1 巴巴羅薩創業計劃

用彼得·德魯克（Peter Drucker）的話來說,“計劃并不是一定要實現的目標，而是目標未能實現時在人們心中激發出來的熱情。”²1870年摧毀法國的普魯士元帥赫爾穆特·馮·毛奇（Helmuth Von Moltke）更加言簡意賅：“沒有任何戰斗計劃能在第一次交戰后還會絲毫不改。”

明確希特勒的意圖后，專家們開始制訂計劃。但總體而言，該計劃過于大膽、模糊，其目的是在冬季結束前粉碎蘇聯紅軍。曼施坦因在他的回憶錄中也承認，巴巴羅薩計劃“從制訂到實施，在軍事和戰略目標方面均缺乏統一性”。³

在研究過程中，各位專家非但沒有因該計劃的不切實際、徒勞無益、鋌而走險而堅決反對，反而最大程度地給予支持，最終自食惡果。⁴巴巴羅薩計劃的制訂基礎脫離實際，可以說，它是迎合希特勒心意的產物。制訂者輕視敵人、過度樂觀，因此很難在遼闊的戰場上迅速制敵。

聽起來是不是很耳熟？當然。有時，你也會拿到目標遠大、內容詳盡的財年計劃，似乎不會有人對其中任何一個方面表示出遲疑或困惑。但會后，一定會有人說實現所有目標是不切實際的。現實生活中，有人征求我們對某一方案、計劃的意見時，我們通常會盡可能回避問題實質，保留批評意見，僅談及技術問題。一般說來，大家都不會因此退出或將任務交回上級。這也就意味著，總有人會魯莽行事，或厚著臉皮說，“為什么不試試呢？”⁵

希特勒的“巴巴羅薩計劃”交到各位將軍手上以后，他們的反應大體相同。盡管從內心來說，大家對此次行動多有懷疑，但希特勒看到的是卻是他們的一致默許。沒有人棄權，沒有人退出，沒有人愿意違背德國領導人的意愿。古德里安在其回憶錄里這樣寫道：“會議通過了希特勒的計劃，會上沒有爭議、沒有辯論，沒有提出任何反對意見；會議在沉默中結束，但大家心中感受到的卻是前所未有的不安和憂慮。”⁶

樂觀向上、雄心勃勃、能在困境中超常發揮是所有優秀管理者應該具備的品質。不斷挖掘自身潛力才能成就大業，實現看似不可實現的目標。

但“巴巴羅薩計劃”從一開始就存在目標不一、缺乏風險評估等重大失誤。其策劃者將一切交給了上天，希望這一過程中產生的問題能夠自行解決而不是集體爆發。當然，這樣的勝算也有，只是可能性極小。

一個目標不夠明確的計劃注定會失敗，在進入實施階段后，這一問題會更加突出。缺乏清晰的目標會讓領導人失去戰略遠見，任意更改計劃。

起初，希特勒的“商業”計劃旨在通過“鉗形攻勢”攻占蘇聯主要城市列寧格勒、基輔和莫斯科，摧毀蘇聯陸軍，并在東邊修筑堅固的防御工事，等待蘇聯共和國的垮臺。但蘇聯幅員遼闊，因此全面入侵計劃因不切實際而被擱置一邊（見地圖3.1）。

在德國領導人的眼中，蘇聯實施暴政，充其量只是一個不堪一擊的巨人，因此只要能攻占其主要城市，蘇聯的崩潰也就指日可待了。但德國人并沒有充分利用這一優勢（盡管他們當初希望如此），反而很快開始虐待蘇聯民眾；相形之下，蘇聯人痛恨的社會主義當局反而令人愉快。

德軍后來發現，就士兵素質和設備質量而言，蘇聯的軍事資源遠比他們想象得要好得多。

地圖3.1 巴巴羅薩：入侵階段計劃

“巴巴羅薩計劃”經過了一番研究，它目標遠大，因此可以視其為經典的企業規劃范例。目前看來進展順利，它也是很多商學院推崇的對象。然而，就連最基礎的管理類教科書也都會指出，目標遠大的同時要注意是否可行，確保依靠現有力量能夠實現。此類書籍還會提到，商業目標必須簡單清晰；最重要的是，主要戰略行動絕不能因困難重重或戰果輝煌而輕易改變。

在此，需要重點強調兩個方面：簡單和清晰。戰場上，一切會變得復雜，用馮·克勞塞維茨的話說，就是“戰場上的一切都很簡單，但最簡單的事情往往最棘手。這些棘手難題日積月累，演變成難以逃避的大災難，它們是沒有親眼看到戰爭的人無法想象的”。⁷