1.3 人才流動(dòng)多樣性——企業(yè)引才

改革開放三十多年，中國經(jīng)濟(jì)的齒輪高速運(yùn)轉(zhuǎn)。“中國夢(mèng)”“一帶一路”帶動(dòng)了許多行業(yè)騰飛。中國是人口大國，但不是人才強(qiáng)國。人才的結(jié)構(gòu)性缺口矛盾十分突出，對(duì)此，企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力，就要留住人才、爭(zhēng)搶人才。人才流動(dòng)加快成為必然，人才招聘行業(yè)發(fā)展進(jìn)一步加快。

1．人才成長(zhǎng)的地域性

“橘生北為枳”，人才的成長(zhǎng)受地域的影響較大。北方人高大、南方人嬌小、黑人健壯，這些都是基因帶來的顯性差異。在體育競(jìng)技運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目中往往亞洲人不具備天生身體素質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，一些俱樂部為推進(jìn)競(jìng)技項(xiàng)目的發(fā)展，或在大賽中取得好的成績(jī)不得不去招聘此類人才，因?yàn)椤盎颉笔桥囵B(yǎng)不出來的，所以我們必須靠引才。

2．教育環(huán)境的差異性

好基因還得用好土壤來培養(yǎng)。中國高校在世界排名中進(jìn)入百名的寥寥無幾。占近六分之一的人口大國，卻僅有那么幾所高校進(jìn)入世界百強(qiáng)，足以看出人才培養(yǎng)能力的差異性。

3．行業(yè)發(fā)展的參差性

各國有自己的資源優(yōu)勢(shì)以及行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在飛機(jī)、汽車等制造領(lǐng)域，我國落后于歐美發(fā)達(dá)國家，如何縮小與發(fā)達(dá)國家的差距是需要共同探討的話題。靠世界經(jīng)濟(jì)一體化，要與世界工廠縮短差距。我們就要正視行業(yè)發(fā)展差距后面的人才差距，縮短人才發(fā)展周期的途徑之一就是“招”：招優(yōu)秀的不同膚色的人才加入我們。

4．不同企業(yè)的階段性

不同的行業(yè)、不同的企業(yè)所處的階段不同對(duì)人才的擁有和需求也不同。領(lǐng)先者總是在設(shè)法保持領(lǐng)先，而新加入者為發(fā)展不惜采取不同的“招”來壯大自己的人才隊(duì)伍。競(jìng)爭(zhēng)者為打敗對(duì)方，而相互獵取關(guān)鍵人才。留才、獵才隨著企業(yè)處于不同的發(fā)展階段而不斷變化。初創(chuàng)企業(yè)獵取同行之才；成長(zhǎng)企業(yè)獵才、育才并舉；成熟企業(yè)又在窺視轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵人才。企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)則在。

5．人才自身的周期性

人才的成長(zhǎng)隨著自身的年齡周期逐步增值隨后再逐漸減值。在人才的增值周期上，個(gè)人需要不斷被發(fā)現(xiàn)被增值。發(fā)現(xiàn)并增值的方式無外乎有三種，第一種是被自己的企業(yè)發(fā)現(xiàn)、重用，自身職好薪高被尊重。第二種是懷才不遇，所在的企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展一般，自身的價(jià)值得不到體現(xiàn)，個(gè)人欲求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)憤而離去。第三種是被其他企業(yè)挖走，去其他的東家實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。但隨著個(gè)體年齡增大，精力不濟(jì)，創(chuàng)新不足，激情下降這些問題會(huì)慢慢顯現(xiàn)，一段時(shí)期被企業(yè)認(rèn)定的人才逐漸會(huì)變?yōu)闂壊拧?/p>

6．獵頭行業(yè)的“獵財(cái)性”

中國的獵頭多少數(shù)不清，正式注冊(cè)的獵頭公司、表面咨詢實(shí)為獵頭的公司均在爭(zhēng)搶這塊市場(chǎng)蛋糕。國際獵頭向中國獵頭擠，小公司向大公司擠。由于獵頭進(jìn)入的門檻低，新入者易，獵頭公司為了生存不得不去尋找客戶、尋聘人才。獵頭公司想方設(shè)法促成一段姻緣，因?yàn)橐鼍壴蕉啵麄兊摹矮C頭”費(fèi)就越多。當(dāng)然這后面是人才的不斷流動(dòng)，人才為不斷尋求自我增值，其方式過程越簡(jiǎn)單薪資待遇越高越好。企業(yè)為尋聘人才節(jié)省人力時(shí)間委托獵頭招聘是最好的方式之一，三方都如意，人才獲得新職位，企業(yè)獲得所需的人才，獵頭賺的缽滿金，獵頭想賺越多的錢，其“獵性”就越強(qiáng)。