè)也適用。
·9.5萬字
