集團(tuán)化企業(yè)阿米巴實(shí)戰(zhàn)案例
本書(shū)系統(tǒng)化介紹了“大組織做小、劃小經(jīng)營(yíng)核算單位，機(jī)制自發(fā)化、小組織自經(jīng)營(yíng)”的阿米巴經(jīng)營(yíng)方式在國(guó)內(nèi)企業(yè)中應(yīng)該如何設(shè)計(jì)與落地的設(shè)計(jì)框架、設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)工具。這種“能夠讓小規(guī)模的組織單位自主承擔(dān)利潤(rùn)責(zé)任的經(jīng)營(yíng)制度”會(huì)成為當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種趨勢(shì)，然而國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)在推行時(shí)需要在系統(tǒng)的方法體系上有所參照，因此作者綜合了多年咨詢經(jīng)驗(yàn)和在某酒廠推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的心得將此書(shū)編寫(xiě)而成。本案例的經(jīng)驗(yàn)在其他快消品行業(yè)也適用。
·9.5萬(wàn)字
