3 盛夏時(shí)節(jié)好生存

1941年6月22日早晨，約300萬(wàn)德軍準(zhǔn)備就緒，分三個(gè)縱隊(duì)向蘇軍發(fā)起進(jìn)攻。

首先，由陸軍元帥里特爾·馮·勒布（Ritter Von Leeb）率領(lǐng)的德國(guó)北方集團(tuán)軍群負(fù)責(zé)從東普魯士向波羅的海國(guó)家進(jìn)軍，任務(wù)是奪取港口，然后向列寧格勒（今圣彼得堡）進(jìn)發(fā)，與芬蘭人匯合。1939年，芬蘭慘遭蘇聯(lián)入侵，在一番頑強(qiáng)抵抗后芬蘭被迫于1940年投降，并將10%的領(lǐng)土割讓給了蘇聯(lián)。1941年，他們?cè)噲D在德國(guó)的支持下收回失地。然而在整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)過(guò)程中，芬蘭不愿在其1939年劃定的邊境以外作戰(zhàn)，最終對(duì)蘇聯(lián)采取了武裝中立的態(tài)度。

其次，由費(fèi)多爾·馮·博克（Fedor Von Bock）領(lǐng)導(dǎo)的中央集團(tuán)軍群擊敗行軍途中的蘇聯(lián)紅軍集結(jié)點(diǎn)后，便開(kāi)始按當(dāng)年拿破侖進(jìn)軍莫斯科的路線行進(jìn)。

第三支軍隊(duì)是格爾德·馮·龍德施泰特率領(lǐng)的南方集團(tuán)軍群，他們將在羅馬尼亞軍的幫助下自南發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，并將基輔設(shè)為目標(biāo)，旨在攻占烏克蘭農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)和高加索的油田。

德軍再次采用當(dāng)年成功演繹的“閃電戰(zhàn)”策略，即以空中優(yōu)勢(shì)為保障，由武裝部隊(duì)在步兵的協(xié)助下打開(kāi)突破口，然后繼續(xù)深入，包圍敵軍大部隊(duì)；一旦圍困成功，步兵將火速收拾殘局。由于炮兵緊隨步兵之后，考慮到坦克部隊(duì)的安全，德國(guó)空軍將扮演飛騎炮兵的角色。

起初，一切進(jìn)展順利，德國(guó)人迅速行進(jìn)，蘇軍損失嚴(yán)重。6月26日，明斯克（白俄羅斯首都）淪陷；7月16日，德軍抵達(dá)距莫斯科248公里的斯摩棱斯克。在那里，蘇軍的抵抗一直持續(xù)到8月8日，此次戰(zhàn)役中，僅中央集團(tuán)軍群就俘虜士兵約100萬(wàn)人，繳獲大炮5000門，坦克約9000輛。

北方進(jìn)展更加迅速。曼施坦因率軍日行80公里，很快將到達(dá)列寧格勒，途中德軍還奪取德維納河（Dvina）的重要橋頭堡。蘇軍損失戰(zhàn)機(jī)1600架、汽車1400輛、大炮4000門，3.5萬(wàn)人被俘，9萬(wàn)人犧牲。圣彼得堡似乎在7月初即可拿下。¹³

在南方，德軍遭遇頑強(qiáng)抵抗，相比北方進(jìn)展要緩慢得多。一方面，此次與他們交戰(zhàn)的是極難對(duì)付的蘇軍部隊(duì)，他們隱蔽于深挖的防御戰(zhàn)壕里；另外，蘇軍并沒(méi)有建立一條非常牢固的防線，而是通過(guò)多條并不堅(jiān)固的防線分散德軍兵力，拖延戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)程。另一方面，德軍的進(jìn)攻必須穿過(guò)普里佩特沼澤，這里是一片森林茂密的沼澤地，人煙稀少、道路不暢。即使如此，德軍仍在7月初完成既定目標(biāo)，即將攻入基輔（見(jiàn)地圖3.2）。

