2 斯大林和希特勒——迥然不同的管理風(fēng)格

有些人不會(huì)委以他人重任，因?yàn)樗麄儾荒苋淌馨凑账说姆绞剿伎己凸ぷ鳌?sup>8德蘇兩國間的沖突是國家社會(huì)主義（納粹主義）和共產(chǎn)主義兩種意識(shí)形態(tài)的殊死搏斗，是阿道夫·希特勒與約瑟夫·斯大林兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人之間的較量，同時(shí)也是兩種管理風(fēng)格的一決高下。

入侵的最初幾周，蘇聯(lián)損失慘重，而這一切本可避免。德軍坦克向蘇聯(lián)邊境全速行進(jìn)，但斯大林卻認(rèn)為德國人只是虛張聲勢(shì)。5月15日，當(dāng)?shù)聡肭痔K聯(lián)的計(jì)劃得以證實(shí)，并獲得入侵日期、入侵時(shí)間的確切情報(bào)時(shí)，斯大林竟否決了總參謀部關(guān)于先發(fā)制人的建議。德國人的腳步漸行漸近，斯大林卻連續(xù)數(shù)日陷入精神麻痹和深度抑郁中。在經(jīng)歷了劇烈的情緒波動(dòng)后，他開始罷免一些高級(jí)軍事顧問。

斯大林的怠惰應(yīng)對(duì)和軍事上的無能，加上各位將領(lǐng)的畏畏縮縮、阿諛奉承、頭腦僵化，致使整個(gè)軍隊(duì)危機(jī)重重，極易掉入飛速行進(jìn)的德軍裝甲部隊(duì)的陷阱。⁹

盡管蘇軍在人力、坦克以及飛機(jī)數(shù)量上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但德軍有備而來、勢(shì)如破竹；在秋季到來前，蘇軍人員損失將達(dá)300萬到600萬之間（死傷和被俘人數(shù)均計(jì)入在內(nèi)）。由此可見，并非處處超越敵人方可取勝，抓住要害才是制敵的關(guān)鍵。

不得不承認(rèn)，斯大林有著出色的組織能力。6月30日，他組建了小型戰(zhàn)時(shí)委員會(huì)——蘇聯(lián)國防委員會(huì)，包括斯大林在內(nèi)，最初共四名成員。委員會(huì)擁有全權(quán)代表權(quán)、自主決定權(quán)，以及不按常規(guī)程序執(zhí)行決定的權(quán)力。幾位得到斯大林充分信任的委員學(xué)識(shí)過人、異常刻苦，他們暢所欲言、毫無保留。斯大林組織的這個(gè)團(tuán)隊(duì)靈活高效，其成員能從事實(shí)出發(fā)，顧全大局，也能隨機(jī)應(yīng)變而不受繁文縟節(jié)的約束。

從軍事層面講，斯大林是蘇聯(lián)總參謀部最高指揮官，他對(duì)國內(nèi)外戰(zhàn)線的現(xiàn)狀與發(fā)展有著宏觀的把握。

隨著戰(zhàn)事的不斷推進(jìn)，斯大林認(rèn)識(shí)到自己在軍事戰(zhàn)略方面多有不足，并逐漸開始采納那些他親自任命的軍事專家的建議。他雖極端自我，卻又足夠精明，懂得如何聽取和接受別人的建議。¹⁰斯大林的主要軍事顧問朱可夫意志堅(jiān)定、論證清晰，他總能在把握細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上說服斯大林……記住，下一次和老板見面的時(shí)候，不妨學(xué)一學(xué)朱可夫。

斯大林同樣懂得另一個(gè)道理：“不管有多少要事纏身，絕不能不了解自己的軍隊(duì)。”¹¹

為此，他派出代表深入各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，從他們的所見所聞中了解戰(zhàn)況。他也毫不吝惜贊美之詞，激勵(lì)各位將領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)他們所負(fù)責(zé)工作的重要性，表達(dá)對(duì)他們的熱切期望。

