4.1 職位管理的相關概念

組織：為實現企業或部門目標，以工作流程、信息流程為基礎，通過分工與協調，使承擔一定責權角色的人整合起來的有機體。組織機構通常可以分為三種模式：職能型、事業部型和矩陣式。

組織架構：組織按照不同的目標和任務分工，形成不同組成單元的具體形式。

職位：是由許多相同的崗位歸集而成，這些崗位的性質、類型完全相同，完成工作所需條件也一樣。

職位族：根據工作內容、任職資格或者對組織的貢獻的相似性而劃分為同一組的職位。職位族的劃分常常建立在職位分類的基礎上。

崗位：指員工所擔負的一項或數項相互聯系的職責，崗位與個人是一一匹配的。

職位價值：就是職位的貢獻度，即一個職位對組織的貢獻程度大小，是排除員工的能力、素質影響的單純的職位價值。

職位評估：是指在工作分析的基礎上，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值，并據此建立職位價值序列的過程。

任職資格：是指為了保證工作目標的實現，任職者必須具備的知識、技能與能力要求（專業、工作經驗、工作技能、能力、素質等）。