地圖3.2 東方戰(zhàn)線（1941年9月）

此時(shí)，第一次緊張局勢(shì)形成。納粹德國(guó)的作戰(zhàn)目標(biāo)顯然太過(guò)高遠(yuǎn)，對(duì)蘇軍作戰(zhàn)能力的情報(bào)分析也過(guò)于樂(lè)觀。現(xiàn)在看起來(lái)，德軍似乎并沒(méi)有強(qiáng)大到能夠同時(shí)調(diào)動(dòng)三大軍群全面作戰(zhàn)的程度。

與此同時(shí)，革新派和專家組也再度產(chǎn)生分歧。幾乎一直占上風(fēng)的專家組對(duì)軍隊(duì)側(cè)翼的安全憂心忡忡，擔(dān)心側(cè)翼不夠隱蔽，可能給敵人以可乘之機(jī)，裝甲部隊(duì)與步兵距離太遠(yuǎn)也是后患。裝甲部隊(duì)超過(guò)步兵90多公里并不奇怪，但這給步兵封鎖正在形成的缺口帶來(lái)困難。但是革新派知道，軍隊(duì)在平衡應(yīng)變與速度的同時(shí)，也應(yīng)關(guān)注能力極限，部隊(duì)后方是否拉開(kāi)距離無(wú)關(guān)緊要，因?yàn)榇丝虜橙艘呀?jīng)像一艘斷了桅桿的船只，失去了方向。

最壞的結(jié)果莫過(guò)于慢慢止步。前線有堅(jiān)固的防御工事、布滿陷阱的沼澤，我們要付出汗水和鮮血，因此目光必須長(zhǎng)遠(yuǎn)。要相信前方就是遼闊的田野和一望無(wú)際的蔚藍(lán)大海，“軍隊(duì)一旦停止前進(jìn)，很快就會(huì)成為敵人后備部隊(duì)的攻擊目標(biāo)”。¹⁴獨(dú)攬大權(quán)的希特勒挑起革新派和專家組的摩擦與不和，總參謀部各位成員的觀點(diǎn)也多有分歧，這樣的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)只能導(dǎo)致無(wú)限拖延和錯(cuò)失良機(jī)。

在營(yíng)銷界，類似的問(wèn)題也經(jīng)常引發(fā)爭(zhēng)議，大家討論的焦點(diǎn)是，要不要推出新產(chǎn)品或新服務(wù)以保護(hù)一個(gè)品牌的側(cè)翼不被激烈的競(jìng)爭(zhēng)擊垮。大眾消費(fèi)品，如達(dá)能、寶潔和蘋果等最弱的側(cè)翼就是價(jià)格，盡管產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)品定位、配送等也是其側(cè)翼的一部分。

在這種情況下，專家一方支持保護(hù)側(cè)翼，建議推出能夠彌補(bǔ)成功商品美中不足的新產(chǎn)品。而作為另一方的革新派則認(rèn)為，迫在眉睫的是要提升現(xiàn)有產(chǎn)品，而非浪費(fèi)時(shí)間模仿、復(fù)制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)成功推出的產(chǎn)品。他們會(huì)說(shuō)，我們是領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該由我們來(lái)決定市場(chǎng)走向。

放棄側(cè)翼自然有風(fēng)險(xiǎn)，但通過(guò)特定產(chǎn)品來(lái)保護(hù)它則意味著領(lǐng)頭企業(yè)會(huì)犧牲遠(yuǎn)見(jiàn)、策略以及資源來(lái)推出系列產(chǎn)品。結(jié)果，公司保護(hù)側(cè)翼的進(jìn)程被拖慢，導(dǎo)致喪失原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，大多“側(cè)翼品牌”或系列產(chǎn)品常常是短命的。¹⁵

