2.1 人力資源規(guī)劃方法

人力資源規(guī)劃必須以戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，密切配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。開展人力資源規(guī)劃可以通過自上而下法、自下而上法或雙向規(guī)劃法三種方法進(jìn)行。

1．自上而下的規(guī)劃

這種方法從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃為指引，自最高管理層逐級(jí)向中層和基層分解細(xì)化，如某互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源規(guī)劃（圖2-1）。

圖2-1 自上而下的人力資源規(guī)劃圖

2．自下而上的規(guī)劃

各部門根據(jù)自己的工作規(guī)劃或年度計(jì)劃，從組織、人員、費(fèi)用、培訓(xùn)等方面制定人力資源管理領(lǐng)域的需求規(guī)劃，匯總到人力資源部。人力資源部再結(jié)合專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)與各部門進(jìn)行溝通討論，再進(jìn)行調(diào)整，最后提交到管理層審批，實(shí)際工作中這種方法使用較多，如圖2-2所示的某設(shè)備制造企業(yè)的規(guī)劃。

圖2-2 自下而上的人力資源規(guī)劃圖

3．雙向規(guī)劃

將上述自上而下和自下而上兩種方法相結(jié)合，同時(shí)進(jìn)行，再相互驗(yàn)證和補(bǔ)充，就是雙向規(guī)劃的方法。雙向規(guī)劃可以將公司的戰(zhàn)略意圖和各部門的自身需要有機(jī)結(jié)合起來，以某醫(yī)藥集團(tuán)的規(guī)劃（圖2-3）為例。

圖2-3 雙向進(jìn)行的人力資源規(guī)劃圖