1.4 人才成就鑄偉業——人才是財

人才謀求自身的成就性，企業保持人才的競爭性，獵頭追求企業的利益性，這三性加速了人才的流動，企業要發展就要獲得人才，如何獲取人才，這就要熟知人才招聘的內涵。

1．人才是財富——人才自身看

人才意識到自身的價值及價值規律的周期性就要想辦法變現最大化，變現的方式就是流動。不管是在企業內部流動還是在外部流動，只要保值增值了自身價值就是人才，自身的價值就得到了體現，人才是否增值需要從以后的工作環境、薪資、發展前途持久性等方面來衡量。否則如曇花一現，“過山車”的現象在職場中不勝枚舉。找準自身的位置，評估好自身的能力，平衡好自己的生活，才能施展才華實現自我價值，才能成就自我。

2．人才是財富——企業看人才

企無人則止，凡是優秀的企業都把人才作為企業戰略資源來經營。從戰略的高度來重視人才，對此企業制定人才戰略、人才規劃，在組織機構方面設置相應的部門來管理人才。從企業的發展歷程上看，重視人才經營管理已經成為企業的頭等大事，好的人才成就一個企業。當今互聯網行業發展迅速，人才的競爭尤為激烈，一個工作3～5年的優秀工程師年薪好幾十萬，如此之貴讓HR從業者無語、企業老板無奈。可見，有人才企業才能有好發展，因此企業把人才當成最核心的競爭資源，不惜代價去挖、去保護、去培養。

3．人才是財富——獵頭看人才

靠獵取人才吃飯是獵頭的根本，人才的結構矛盾是企業最頭疼之事，最頭疼之事反而成就了獵頭。你要人才但不知道人才在哪里，即使知道在哪里又如何把他招進來不是簡單的。獵頭看準這個機會不斷地說服企業，為企業做人才解決方案幫助企業獵才，當然獵頭并不是無償服務的。獵頭投入人力物力幫企業獵才，企業得出服務費。企業人才結構矛盾越突出，獵頭的生意就越好做。獵頭在工作時，需要建立人才庫并對人才進行評價，說服人才接受面試，督促人才與企業簽訂協議并報到上崗這樣才能賺到獵頭費。其實在他們眼中和實際行動中，人才就是商品就是財富，一般的人才賣一回是一回，好的人才多次賣，直到賣不動為止。

4．人才是財富——HR看人才

獵好人才，履好職責，為企業負責，為人才負責，自己的工作業績上去了，HR管理者就會獲得上司的認可，提職加薪，自己的財富就增加了，反之則不然。因此，作為HR管理者，如何管好人才這一財富呢？一是洞察詮釋企業的發展戰略，制定人才發展的戰略規劃。二是制訂好人才計劃，什么業務什么職能需要什么人才？何時配置到位？這些都要做詳細的工作。三是掌握管理人才的相關HR業務，如職位管理知識標準、人才測評的方法技術、交流溝通技巧、薪酬福利政策、勞動法規、人才信息、資源信息、渠道政策制度等。四是利用好獵頭網站等資源幫助自己快速獵才。只有掌握好這些知識，利用好這些資源，才能更好地招到所需的人才，HR個人的價值才能實現最大化，并給企業帶來增值。