另外，德國(guó)還面臨更加嚴(yán)峻的問(wèn)題：第一階段成功以后，下一步該怎么走？

德軍沒(méi)有了正確的判斷，也沒(méi)有統(tǒng)一的指揮。軍隊(duì)將領(lǐng)與總參謀部意見(jiàn)相悖，互相攻擊，都希望能夠強(qiáng)加自己的意愿。指揮官們你爭(zhēng)我搶，竭力說(shuō)服希特勒采納他們的高見(jiàn)。就在德軍爭(zhēng)論不休的一個(gè)月里，蘇聯(lián)人加緊備戰(zhàn)步伐。事實(shí)證明，這幾十天的時(shí)間對(duì)他們后來(lái)取得驕人的戰(zhàn)果起到了決定性的作用。

攻取斯摩棱斯克后，德軍面臨又一選擇：是進(jìn)軍莫斯科，還是按原計(jì)劃進(jìn)行（中央集團(tuán)軍群兵分兩路，一路北上增援，盡快征服列寧格勒；另一路協(xié)助圍攻基輔）。

德軍困惑不解，再次陷入無(wú)休止的爭(zhēng)論中。征服距離斯摩棱斯克約240公里的莫斯科意味著，直擊蘇聯(lián)的神經(jīng)中樞，攻占蘇俄的精神首都兼第一大工業(yè)中心（此舉有利于將蘇聯(lián)一切為二）。當(dāng)然，蘇聯(lián)紅軍一定會(huì)不惜一切代價(jià)進(jìn)行防御，但這是摧毀蘇聯(lián)最快捷的途徑。

而攻占基輔又意味著征服烏克蘭，牽制大批蘇軍，同時(shí)也意味著不會(huì)在中央集團(tuán)軍群和南方集團(tuán)軍群之間留下危機(jī)四伏的巨大側(cè)翼，給蘇軍以可乘之機(jī)。

烏克蘭因其豐富的資源而顯得格外重要。除了資源，攻奪克里米亞也能保護(hù)羅馬尼亞的油井，確保德軍能繼續(xù)獲得戰(zhàn)爭(zhēng)所需的燃料供給。

在北方，攻占列寧格勒有助于聯(lián)合芬蘭軍隊(duì)控制波羅的海地區(qū)（盡管芬蘭軍隊(duì)并不希望在境外作戰(zhàn)，抗擊蘇聯(lián)）。緊接著，德軍可能說(shuō)服芬蘭，幫助德國(guó)攻打位于北冰洋、距離芬蘭邊境約160公里的摩爾曼斯克港口。它是蘇聯(lián)位于歐洲最北端的一個(gè)港口，其戰(zhàn)略意義在于，這里有一條直達(dá)莫斯科的鐵路線，而盟國(guó)的救援物資也正是通過(guò)這條線路送達(dá)蘇聯(lián)的。

盡管大多數(shù)將領(lǐng)支持繼續(xù)向莫斯科進(jìn)軍，但希特勒再次證明誰(shuí)才是德國(guó)真正的主宰，他親自調(diào)遣中央集團(tuán)軍群一部分裝甲師南下攻占基輔，同時(shí)命令另一支隊(duì)伍北上奪取列寧格勒。

古德里安帶領(lǐng)的中央集團(tuán)軍群向南行進(jìn)，與南方集團(tuán)軍群會(huì)合。在1941年8月25日到9月26日僅僅一個(gè)月的時(shí)間里，德軍橫掃蘇聯(lián)軍隊(duì)，蘇方損失極其慘重：66.5萬(wàn)人被俘，880輛坦克、3700門大炮和3500輛機(jī)動(dòng)車被毀。

北方戰(zhàn)事一波三折。瞻前顧后、缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)嚴(yán)重阻礙了軍隊(duì)行進(jìn)。7月，德軍在距離列寧格勒160公里的地方停滯不前，蘇軍因此得以修筑防御工事。其次，北上作戰(zhàn)的中央集團(tuán)軍群過(guò)于分散且行進(jìn)緩慢。雪上加霜的是，德軍總參謀部于9月4日改變主意，決定將奪取列寧格勒的計(jì)劃改為包圍計(jì)劃。¹⁶后來(lái)盡管及時(shí)糾正決策失誤，可惜為時(shí)已晚。