他完全信任總參謀部，制訂計(jì)劃、執(zhí)行軍事任務(wù)全部交由他們來完成。在這種可以毫不粉飾、敢于直言的合作氛圍中，大家信心倍增，效率明顯提升。

這種管理體系意味著斯大林能有更多時(shí)間專注于國內(nèi)戰(zhàn)線。在這方面，他有著豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。能夠調(diào)動(dòng)本國人力、物力才是戰(zhàn)勝德軍的最終法寶。

意志堅(jiān)定的蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人斯大林激勵(lì)軍隊(duì)將領(lǐng)為擺脫侵略獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。他期待飽受苦難的人們能夠作出巨大犧牲，而他也如愿以償。20世紀(jì)30年代出現(xiàn)的對(duì)斯大林的個(gè)人崇拜表明，這樣的犧牲是完全可能的。蘇聯(lián)人對(duì)他們的領(lǐng)袖忠心耿耿，隨時(shí)準(zhǔn)備以身報(bào)國。這種個(gè)人崇拜在一定程度上是作戰(zhàn)的必要條件。斯大林激勵(lì)大家齊心協(xié)力、一心為國，他讓人們深信勝利一定屬于蘇聯(lián)人民。¹²蘇維埃政權(quán)殘忍無情，但毫無疑問，二戰(zhàn)期間斯大林成功鼓舞全國人民以令人難以置信的程度投入到了奪取戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的壯舉中。

德國的權(quán)力結(jié)構(gòu)同樣十分集中。阿道夫·希特勒扮演著軍事、政治最高權(quán)威的角色，但他的管理雜亂無章，工作方法混亂無序；他挑起部下互爭(zhēng)互斗，發(fā)出的指示、制訂的計(jì)劃常常一改再改。

與斯大林和丘吉爾不同的是，隨著戰(zhàn)事的不斷推進(jìn)，希特勒自認(rèn)為其軍事才能和戰(zhàn)略天賦與日俱增。在他的想象中，一戰(zhàn)期間的軍事經(jīng)歷，再加上無堅(jiān)不摧的意志，足以讓他比總參謀部所有軍事專家都更清楚戰(zhàn)爭(zhēng)的演進(jìn)和變化。在他看來，幾位德國將領(lǐng)即使并不怯懦，至少也有些太過保守和過度謹(jǐn)慎。

遭遇挫折后，希特勒不僅不自省，反而歸罪于部下。從此更加忽略他們，委派的任務(wù)也越來越少；相反，他自己承擔(dān)的工作越來越多。希特勒?qǐng)?jiān)持所有重要事務(wù)親自定奪，對(duì)將領(lǐng)們的不信任和不加選擇的大包大攬開始讓他不堪重負(fù)。面對(duì)日益堆積的工作重任，他喪失了對(duì)戰(zhàn)局的準(zhǔn)確判斷，指揮體系也隨之僵化，這對(duì)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的制定有害無益。

希特勒在自己無法勝任的工作上耗費(fèi)大量精力，致使無暇顧及大后方（見第6章）。

商界這樣的例子還少嗎？出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)出任總經(jīng)理以后，也會(huì)運(yùn)用銷售經(jīng)理的管理方法，因?yàn)樗麄冋`以為新的崗位會(huì)賦予他們并不具備的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。要記住，一個(gè)人可能成為革新者，甚至天才，但這并不意味著他會(huì)自然而然地榮升為專家，也不意味著專家可有可無。

在工作中，我們常會(huì)陶醉于某些崗位或職責(zé)“暗示”的能力和威望中。但事實(shí)上，一份工作、一個(gè)職位僅僅只是一種頭銜、一個(gè)名稱，擁有某一頭銜并不意味著一定具備某種能力。我們不可能樣樣精通，而過去的成功也并不代表未來一定一帆風(fēng)順。