五、擬實現的創新

1．把總體報酬和工作特征整合為報酬對員工績效的正向影響

通過確定總體報酬和工作特征對員工創新績效的影響程度（權重大小），嘗試建立報酬認知對員工創新績效的作用路徑。

2．總體報酬和工作特征分維度和整體進行對比分析對績效的影響

傳統的理論模型研究證明了總體報酬模型和工作特征模型的適用范圍，我們嘗試進行對比分析，確定報酬的兩個維度在適用范圍的異同點，為進一步的實踐提供針對性的指導，有助于下一步的理論豐富和拓展。

3．從微觀的個體層面研究人力資本投資對報酬與員工績效的作用機制

從理論上探討報酬與績效的關系，到底是報酬決定了績效？還是績效決定了報酬？我們嘗試通過引入新的變量——人力資本投資，論證是報酬決定了績效。