希特勒認(rèn)為自己是天生的軍事指揮家，而實(shí)際看來(lái)，他只不過(guò)是運(yùn)氣不錯(cuò)、有些天賦的業(yè)余選手而已。古德里安對(duì)他的評(píng)價(jià)是“制訂計(jì)劃時(shí)大膽、甚至魯莽，但執(zhí)行時(shí)卻又膽小如鼠”。¹⁷然而，希特勒的其他優(yōu)點(diǎn)一定程度上可以彌補(bǔ)其軍事才能的欠缺，例如他有著鋼鐵般的意志、異于常人的數(shù)據(jù)記憶能力、能夠準(zhǔn)確把握各種陳述和報(bào)告的核心內(nèi)容。

他還是善于巧妙捕捉聽(tīng)眾心理和興趣的演講大師，這一才能幫助他在1933年的選舉中大獲全勝，順利上臺(tái)；希特勒擅長(zhǎng)將其思想觀點(diǎn)以類似公式的形式清晰地呈現(xiàn)出來(lái)，并不厭其煩地不斷重復(fù)（如：“我將永不放棄權(quán)利！”或“我絕不投降！”）。一些能征慣戰(zhàn)、對(duì)此次行動(dòng)深感憂慮的大將軍也都被他的演說(shuō)深深打動(dòng)，在其極富煽動(dòng)性的語(yǔ)言面前保持了沉默。¹⁸

而那些立場(chǎng)堅(jiān)定、明察秋毫的批評(píng)者則很快被便于領(lǐng)導(dǎo)、搖擺不定的人所取代，他們的專業(yè)素質(zhì)和個(gè)人品行則被無(wú)情地忽視。

可以肯定的是，無(wú)論希特勒多么努力，都不會(huì)成為專家，也不會(huì)成為革新者。但他并不是一無(wú)所成，就像很多白手起家的企業(yè)家一樣，他是一個(gè)夢(mèng)想家。商界有成千上萬(wàn)類似的例子，那些沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)或教育的人，卻完成了從一無(wú)所有到商業(yè)黑馬的蛻變，成就了一個(gè)又一個(gè)的創(chuàng)業(yè)奇跡。

這些編織夢(mèng)想的人能夠通過(guò)眼睛或直覺(jué)感受到一種前景，但他們往往缺乏實(shí)現(xiàn)這一前景的技能和方法。專家們會(huì)在舊方案的基礎(chǔ)上盡量做到更完善，革新者會(huì)另辟蹊徑，而夢(mèng)想家卻毫無(wú)思路。他們憑借直覺(jué)，再加上自己的努力、運(yùn)氣、社交能力等取得初步成功。

但大家的眼睛是雪亮的。這些夢(mèng)想家的成功案例讓我們突然意識(shí)到，有些時(shí)候，他們也能看清形勢(shì)，懂得適時(shí)退后一步，耐心聽(tīng)取意見(jiàn)，讓專家和革新者盡情發(fā)揮。斯大林及時(shí)意識(shí)到了這一點(diǎn)，但希特勒卻始終未能醒悟。

像許多白手起家的商人一樣，希特勒繼續(xù)固執(zhí)地堅(jiān)信自己的直覺(jué)、運(yùn)氣、感受以及任何曾經(jīng)發(fā)揮奇效的因素。但面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的戰(zhàn)爭(zhēng)形勢(shì)，僅憑它們是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，當(dāng)他拒絕組建高效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)時(shí)，災(zāi)難就已經(jīng)慢慢降臨了。

希特勒既沒(méi)有讀過(guò)專業(yè)的軍事課程，也不擅長(zhǎng)指揮總參謀部提出的各項(xiàng)行動(dòng)；他的軍事經(jīng)驗(yàn)有限，對(duì)技術(shù)只知其一不知其二。更可笑的是，他提出兩個(gè)要求，首先，軍隊(duì)必須不顧一切地發(fā)動(dòng)進(jìn)攻；其次，寧可戰(zhàn)死也不能丟失領(lǐng)土，這無(wú)異于逼迫軍隊(duì)自取滅亡。這種要求或許更適用于卡斯特將軍（Custer，美國(guó)歷史上少有的因愚勇輕敵而被印第安人大敗的將軍）而非克勞塞維茨。面對(duì)因決策不當(dāng)造成的嚴(yán)重后果，希特勒式的領(lǐng)導(dǎo)人不僅不尋求建議，反而更加封閉自守，瘋狂攬權(quán)，導(dǎo)致局勢(shì)進(jìn)一步惡化。

德國(guó)軍工部部長(zhǎng)阿爾伯特·斯佩爾（Albert Speer）說(shuō)：“淺嘗輒止、不求甚解是希特勒最鮮明的特點(diǎn)。他實(shí)際上沒(méi)有任何職業(yè)，從本質(zhì)上說(shuō)，希特勒是一位自由職業(yè)者。像許多自學(xué)成才的人一樣，無(wú)論哪方面他都達(dá)不到專家水準(zhǔn)，這說(shuō)明他無(wú)法對(duì)重要任務(wù)的實(shí)施困難作出客觀評(píng)估。更讓人不解的是，他不僅沒(méi)有虛心請(qǐng)教，反而繼續(xù)盲目接受更多新任務(wù)。很多業(yè)余選手會(huì)在遭遇人生第一次挫折后一蹶不振，希特勒也不例外。另外，對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)則的視而不見(jiàn)也是其致命弱點(diǎn)之一，這個(gè)時(shí)候，他的‘即興創(chuàng)作’能力也不再是此前大家贊不絕口的特長(zhǎng)或優(yōu)勢(shì)。”¹⁹

1975年,比爾·蓋茨和保羅·艾倫（Paul Allen）創(chuàng)建微軟公司時(shí)達(dá)成了一條不成文的規(guī)定：一個(gè)編程能力不及員工的老板不配讓員工為其效力。五年后，微軟公司任命當(dāng)時(shí)在寶潔公司銷售肥皂且初露鋒芒的史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官，顯然，鮑爾默絕不是一位計(jì)算機(jī)程序員。²⁰在這個(gè)例子中，夢(mèng)想家比爾·蓋茨毫不猶豫地將工作委托給了一位專家。

比爾·蓋茨的成功源于他堅(jiān)定的夢(mèng)想。在他看來(lái)，薄利多銷是計(jì)算機(jī)行業(yè)的生存基礎(chǔ)；他意識(shí)到，如果將硬件生產(chǎn)和軟件編寫視為兩個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)，行業(yè)發(fā)展就會(huì)更有前景。然而他也清醒地認(rèn)識(shí)到，盡管擁有非凡的眼光，開(kāi)闊的視野，但這種眼光并不能讓自己自然而然地具備專家或革新者的素質(zhì)。

因此，他不僅在其他領(lǐng)域引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才，同時(shí)也錄用出眾的編程人員。蓋茨不恥下問(wèn)、積極主動(dòng)；他也在公司的收購(gòu)、兼并過(guò)程中取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。就算在自己駕輕就熟的專業(yè)領(lǐng)域，蓋茨也會(huì)廣納賢才，虛心請(qǐng)教。

如此說(shuō)來(lái)，如果你夢(mèng)想遠(yuǎn)大，為什么不去攻讀工商管理碩士（MBA）呢？盡管MBA可能花費(fèi)大、理論性較強(qiáng)，但又怎么知道它不會(huì)助力于你的未來(lái)呢？在以后的職業(yè)生涯中，優(yōu)秀的學(xué)術(shù)能力很可能會(huì)讓你走得更遠(yuǎn)、更堅(jiān)實(shí)。大學(xué)期間，你或許會(huì)遇到一些需要憑借夢(mèng)想來(lái)實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的專家。但是，如果心中有夢(mèng)，又不想攻讀學(xué)位，那就要任用專業(yè)人士來(lái)助你一臂之力！如果你這樣做了，就請(qǐng)悉心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，至少偶爾這樣，畢竟，要讓你的員工有用武之地。